岳阳兴长介入非织造布行业的战略分析与评价

论文摘要

2002年年初岳阳兴长提出了介入非织造布行业的发展战略，至今已有两年多的时间，期间制定了两个战略方案，一个方案实施受阻被搁浅，一个方案正在实施，但运作困难。为了保证岳阳兴长介入非织造布行业发展战略的成功实施，有必要对岳阳兴长介入非织造布行业的发展战略及其战略方案进行分析和评价，从而总结经验、找出问题，并制定相应的对策。 本文通过运用大量的数据及图表，采用相关战略管理理论及方法，对我国纺粘非织造布行业的经济文化环境、行业竞争环境以及岳阳兴长内部资源、能力进行了分析。在战略分析的基础上对岳阳兴长介入非织造布行业的发展战略及两个战略方案进行了评价，并得出结论：岳阳兴长介入非织造布行业的发展战略正确；2002年年初提出的战略方案具有较强的竞争优势；目前正在实施的方案存有一些问题。同时，挖掘出战略管理过程中存在的主要问题，如没有做好战略分析工作、战略制定工作不完善、缺乏战略实施保障体系、不重视战略评价工作等等。进而针对存在的问题，提出了相应的改进措施。 随着我国市场经济进程的日益深化，企业间的竞争也日益激烈，对企业实施有效的战略管理已成为企业成功的关键。本文的研究是战略管理理论和方法在企业管理中运用的一种尝试，希望能为企业进行战略管理工作提供一些参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 岳阳兴长的历史沿革
• 1.2 论文的选题来源与实际意义
• 1.3 理论综述
• 1.4 研究内容的界定与研究思路
• 第2章 岳阳兴长内外部环境战略分析
• 2.1 非织造布概述
• 2.2 我国非织造布发展历史及现状
• 2.3 我国非织造布行业环境分析
• 2.3.1 政治、法律环境
• 2.3.2 经济环境
• 2.3.3 社会文化、自然环境
• 2.3.4 技术环境
• 2.4 我国纺粘非织造布行业竞争环境分析
• 2.4.1 2002年前产业结构分析
• 2.4.2 2002年后产业结构分析
• 2.5 岳阳兴长内部环境分析
• 2.5.1 岳阳兴长股本情况与股东结构
• 2.5.2 岳阳兴长石化主业业务组合分析
• 2.5.3 岳阳兴长其它资源状况分析
• 第3章 岳阳兴长发展战略及其实施方案评价
• 3.1 发展战略评价
• 3.1.1 岳阳兴长SWOT分析
• 3.1.2 评价结论
• 3.2 战略实施方案评价
• 3.2.1 方案一评价
• 3.2.2 方案二评价
• 3.2.3 评价结论
• 3.3 战略管理工作中存在的主要问题
• 第4章 岳阳兴长战略管理工作改进措施
• 4.1 做好战略分析工作
• 4.2 完善战略制定工作
• 4.2.1 建立有效的战略目标体系
• 4.2.2 制定战略规划
• 4.3 建立战略实施保障体系
• 4.3.1 思想保障体系
• 4.3.2 组织保障体系
• 4.3.3 资源配置保障体系
• 4.3.4 环境保障体系
• 4.3.5 风险控制体系
• 4.4 重视战略评价工作
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录A （攻读学位期间所发表的学术论文目录）