六西格玛方法在印制电路板波峰焊接质量改进中的应用研究

论文摘要

随着全球经济一体化的日益加剧,科学技术的不断发展,企业提供的产品和服务的质量问题越来越受到人们的重视。美国著名质量管理专家朱兰在1994年美国质量学会年会上作出了“21世纪将是质量的世纪”的论断。起源于美国摩托罗拉公司的六西格玛管理在摩托罗拉和通用电气公司取得了显著效益,于是六西格玛管理迅速在各大公司推行,并取得了较好的收益。本文主要目的是研究六西格玛在波峰焊接质量改进中的应用。以本公司波峰焊接工艺的DPMO为研究对象,以六西格玛的经典质量改进模式DMAIC以及其他质量管理理论为理论基础。本文的撰写提纲如下:首先,介绍了印制电路板及印制电路板波峰焊接制程其次,介绍了波峰焊接质量控制要求,并引入六西格玛改进模式DMAIC最后,结合六西格玛方法论,采取定性与定量的分析方法对波峰焊接工艺的焊接缺陷问题进行了探讨。通过界定,测量,分析,改进,控制等五大步骤,配合项目管理方法完成对波峰焊接工艺的改善。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题意义
• 1.2 本文的研究内容
• 1.3 本文的写作框架
• 1.4 文献综述
• 第二章 印制电路板波峰焊接简介
• 2.1 印制电路板波峰焊接概述
• 2.2 印制电路板焊接常见不良现象概述
• 第三章 波峰焊接质量改进综述
• 3.1 波峰焊接制程质量控制要求
• 3.2 质量管理与改进简介
• 3.3 质量改进的利器：六西格玛方法的引入
• 3.4 六西格玛方法的实施步骤简介
• 3.5 本章小结
• 第四章 六西格玛在某印制电路板波峰焊接项目的应用
• 4.1 应用目的
• 4.2 项目实施过程
• 4.2.1 提案
• 4.2.2 评价与初选提案
• 4.2.3 批准立项表
• 4.2.4 制定项目计划
• 4.2.5 测量系统分析
• 4.2.6 初步分析潜在自变量
• 4.2.7 过程能力评价
• 4.2.8 确定潜在自变量的优先顺序
• 4.2.9 确定潜在关键自变量
• 4.2.10 量化财务收益
• 4.2.11 制定解决方案
• 4.2.12 验证解决方案
• 4.2.13 将改进文件化
• 4.2.14 建立控制计划
• 4.2.15 持续过程测量
• 4.2.16 项目总结
• 4.3 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附件