大庆油田物业集团发展战略案例

论文摘要

改革开放以来,大量住宅小区投入使用,带来了物业管理工作的巨大变化。随着人民群众生活水平的不断提高,居民更加关注环境和社区服务的管理水平。同时,物业管理的好坏也成为居民选购住房考虑的重要因素,物业管理为越来越多的人所接受,其行业地位不断攀升,外部环境逐步改善。 本论文以案例的形式叙述了大庆油田物业集团改革重组后企业发展过程,通过对大庆油田物业集团如何摆脱重组后所面临的困境,实施管理创新、服务创新、提升企业价值的经营战略的描述,充分体现了大庆油田物业集团“转变观念换机制、面向市场求生存”的经营理念和现代化管理方法,为原有计划经济条件下的物业企业向市场经济体制过渡提供了一个有利的借鉴。本文运用战略管理、市场营销等现代管理理论与方法,对该企业的战略环境、内部条件及业绩进行分析评价,在此基础上对物业企业在新形势下实施现代化管理提出了对策建议,为旧体制下过渡而来的物业企业的生存发展做出了有效的探索,对当前传统的物业企业如何在市场经济条件下站稳脚跟、谋求发展,如何适应管理的社会化要求,具有十分重要的意义。

论文目录

• 第1部分 案例
• 1.1 大庆油田物业集团概况
• 1.1.1 大庆油田物业集团总体概况
• 1.1.2 大庆油田物业集团经营状况
• 1.1.3 大庆油田物业集团经营管理
• 1.2 大庆油田物业集团经营环境状况
• 1.2.1 大庆油田物业集团外部经营环境
• 1.2.2 大庆油田物业集团竞争对手状况
• 1.2.3 大庆油田物业集团内部经营环境
• 1.3 大庆油田物业集团发展战略
• 1.3.1 大庆油田物业集团发展战略目标
• 1.3.2 大庆油田物业集团发展战略目标体系
• 1.3.3 大庆油田物业集团发展战略目标内容
• 1.4 大庆油田物业集团财务状况
• 1.4.1 大庆油田物业集团2004年经营情况
• 1.4.2 大庆油田物业集团2004年财务状况
• 1.5 大庆油田物业集团发展面临的问题
• 第2部分 案例分析
• 2.1 大庆油田物业集团五种竞争力分析与评价
• 2.1.1 大庆油田物业集团五种竞争力分析
• 2.1.2 大庆油田物业集团五种竞争力评价
• 2.2 大庆油田物业集团SWOT分析
• 2.2.1 大庆油田物业集团SWOT分析
• 2.2.2 大庆油田物业集团SWOT分析对策
• 2.3 大庆油田物业集团财务运营能力分析
• 2.3.1 局考核指标和管理性指标的完成情况分析
• 2.3.2 物业集团效绩评价指标情况
• 2.3.3 关联交易总体情况分析
• 2.3.4 财务状况分析
• 2.4 大庆油田物业集团发展战略评价
• 2.5 保证大庆油田物业集团发展战略实施的对策
• 2.5.1 通过提高资源整合力打造体制优势
• 2.5.2 通过行为控制力打造管理优势
• 2.5.3 通过提高行业竞争力打造服务优势
• 2.5.4 通过提高持续创新力打造技术优势
• 2.5.5 通过提高团队学习力打造队伍优势
• 2.5.6 通过提高协调融合力打造和谐优势
• 2.5.7 通过提高文化影响力打造品牌优势
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历