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摘要：随着我国经济和科技的发展，电力工程的规模越来越大，其与人们的生活和生产息息相关，能够直接影响人们的生活质量。为了进一步推动电力工程的发展我们需要对电力工程建设项目进行精细化管理，通过引入新的管理理念，创新管理模式，才能在保证生产质量的基础上提高生产效率，因此电力工程建设项目精细化管理对于电力市场的发展来说具有重要意义。与传统管理模式相比较，精细化管理的优势不言而喻，文章从精细化管理在电力工程建设项目中应用的优势来展开分析，最终提出了它的相关应用和未来发展趋势，希望能够促进我国电力工程的进一步发展。
关键词：精细化管理措施；电力工程；建设项目；分析
引言：我国经济和科技的发展使得电力工程建设项目的规模逐渐扩大，但对电力工程建设项目的管理难度也在逐渐加大。近些年来，我国电力工程的进步有目共睹，电力工程为我国发展带来的促进作用也在逐渐增大。就目前我国电力工程发展状况来看传统的管理措施还存在一些问题，尤其是在安全性和时效性方面，因此我们要进一步加强研究，实现精细化管理在电力工程建设项目中的有效应用。
一、对电力工程建设项目进行精细化管理
在传统电力生产过程中离不开人工的参与，但是合理应用精细化管理则可以对电力工程进行更好地操控，这也是传统建设项目管理与精细化管理之间的最大区别。目前，就电力工程建设项目的发展现状来看，在管理工作方面还存在很大的提升空间，传统的电力工程一般采用粗放式管理模式对建设项目进行管理，管理的质量和效率不高，这是需要工作人员在实际工作中加以改进的。在电力项目中引入精细化管理模式，就是不断优化和完善建设项目中的质量、进度与成本等因素，帮助电力工程降低成本，在一定程度上提高企业的经济效益。通过优化电力工程建设项目的管理流程，对管理制度进行健全，可以提高管理质量和效率，将建设过程中需要用到的人、力、物等资源进行精准划分，避免出现浪费的现象。在电力工程建设项目发展过程中，对现存的管理问题进行解决，在对经济与效益进行平衡的基础上，不断改进管理办法，提高管理的延续性。精细化管理也可以节省很多人工操作的步骤，实现企业经济最大化的目标，因此，值得相关电力部门加大力度引进发展。
二、目前电力工程建设项目的管理现状
1.在自动化生产过程当中，为了能够达到高效的生产目标，首先就要熟悉掌握各个产品的性能和规格，并做好全面的分析和统计，然后充分利用建设项目系统的优势，科学合理的对电力工程进行规划。但纵观当下电力工程建设项目的管理现状，就可发现，管理模式落后、项目质量存在问题以及相关工作人员执行力度不够这都是电力工程建设项目在管理过程中出现的问题，有待相关人员的改进与提高。
2.科学技术的发展推动了自动化技术的创新和应用，并且在电力工程方面取得了很大成就，与传统的人工操作相比，自动化技术得到了人们的广泛认可，其应用也得到了进一步的推广。但技术发展了，管理模式跟不上，生产效率仍然不能得到有效的提高。目前电力工程通常以粗放型管理模式为主，管理人员的管理意识不足，管理活动难以覆盖整个电力工程，这就直接影响到整个电力工程的发展进度。另外，在施工过程中经常出现的严重浪费现象，也是造成企业成本持续高升的重要原因之一。当然，工作人员对工程工期的预期不准，总会出现生产延期的状况，这也会对管理造成一定的影响。在电力工程施工过程中，经常会出现工人前期怠慢施工，后期盲目赶工的状况，对整个工程的进度不能合理进行安排，这就会对项目的质量产生影响，造成安全隐患。
3.在我国有些电力企业，已经制定了相应的管理制度，但在管理制度的实际落实中却也经常出现问题。首先，项目的管理人员对管理制度缺乏相应的认识与重视，这就是在管理过程中造成很大随意性的主要原因。许多企业的管理制度制定的很好，就是不能进行严格的落实，这也不利于规范对电力工程建设项目的管理工作。在施工过程中，企业缺乏强有力的监督人员，对项目施工缺乏有力的监督，这也是造成管理成本增加、产品质量出现问题的主要原因。为了能够提高电力工程生产的效率，进一步推动电力工程的发展，我们需要充分认清电力企业目前的发展状况，并结合当前我国的国情来对电力工程的内部管理问题进行完善，充分发挥自身的优势，并加强科研力度，以推动电力工程建设项目的进程。
三、完善精细化管理流程
1.在电力工程建设项目系统运行过程当中，可能会因管理不到位而对生产效率产生影响，这时候就会对企业造成一定的经济损失，因此要及时对电力工程的建设项目进行合理的规划，并加大监督管理力度，推动电力工程建设项目的更好推进。与传统管理方法相比，精细化管理的应用不但能够节约人力，节省时间，还能有效提高企业生产的效率。电力生产所涉及到的设备比较多，对多台设备进行管理是一项难度系数比较高的工作，因此应该在管理时进行合理的安排，应用精细化管理能够提高设备的安全系数，在保障安全生产的基础上实现高效率的管理，更好地促进企业的生产工作，因此，应该推广精细化管理在电力工程建设项目中的应用。要通过建立精细化管理模式、将科学化与电力工程项目管理相结合、加强项目管理创新力度等措施对电力工程进行管理，不断完善电力工程建设项目的管理工作。
2.为了避免责任不明确，出现问题相互推诿的问题出现，电力工程相关部门应该将责任具体落实到人，建立明确的管理机构，给每个科室明确划分职责及每个人应该负责的内容，出了问题就要找相关责任人进行负责。同时，要加强对项目建设的监督管理工作，避免施工人员出现怠慢施工，盲目赶工的状况出现，保证工程质量。
3.同时，也要科学的根据电力企业的实际管理特点与具体项目相结合，在施工过程中，也要对不合适的地方进行改进，更好对推动科学化与电力工程项目管理的结合工作。在对项目进行管理的同时，相关工作人员也要积极地吸收国内外的优秀管理模式，在借鉴的同时也要加大自身的创新力度，找到最适合自身企业发展的管理模式，对技术、管理进行创新。
电力工程项目管理是一项非常重要的工作，需要管理人员秉持严谨认真的态度，制定多个管理方案并反复进行核对，对管理方案当中所存在的问题，及时调整和更正，以保证电力工程的顺利开展。每一个管理方案实行之后，还要分析其可行性。因此需要相关管理人员具有较高的专业知识并在工作当中不断积累经验，才可以进一步提高电力工程的管理水平，实现安全生产的目标。应用精细化管理能够对电力工程项目建设进一步优化，因此需要相关管理人员不断学习，提升精细化管理的应用水平，使管理方案当中的数据和步骤能够更加科学和理性。
结束语
综上所述，与传统的粗放式管理模式相比，精细化管理除了能大幅度提高工作效率以外，还能够减少生产成本，提高管理效率，为企业带来更大的经济效益。借助精细化管理，未来电力工程的发展将会迎来更好的机遇，如此企业在市场当中的竞争力也会越来越高。
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