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摘要：近年来，我国的经济发展十分迅速，人们生活水平不断提高。人民对于生活质量的要求发生了显著的变化，对居住条件和基础设施的要求不断提高，因此促进了我国的建筑行业不断发展，在建筑领域取得了一系列优异的成绩。但是，在工程管理方面，存在着一些问题，影响了建筑行业的发展和进步。本文主要探究了建筑工程管理中存在的问题和这些问题的解决方法。
关键词：建筑工程；管理；问题；解决方法
引言
在国内经济情况不断好转的同时，国内在建筑方面的科学技术也在不断地进步。因此房屋建筑方面对管理技术方面的要求也在逐步提高。为了确保房屋建筑在动工过程中质量合格，我们需要引进西方先进的科学技术和管理人才来进行房屋建筑动工过程的管理。但是，就现在我国国内的行情来说，许多房屋建筑的开发人员并没有引进国外管理的新思想。在房屋建筑动工工程中还利用以前的旧方式，这就使房屋建筑在动工过程中容易出现一些状况，所以，根究国内房屋建筑中容易出现的状况，我们来做一些简要的分析。
1建筑工程管理的重要性
一方面，建筑工程管理是以安全完工、高质、高效、低价为保障目标，最终做到工程按照合同时间安全保质保量高效的实现完结。另一方面建筑工程管理也能够保证人民生命安全和国家社会经济效益，更能促进建筑业和建筑企业积极发挥创造力，提升自我管理能力，促进行业的整体发展。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1管理体制不健全、制度落实不到位
在建筑工程管理工作中，由于管理体制的不健全和制度落实不到位，建筑工程管理工作的效率和质量得不到保证，建筑工程施工的质量也会受到影响。完善的建筑工程管理体制，主要是管理机构、管理制度、人员配置和岗位权责等等各方面的完善，进而为建筑工程管理工作的效率和质量奠定基础。但是在实际的情况中，部分建筑企业对建筑工程具体的情况进行分析，导致管理制度的不健全或者是缺乏相关的管理制度，同时建筑企业在管理机构和人员配置方面也存在着不合理的地方，也没有明确管理责任，这一系列的问题严重的影响了建筑工程管理工作的效率和质量，建筑工程管理工作不能够有效的落实到位。此外，部分建筑工程虽然有相关的管理制度，但是在具体的管理过程中，没有严格的落实管理制度，建筑企业只是为了应付上级检查而建立制度，在实际管理中并没有根据管理制度的相关规定进行管理，导致管理工作效果不理想，建筑工程施工进度和施工质量都会受到影响，建筑工程质量也得不到保证。
2.2建筑工程管理意识相对不足
在建筑行业发展中，建筑工程管理意识严重缺乏，由于管理人员对工程管理认识不够充分，忽视建筑工程管理。工作人员对建筑工程管理的推行不够积极，从而对建筑工程质量和效率产生了影响。主要原因如下：首先，随着建筑市场的不断发展和完善，越来越多的企业投身到建筑行业中，市场竞争越来越激烈。在此种背景之下，企业只注重短期收益，在施工速度、成本降低等方面提出了不合理要求，导致工程管理工作的重要性被忽视；其次，施工所需要的设备和材料都是由施工团队自带，出于自身利益的考量，大量的材料虚报、隐瞒，提升了工程管理的难度。管理部门只能在中间采取权衡措施，并摆出一种得过且过的态度，引发了后续的一系列问题。
2.3管理模式较为落后
部分建筑企业在发展中仍以传统管理模式为主，进而导致工作不全面、水平不高等问题。从施工团队角度看，人员的专业素质水平参差不齐，该问题将直接影响工程施工质量，为此，可加大资金投入，完善人员培训制度。但该措施的实行，势必会增加企业经济压力，让很多企业难以承受，甚至选择放弃，最终导致人员素质水平迟迟得不到提高。
3建筑工程管理中存在问题的解决方法
3.1完善建筑工程管理体系
针对建筑工程的实际情况，要对建筑工程管理体系进行完善，为建筑工程管理工作提供重要的依据。建筑企业要针对建筑工程管理的每一个内容建立健全相关的规章制度，为各项管理工作的循序进行提供保障。我国政府及建筑工程管理部门要组织工程管理方面的专业人才，深入的研究和分析建筑工程的管理工作，为建筑工程管理体系的合理性和可行性奠定基础，促进建筑工程管理工作质量的提升，为建筑工程安全提供保障。此外，建筑企业要建立完善的竞争机制，提高管理人员工作的积极性和主动性，进一步为建筑工程管理工作的质量提供保障。
3.2强化建筑工程管理意识
建筑工程管理意识薄弱的出现原因有很多，与其相对应的管理意识强化手段也应从多方面进行考虑。首先，应该对相关管理人员进行管理知识培训，让他们掌握更多新型管理手段和方法，并在培训工作结束之后实施考核，确保培训工作的有效性；其次，对建筑企业实施工程管理监督。在建筑企业中，不单是管理人员的意识薄弱，企业本身在管理工作的认识上也存在问题。针对这种情况，建筑企业需要开展整体的监督工作，为各项管理工作的良好开展提供基础。例如，政府可成立建筑企业管理工作监督协会，一旦发现企业和工作人员存在管理疏忽问题，先对企业进行通报警告，如不能进行及时更正，可对其进行停业整顿。
3.3创新管理模式
面对当今激烈的市场竞争，建筑企业若想在此环境下立足，需积极引进先进的管理体系。国外同行业发展较早，相应的管理体系也较为完善和健全，故我国建筑企业可在管理体系改革过程中，充分借鉴和学习他国成功经验。计算机技术在当前各行各业发展中必不可少，故建筑企业可结合自身发展实际，将现代化先进软件应用于工程项目管理中，以此保证工作效率和质量，并提升建筑工程的现代化水平和市场竞争力。
3.4重视安全生产与文明施工管理，规避事故发生
安全问题是贯彻建筑工程的始终，做好安全管理工作是工程管理的基础。在施工中必须抓好安全问题，坚持对安全问题的动态管理。施工之前就要对施工人员进行安全教育，提高员工的安全防护意识，让施工人员学会自我保护与防范。严格要求工人做好安全措施，监督工人佩戴安全帽等保护工具。对于发现的安全隐患及时上报，杜绝事不关己高高挂起的态度和思想。因此，安全管理工作的工作人员必须做好动员工作，并且对施工进行全方位的监管和控制。在施工过程中，管理人员担负起自己的责任，讲安全放在第一位，认真仔细的监督施工过程，避免危险施工的行为。对于施工器械要定期检修，防止在施工中发生安全问题，对于过于陈旧破败的机械要及时调换。在对施工工作进行监管时，还要注意文明施工，避免出现乱扔乱倒、扰民偷盗等行为的出现，严格要求工人的行为习惯，尽可能不对附近居民的生活造成较大的影响。
结语
建筑工程管理对于施工工程能否顺利进行具有重要影响，随着建筑行业的规范化发展，建筑工程管理中存在的问题开始日益显现出来，我们需要采取相应的措施对存在的问题加以解决。要提高工作人员的整体素质，做好人才培养工作。还应该不断完善建筑工程管理机制，提高管理水平。与此同时还应该对施工材料和机械设备进行科学化管理，规范操作流程，促进建筑管理行业的发展。本文笔者结合个人经验对此类问题进行了总结，希望能对相关工作的落实有所帮助。
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