西部农业企业人才资源开发利用机制研究

论文摘要

人才资源开发滞后是导致东西部差距的关键因素,也是制约西部地区农业企业和经济发展的最大“瓶颈”。其中突出的问题就是西部地区的农业企业很难通过市场机制引进自己需要的人才,而农业企业现有的人才却在不断的流失,即面临着“供血不足”和“失血过多”并存的现象。造成上述问题的主要原因就是西部地区的农业企业对人才资源开发和利用的认识存在一定的误区,没有看到人才所蕴含的巨大潜能,农业企业在人才开发利用的工作上面缺乏一整套行之有效的机制,无法将人才的这种潜能激发出来,除了依靠物质激励以外,缺少精神文化的熏陶,无法真正实现“事业留人”。本文结合作者根据自己在建立、发展甘肃宏丰实业有限责任公司的具体实践所积累的经验和通过解决具体工作中存在的问题,以及针对西部地区农业企业在人才开发利用方面存在的问题,探讨适合于西部地区农业企业的人才开发利用机制。一方面为加强西部地区农业企业人才队伍建设,建立符合人才成长规律的良好的运行管理机制,降低西部地区农业企业人才利用的成本,提高人才利用的效率,使得西部地区农业企业人才自由流动,不断优化,在流动中实现人才效用的最大化。另一方面,全面提升人才队伍整体素质,着力培养员工对企业的忠诚度,充分调动西部农业企业人才建功立业的积极性,重新塑造整体西部农业企业文化体系和人才观,完善农业企业人才开发利用制度建设,帮助农业企业强化内部管理,实现农业企业发展战略目标。本文主要采取定性调查法和文献调查法对基础资料进行搜集和调查,并通过实证法和系统分析法对农业企业实际运作机制进行分析,结合笔者在嘉峪关宏丰实业有限责任公司(文中都简称宏丰公司)的农业企业人才开发利用的实践经验,最后用归纳法将适合于西部地区农业企业的人才开发利用机制总结出来。本文的成果主要有以下几个方面:首先,从人才资源管理的基础理论入手,分析西部农业企业人才资源管理的现状以及问题,找出制约西部农业企业人才开发利用工作的缺失和不足。其次,通过分析找出西部地区农业企业关于人才开发利用方面的真实需求。第三,从人才资源开发的角度,将西部农业企业人才开发利用的基本构成内容明确的提出来。第四,建立了一套适合西部地区农业企业人才开发利用工作的运行机制。第五,将人才职业生涯发展规划和企业文化建设与人才开发利用的关系进行明确阐述,强调这两种非物质因素在西部地区农业企业人才开发利用的重要作用。通过本文详尽阐述,最后得出如下结论:人才的开发利用是实现西部地区农业企业持续健康发展的根本保证,也是实现农业企业人才资源战略性管理的核心环节。而西部地区农业企业进行人才开发利用,首先就是分析找出人才开发利用应该完成的工作和任务,然后结合农业企业与人才个人对于培养、利用(个人发展)的真正需求,建立起一套完整的运行机制,供企业操作实施,保障西部地区农业企业快速持续发展,增强市场的竞争力。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 导论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的和意义
• 1.3 国内外研究综述
• 1.4 研究思路与方法
• 1.5 主要创新
• 第二章 西部农业企业人才资源开发利用的理论基础
• 2.1 人才资源基本概念
• 2.1.1 人口资源、人力资源、人力资本和劳动力资源
• 2.1.2 人才资源
• 2.1.3 人口资源向人才资源的转化
• 2.2 人力资本理论
• 2.3 激励理论
• 2.3.1 需要理论
• 2.3.2 强化理论
• 2.3.3 期望理论
• 2.3.4 公平理论
• 2.3.5 目标设置理论
• 2.4 人才资源对西部农业企业的作用
• 2.4.1 战略制定和执行
• 2.4.2 核心价值的创造
• 2.4.3 人才吸引和群力效应
• 第三章 西部农业企业人才资源开发利用的现状
• 3.1 西部地区人才资源开发利用整体现状
• 3.2 西部农业企业人才资源开发利用现状
• 3.3 西部农业企业人才资源开发利用的问题
• 3.3.1 人才资源流失状况日趋严重
• 3.3.2 认识上存在盲点和误区
• 3.3.3 现有机制存在弊端，缺乏人才开发利用的长效机制
• 3.3.4 企业文化建设滞后，缺乏人才资源的凝聚力
• 3.4 西部农业企业人才开发利用需求分析
• 3.4.1 企业组织需求
• 3.4.2 员工个人需求
• 3.4.3 管理系统需求
• 第四章 西部农业企业人才资源投入机制
• 4.1 西部农业企业人才资源投入机制建设的核心
• 4.2 西部农业企业人才资源投入机制的制度建设
• 4.3 西部农业企业人才资源的资金投入机制
• 4.4 西部农业企业人才资源培养机制
• 第五章 西部农业企业人才资源利用与评估机制
• 5.1 人才利用的基本含义和内容
• 5.1.1 人才利用的基本含义
• 5.1.2 人才利用的基本内容
• 5.1.3 人才利用的目标
• 5.2 西部农业企业人才资源利用机制
• 5.2.1 求才机制
• 5.2.2 用才机制
• 5.2.3 护才机制
• 5.2.4 留才机制
• 5.3 西部农业企业人才资源评估机制
• 第六章 西部农业企业人才资源激励机制
• 6.1 物质激励机制
• 6.1.1 技术型人才的薪酬
• 6.1.2 中高层管理人才的薪酬
• 6.1.3 实行配股和期权结合的长效物质激励
• 6.1.4 推行广泛福利计划
• 6.2 精神激励机制
• 6.2.1 参与管理
• 6.2.2 重视有效沟通
• 6.2.3 重视对人才的关爱
• 6.2.4 重视对人才的肯定
• 6.2.5 协助人才进行职业生涯规划
• 6.2.6 与人才建立伙伴关系
• 6.2.7 重视对人才忠诚度的全程管理
• 第七章 西部农业企业文化建设机制
• 7.1 企业文化与人才开发利用
• 7.1.1 企业文化的含义
• 7.1.2 企业文化与人才开发利用的关系
• 7.2 西部农业企业的文化建设
• 7.2.1 西部农业企业文化建设的基本原则
• 7.2.2 西部农业企业文化建设的策略
• 第八章 西部农业企业人才职业发展规划研究
• 8.1 职业生涯规划的基本涵义
• 8.2 西部农业企业从业人员个人职业生涯规划
• 8.3 西部农业企业组织性职业发展规划体系的构建
• 8.3.1 西部农业企业组织性职业发展规划体系的主要工作
• 8.3.2 西部农业企业组织性职业发展规划策略
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 作者简介