攀枝花钢城集团有限公司业务结构调整思考

论文摘要

在钢铁行业加快兼并重组的新形势下,攀钢积极推进整体上市、筹建西昌二基地,明确了“做大钒钛、做精钢铁、做好资源、做强企业”的战略思路。攀钢为更好的发展,开始实施主辅分离,于2007年12月,将钢城企业总公司(即攀枝花钢城集团有限公司)正式划归攀枝花地方政府管理。为适应市场需要,建立起现代企业制度,解决制约发展的制度性难题,攀枝花钢城集团有限公司明确提出了今后4年的发展战略。本课题是在攀枝花钢城集团有限公司提出今后四年发展战略目标后,在积极探索业务结构调整的过程中提出的,对攀枝花钢城集团有限公司的战略目标的实现具有非常重要的意义。作为攀钢主办发展起来的厂办大集体企业,攀枝花钢城集团公司在新的历史时期面临着极大的挑战。企业将从完全依靠攀钢的扶持到不得不面对激烈的市场竞争,必将提高自己的竞争能力;其中最重要之一工作是,需要对各种零散的各个业务进行结构调整,并寻求企业今后能够依靠的新增长点。因此,在新的时期,攀枝花钢城集团有限公司必须以深化改革为强大动力,以企业改制为突破口,全面推进企业业务结构的调整,不断提升企业核心能力和市场竞争能力,不断提高企业效益水平。首先,本文对攀枝花钢城集团有限公司的历史和现状的成因进行了调查研究,分析了攀枝花钢城集团有限公司在业务结构和资源结构方面存在的问题。其次,综合应用竞争战略理论和战略管理理论,研究了攀枝花钢城集团有限公司的外部环境和内部环境,预测了攀枝花钢城集团有限公司的市场前景。对主要的竞争对手进行了识别,探讨了他们的反应模式。分析了攀枝花钢城集团有限公司的资源体系,对核心能力进行了辨别。对攀枝花钢城集团有限公司总体和各业务板块进行了分析,研究了攀枝花钢城集团有限公司的优势、劣势、面临的机会和威胁,确定了它们的相对强度。在综合考虑内外两方面因素的基础上,本着“内部因素为主,外部因素为辅”的战略思想,确定了攀枝花钢城集团有限公司的经营领域和业务结构调整的方向。最后,根据前面的分析,以攀枝花钢城集团有限公司发展战略为指导,对攀枝花钢城集团有限公司的发展战略以及实施途径进行了探讨,并且确定了各业务板块的具体战略和调整途径。通过业务项目调整整合,遵循业务相关原则,创新企业组织结构,逐步推行事业部制;在各个事业部内部,通过大力调整业务结构,将形成比较优势。经过业务结构调整与事业部制的实施,攀枝花钢城集团有限公司将改组为集团公司,成为多元化经营企业和协作式企业的大型集团公司,形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业的大企业集团。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 问题提出
• 1.2 研究的目的、内容及拟解决问题
• 1.2.1 研究的目的
• 1.2.2 研究的内容
• 1.3 课题背景
• 第二章 战略管理、竞争战略理论综述
• 2.1 战略与战略管理概述
• 2.1.1 战略的定义
• 2.1.2 战略管理
• 2.1.3 企业战略的层次
• 2.1.4 竞争战略
• 2.2 内部环境分析理论
• 2.2.1 价值链分析
• 2.2.2 资源、能力、与核心竞争力
• 2.2 外部环境分析理论
• 2.2.1 宏观环境分析
• 2.2.2 行业环境分析
• 2.2.3 竞争对手分析
• 2.2.4 内外环境要素综合分析
• 第三章 攀枝花钢城集团有限公司业务结构现状及问题分析
• 3.1 攀枝花钢城集团有限公司的业务结构构成及分布
• 3.1.1 冶金原辅料
• 3.1.2 钢铁
• 3.1.3 资源综合利用
• 3.1.4 化工（钛）
• 3.1.5 环保
• 3.1.6 建材
• 3.1.7 其他业务
• 3.2 资源分布情况
• 3.2.1 资产分布情况
• 3.2.2 人员分布情况
• 3.2.3 各业务收入
• 3.3 存在问题分析
• 3.3.1 主要问题和困难
• 3.3.2 业务结构问题分析
• 第四章 攀枝花钢城集团有限公司发展战略与业务结构调整分析
• 4.1 战略分析框架
• 4.2 外部环境分析
• 4.2.1 业务环境及市场分析
• 4.2.2 竞争对手分析
• 第五章 攀枝花钢城集团有限公司业务结构调整思路
• 5.1 攀枝花钢城集团有限公司的发展战略
• 5.1.1 指导思想
• 5.1.2 发展原则
• 5.1.3 发展目标
• 5.2 各业务的发展定位和调整策略
• 5.2.1 各业务发展定位、调整措施
• 5.2.2 各业务结构调整的基本策略
• 5.3 各业务的调整途径与方法
• 5.3.1 冶金原辅料
• 5.3.2 钢铁
• 5.3.3 资源综合利用
• 5.3.4 化工（钛）
• 5.3.5 环保
• 5.3.6 建材
• 5.3.7 其他业务
• 5.4 未来结构
• 第六章 结论
• 参考文献
• 致谢