1滨州黄河河务局山东滨州256600；2山东黄河勘测设计研究院山东济南250013
摘要：随着信息化技术在国内各行业中被广泛应用，其所具有的优势以及作用有效地改善了人们的生活方式和工作习惯。所以，信息化技术已经占据人们生活中的重要位置。而在建筑工程管理中应用信息化技术不但能够提高工程管理工作效率，也能够使工程项目管理更加科学，对提高建筑企业经济效益、提高企业市场竞争力有较大作用。
引言
基于建筑工程管理工作来说，对于其中涉及到的各个任务和目标进行控制需要依赖于各项数据信息，这些数据信息的有效应用也就成为了建筑工程管理发展的一个重要方向。信息化技术手段在建筑工程信息资源管理中表现出来的积极作用是比较突出的，其不仅仅能够提升建筑工程管理的效率和准确性，还能够在经济性方面创造较为明显的效益，为建筑工程施工企业发展创造理想的条件，研究和探索建筑工程管理信息化也就具备着较强的价值。
1建筑工程管理信息化存在的问题分析
1.1应用范围存在局限性
现阶段我国建筑工程管理信息化的应用存在着明显的局限性，虽然说其普及范围越来越广，但是依然存在着较多的建筑工程项目在管理中没有较好落实应用这种信息化手段，应用的全面性和全过程特点不足。从整个建筑工程项目的施工全过程角度来看，当前对于信息化管理技术手段的应用同样也存在着较为明显的缺陷性，往往很多管理单位仅仅将信息化管理手段应用于前期准备阶段以及设计阶段，而对于具体的施工建设阶段则依然沿用以往的传统管理模式进行处理。此外，从信息化管理的应用目标上来看，当前很多建筑工程管理单位仅仅将信息化管理手段应用于财务管理中，对于其他方面的管理则很少涉及到信息化技术的运用，进而同样也限制了信息化技术的应用价值。
1.2信息化管理标准不统一
对于建筑工程管理信息化技术手段的应用来说，其存在的缺陷和影响还表现在相应的标准缺乏一致性，这也就严重限制了建筑工程管理信息化应用的推广范围，虽然在各个地区均存在着相应的建筑工程项目管理中应用了信息化管理手段，但是对于信息的收集和管理却存在着较为明显的差异性，进而也就影响了数据信息的共享和交流，导致各种数据信息浪费和应用价值无法充分体现的问题出现。
1.3缺乏健全的基础设施
如果建筑工程管理中不具备健全的信息基础设施，关于这方面作为建筑工程管理中，影响信息化水平提高的关键因素。现如今，大部分建筑企业都非常缺乏基础的设施建设，我国无论是管理软件生产与处理技术方面的水平都十分的淡薄，还没有形成相对成熟的信息化软件，在目前的信息化发展的背景下，很难符合建筑工程管理的各项需求，因为建筑工程的管理方面不具备完善的信息基础设施，建筑企业的各项信息很难获得高效的传递，建设平台的速度相对也比较缓慢。
2信息化背景下的建筑工程管理措施
2.1加强整合工程管理的信息化
要想加强力度整合建筑工程管理的信息化，为其提供明确的可靠的管理信息，促使建筑工程管理的信息化水平有效的提高。建筑工程管理的信息化建设在逐渐发展的过程中，只有不断地完善信息化的管理系统，才能提高信息资源整合的水平，完善出健全的多维度网络系统，高效采集与综合处理信息资源，对建筑企业的发展资源进行合理的分配，以完整、全面、真实的信息内容，提高信息化在建筑工程管理的水平。同时，在编撰信息的过程中，必须将建筑工程的实际管理情况进行有效的整合，以此来保障各项内容的及时性与准确性。
2.2遵循建筑行业特征，构建标准的信息化管理系统
建筑工程行业由于行业的特殊性，管理工作复杂和量大包括管理模式、管理组织编制、管理职责的划分、管理制度等，具体到建筑设计、合同签订、工程管理、材料管理、财务管理和过程核算等领域。建筑行业应结合建筑的特殊性，构建标准的信息化管理系统平台，将建筑工程项目的各部门各环节有机的串联起来，完善工程信息的收集、处理和共享标准化，建设具有行业特色的信息化管理文化。同时，施工企业管理者还应以清晰的改革管理思路认清行业任务的核心发展目标，既不能过分依赖传统机械式管理方式，开展滞后性管理，忽视信息化建设的优势，同时也不能完全抛弃密集型生产企业、工业式施工的传统文化管理思想，而应从适度强化做起，促进循序渐进的信息化建设与传统人性化管理的充分融合。
2.3增强信息化管理意识
目前，在我国建立现代信息技术一直到现在，已经有三十年的时间，建筑施工人员也开始意识到信息化技术以及相应软件应用的重要意义，但如今我们国家大部分建筑工程管理的人员并未将信息化管理模式及理念完善话，有的甚至在管理人员和信息管理软件方面资金投入不充裕，相应的管理人员专业素质不高，再加上没有充分的假期中事情，导致参与工程管理之中的人员对于现代化管理意识十分的欠缺。所以，为了在很大程度上进行强化建筑工程管理信息化的理念，就得要不断地强化相关管理人员的信息化管理理念，这是实现建筑工程管理信息化的关键途径。尤其是在我们国家建筑行业飞速发展的形式之下，建筑工程企业也慢慢的意识到信息化管理以及信息化技术两者互相融合重要作用，只不仅仅加大了建筑工程管理的便利性，同时也有效地提高了建筑工程施工质量。
2.4改进工程项目管理信息化技术
建筑工程项目管理信息化建设是一个比较系统的工作，涉及的内容较多，需要各个部门及环节相互配合，实现信息共享，提高项目管理工作的效率和质量。建立完善的信息管理系统，构建信息化的管理平台，并根据不同部门以及建筑的不同环节进行系统化的发展建设。完善计算机网络系统，建立电子版的公告栏等信息共享系统，为工作人员的使用提供便利，同时，加强文件资料、图纸等的管理和使用，实现各部门、环节信息、资料的有效衔接和整合，及时补充最新信息，保证信息化建设的实现。
2.5健全建筑工程的信息化平台
建筑管理工程的信息化涉及大量的外部企业，所以企业的工程项目部应该建立起健全完善的信息化平台，对建筑工程进行全方位、多角度的透明化管理，使业主，地方政府等可以对建筑工程有具体化的了解。企业的项目部应该有效管理局域网，互联网等信息平台，使信息的交流更加方便安全，降低企业项目部中存在的风险，实现建筑工程管理服务的完善。建立健全的信息化管理，使得信息朝着规范化方向发展。创建出以数据为中心的工作流程，使得传统的管理朝信息化发展，充分发挥数据在信息化中的作用，避免出现重复或交叉的工作。工程项目信息的基础上，考虑到不同的当事人的需求，建立一个施工现场管理，项目远程监控，多项目协作，企业知识和信息管理和报警等，实现资源利用的最大化。建立健全的组织架构，要求企业的项目部对信息化进行投资，使得建筑工程实施具备相应的保障，充分发挥其在信息管理上的作用。
结束语
信息技术的开展为建设项目的信息化办理带来了期望，促进了工程项目办理信息化的迅速开展。信息技术的广泛应用，不只大大进步建筑工程办理技术，也在很大程度上对施工项目办理思想的立异，有利于建筑行业的迅速开展在我国。施工企业不仅要重视的信息，而且还进步了质量和办理人员的能力，积极的提高管理的水平，完成建筑施工项目管理信息的标准化，以确保经济效益和开展项目。
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