一、STS教育的文化整合战略分析（论文文献综述）
宫爱庆[1]（2020）在《YH公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理随着全球经济一体化程度的进一步加深,国与国、区域与区域之间的合作交流更加频繁,很多企业都选择了跨区域发展,对商旅服务的需求日益旺盛,第三方商旅公司因此获得了广阔的发展空间。通过专业的商旅公司能够为企业提供更优质的服务,同时有利于控制成本、节约时间。欧美的一些发达国家的商旅公司在这样的背景下,得到了快速的发展。同时,国内的商旅市场也开始逐步发展。到2015年,国内商旅市场迎来了发展的高峰,成为全球最大的商旅市场,很多企业进入该市场,不断的提高自身的专业化服务能力,为需求者提供优质的服务,同时也进一步加剧了市场竞争。YH公司成立于2010年,作为国内最早提供商旅服务的供应商之一,经过多年的发展,有一定的资源优势,同时自主研发了商旅服务平台,把机票、住宿、用车、保险、报销等所有资源进行整合,给企业提供一站式的服务,使得公司得到了一定的发展。但是,在过去几年,公司在市场、服务运营以及公司运营管理方面存一定的问题,使得公司的经营业绩欠佳,在如此激烈的行业竞争环境下,如何制定公司战略计划才能推动公司快速发展,是急需解决的问题。本文以YH公司作为研究对象,深入的分析了该公司内外部环境、存在的问题及原因,并提出了具体的发展战略规划、保证措施。首先,简单的阐述了本论文研究的背景、意义、方法、文献综述等等。其次,运用多种工具对行业的宏观环境、竞争状况进行了综合性分析,明确了该公司在发展中的优劣势、战略目标,然后提出了具体的保障措施,包括优化技术、完善营销体系和人力资源体系等等。希望能够通过本论文的研究,推动该公司实现更快的发展,为该行业的发展提供借鉴。
田旻佳[2]（2020）在《GZ融媒体集团平台包络战略研究》文中研究说明纵观今日传媒产业的发展,已经明显可以感知传媒业界限日渐消融,呈现了跨行业、全链条、全时空的竞争业态:由于内在需求与外部技术的多重冲击,传媒产业面临着融合的现实需要,一方面要充分运用新技术应用创新媒体传播方式,占领信息传播制高点,另一方面要通过媒体融合来实现利润的提升与增值。近年来,我国以国有企业改革为突破口,对传统媒体进行从事业单位转型企业的改革,力推打造传媒集团,在担负新闻舆论工作的同时,逐渐向跨行业、全链条、全时空的平台企业形态迈进。在产业融合的背景下,业界出现了一种新的认知,认为传统传媒集团要想转型,实施平台包络战略进入相邻甚至看似不相关的新市场,可以通过此举达到杠杆化效应利用平台基础构架资源的效果。媒体形态的边界越来越不明显,各种形态、技术相互交融,形成各种“天马行空”“脑洞大开”的产品。在媒体转型与融合的进程中,媒体呈现了“全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体”的态势,使得媒体格局发生了深刻变化。现有的趋势颠覆了传统竞争理论的认知,逐步形成了“共性支撑竞争”的局面。在传统媒体时代,传媒更偏向于运用差异化战略的。如上世纪90年代崛起的“都市报类”“调查报道”等,便是实施差异化战略的一种体现,“独家”的概念体现地淋漓尽致。但是在新技术新媒体的倒逼下,这类差异化战略背后的优势逐渐丧失,也迫使传统媒体必须转型,走融媒体建设的道路。如今,物联网的联动,5G时代的来临,人工智能的进一步可能,为融媒体发展带来了机遇。阅读模式的改变、思维方式的转换更是使得媒体竞争从“差异支撑”转变为“共性支撑”,即促使传媒产业激发范围经济效应,拓宽融合传播的广度、深度与维度。在此背景之下,只有以最大形态实现融合互通,才能在媒体行业有立足之本。本文以地处西部地区的GZ融媒体集团为案例,围绕其外部及内部环境因素、平台包络协同构建逻辑、战略实施认知程度及战略选择方向等几个方向展开论述。GZ融媒体集团作为我国为数不多由原省管大一型国有企业整合组建的新型传媒集团,其业态与战略可以说是我国传媒集团发展的典型性案例。该集团紧紧以打造“西部领先、全国一流”新型主流媒体集团和贵州文化产业核心板块和重要一极为目标,围绕中心服务大局、围绕社会民生抓爆款,加快推进党报党刊整体深度融合发展,不断壮大主流舆论阵地,努力打造资源集约、结构合理、差异发展、协同高效的全媒体传播集团。本文通过探索其媒体融合发展现状、战略情况及战略优化等,思考如何以更优质的平台包络战略来促进媒体融合的进一步提升,特别是如何协同资源平台、渠道平台、市场平台有效运用,使其上下逻辑链打通,找到更加有益于助推我国实现媒体融合的新路径。
梅声富[3]（2020）在《HC公司茶叶业务竞争战略研究》文中指出我国有着悠久的茶叶文化,是茶叶的发源地之一,也是茶叶的生产及消费大国。随着我国经济的快速发展,市场化程度不断加深,茶叶行业有得到快速的发展,HC公司也随着发展浪潮加入了茶叶行业。茶叶市场快速发展,给各企业带来机遇,同时也造成茶叶市场的混乱,各大品牌参差不齐,茶叶产品鱼龙混杂,致使仍然沿用传统经营模式的HC公司无法满足企业当前的发展需求,企业更新产品或技术的速度有所放缓,落后的竞争战略以及经营管理理论一定程度上制约了 HC公司的全方位发展,尤其是市场不断拓展的个性化需求和越来越低的市场准入壁垒让大量的新进入者纷纷加入竞争行列,加剧了市场竞争,使HC公司的整体发展大大受阻,HC公司很有必要重新梳理公司的竞争战略和发展方向。本文首先阐述了研究背景与意义,介绍研究内容、方法及创新点等。通过研究和学习相关战略文献及理论,了解和掌握相关的战略理论基础、类型、分析方法。结合对HC公司经营现状的了解,通过PEST、行业竞争结构、战略群组、直接竞争对手以及公司面临的机会和威胁等分析HC公司的外部竞争环境,并对外部因素进行量化分析（EFE矩阵）;其次,通过公司内部资源、公司价值链、核心能力以及公司面临的优势和劣势等对HC公司进行内部环境分析,并对内部因素进行量化分析（IFE矩阵）;在此基础上,进行SWOT分析,根据竞争战略制定的基本原则,通过QSPM定量化及定性化分析制定HC公司的竞争战略,并探讨HC公司竞争战略实施。最后为确保HC公司竞争战略的顺利实施,从质量管理体系、现场管理、人力资源等多个方面提出竞争战略实施的保障措施。
王斌[4]（2020）在《TA银行发展战略研究》文中进行了进一步梳理“十三五”期间,国际政治局势复杂多变,中国周边安全环境的不确定性增大。经济全球化遭遇波折,多边主义受到冲击,国际金融市场震荡,特别是中美经贸摩擦给我国企业的生产经营与市场预期带来不利影响。面对经济转型阵痛凸显的严峻挑战,新老矛盾交织,周期性、结构性问题叠加,经济运行稳中有变、变中有忧。而银行业担负着信用中介、支付中介和金融服务的功能,与经济发展的好坏密切相关。同时,随着利率市场化、供给侧改革的深入推进,加之互联网金融对传统银行带来巨大冲击。银行金融机构尤其是城市商业银行面临严峻的生存考验。在当前经济发展转型时期,城市商业银行面临着一系列内外部矛盾,TA银行的改革发展同样也存在发展定位模糊不清、内控管理机制有待完善、科技金融支撑亟需提升等问题。这导致TA银行发展面临着前所未有的挑战,急需战略转型升级。基于以上研究背景,本文通过对国内外文献的梳理与归纳,对TA银行实地调研,运用对比分析的研究方法,探讨TA银行的发展战略。并运用波特五力模型和PEST分析法详细地研究了 TA银行内部资源和能力、行业竞争环境和外部宏观环境。借助SWOT分析方法全面阐释了 TA银行的内部优势和劣势、外部挑战和机遇,内部优势主要包括股东优势明显、组织架构已调整完毕、精细化管理效果初显、重视金融科技投入、渠道的持续深耕、风险管控效能持续提升、内审职能履职到位等方面;劣势主要包括政府参与度过高,整体规模较小、经营区域较为局限、业务及产品结构较为单一,风险防控压力较大,政策趋势研究力度不足,人员管理体系不够完善的问题;外部的机会包括中国经济持续发展、乡村振兴和防范化解系统性金融风险的政策机遇等方面;发展遇到的外部挑战包括国际经济形势下行、国内供给侧改革、多层次及新兴金融机构的出现等方面。通过以上分析与调研,适时调整TA银行的战略目标和经营措施,确定TA银行的发展战略。TA银行发展战略主要包括加强股东合作、传统业务特色化发展、金融科技支撑、精细化管理转型四个维度,并从加强党建引领,打造企业文化建设;优化股权架构,持续完善公司治理;优化风险治理架构,完善内控合规管理体系;强化素质提升,破除人才不足掣肘;重视金融科技投入,推动业务协作程度;整合资产负债管理,提升经营管理质效六大方面实施战略保障。结合研究结论,本文根据区域发展实际情况,系统地提出了 TA银行的发展战略,为TA银行未来的发展的规划提供了借鉴,具有一定的现实和实践意义。
徐蕊[5]（2020）在《A独立学院转型战略研究》文中提出在国家经济全面调整转型的新形势下,我国高等教育体系也相应地发生了变化,作为高等教育大家庭中的一员,独立学院也应按照国家经济转型发展的要求和部署,积极完成向应用型大学转型的任务。A独立学院是云南省7所独立学院之一,其自身在应用型人才培养的过程中存在着问题与不足。本文以A独立学院为研究样本,在实地调查的基础上,通过战略管理相关理论和分析法对学校内部、外部环境进行分析,进而提出A独立学院的转型发展战略。本文结合企业战略管理理论和高校战略管理理论,运用文献研究法、调查研究法、案例分析法等分析了A独立学院的发展现状,面临的竞争和行业环境。通过PEST分析法和波特五力模型分析了A独立学院的外部环境,了解A独立学院的竞争态势,掌握外部环境带给A独立学院的机会与挑战;通过资源、能力、核心竞争力等要素分析了A独立学院的内部环境,总结了A独立学院自身的优势和劣势;运用SWOT分析法对A独立学院进行综合分析评价,找出影响A独立学院转型发展的主要因素,为A独立学院转型发展目标指出方向。笔者参照德国应用技术大学发展的成功案例,总结出A独立学院可以借鉴的成功经验。在明确A独立学院的战略方向和战略目标后,笔者重点从职能层角度做出了A独立学院的转型战略选择,并提出相应的战略实施路径。
金个[6]（2020）在《“浙江创意园”发展战略研究》文中认为文化创意产业凭借着独特的价值取向、广泛的覆盖领域和快速的增长方式,为世界经济的发展注入新的活力,成为世界各国和城市发展的战略性产业。浙江创意园作为浙江省首批创意园区,作为温州文创行业发展的标杆,其发展特点的研究有着重要的借鉴意义。浙江创意园从2009投入建设发展至今,每年产出几十亿的经济效益,带动了温州十几个产业园区的快速发展,但相关的研究并不多。本文主要是以浙江创意园为研究范本,对文化创意产业在理论和实践方面作深入探讨和研究,分析园区发展的外部宏观环境和内部竞争环境,以期探寻为其他产业园区发展提供可借鉴的模式,同时挖掘目前发展中存在的不足,并提出建议和意见。在充分研究已有的国内外有关文创产业集群和产业园区相关文献的基础上确立本次研究的方法和路线。首先以已有的文献为理论基础,通过实地考察浙江创意园的建设和发展情况,并且访谈相关的管理者和工作人员了解园区建设背景、发展历史、目前的发展情况以及未来的发展愿景。同时对比温州后来发展起来的类似的文创园以及北上广发展成熟的园区,结合温州目前的政策环境、经济环境和文化环境分析发展利弊。结合理论基础,通过实际考察,再借用管理学的分析模型确定园区的发展战略。利用PEST模型分析了浙江创意园的政治经济社会和文化环境,根据美国学者波特的竞争理论分析了浙江创意园的竞争环境,再结合SWOT分析工具分析了园区的优势劣势机会和威胁,并确立了战略组合模型。研究显示,目前浙江创意园区发展环境总体良好。首先,政策环境宽松,正值温州经济转型期,在政策方面有较好的活动空间,作为温州首个创意园区,有得天独厚的竞争优势。其次,资源丰富,依靠学校资源和报社资源,有着优越的研发平台和人才资源以及宣传平台。第三,资金充裕,温州民营经济基础较好,有大量的民间资本,目前资本较热衷投资文创产业,因此资金相对较充裕。第四,法律环境还有待改善,目前有关知识产权保护的制度不健全,另外消费者的知识产权意识不强,盗版的盛行影响研发者的积极性。第五,创新性人才匮乏,温州的文创产业发展起步时间较晚,相关的优质人才不足。第六,经济环境一般,目前大环境是经济发展速度减缓,民营经济发展也面临阻碍,温州经济整体发展在转型,发展速度在减缓,文创行业发展亦有受到影响。论文分析的实践启示:第一,文化创意产业的发展离不开政府支持,如搭建平台,提供政策待遇等,产业升级和园区发展不仅需要园区的创新,更需要政府的支持。第二,根据区域文化的特殊性和园区资源的特殊性和差异性,选择优势要素入手建设文化创意产业园区,如浙江创意园区的人才优势、专业优势和创意品质等方面优势突出。第三,要注重人才的培养和引进,创意产业特别强调人才的创意和创新能力,一大批具有创新创意的人才是创意产业繁荣的根本保障,政府和高校都要重视对创新和创意人才的培养。第四,要从战略高度上重视创意产业,随着国际产业结构的升级以及国内产业结构升级步伐的加快,创意产业是提升产业结构,提高经济综合实力的重要抓手,是提高竞争力的重要手段,各地区都要结合自身的优势和资源特点制定创意产业发展的战略规划。文化产业是战略性新兴产业,产业属性上具有成长速度快、产业黏度高、联动发展好的特性和优势,服务国民经济的空间广阔,渗透于不同行业中并因跨界融合而发生裂变,从而推动并引领了经济领域跨界发展和迭代创新。当前我国文化科技、金融等的融合发展正处于重要战略机遇期,进一步加强文化产业与科技链、金融链、互联网链的三链融合显得尤其重要。要做好产业发展的顶层设计,结合产业融合创新发展的属性特征,从战略高度进行前瞻性布局,明确文化产业与科技、金融及互联网“融合性”发展的重点方向和任务。加强政策指导,根据各地资源禀赋、产业基础和发展阶段等进行分类指导,培养一批跨界融合的文化产业新增长点。同时,积极探索适合新技术、新业态、新模式发展的文化产业监管方式,建立会商机制、专家咨询机制等,实现文化产业与科技、金融和互联网融合发展的无缝对接。真正发挥“文化+”在文化产业转型升级和国家经济持续增长中的加速器作用,实现文化产业结构及产业链条、产业形态的创新,开创我国文化生产力和文化产品供给的新空间。
关玉涵[7]（2020）在《O2O背景下H企业财务战略案例研究》文中认为随着互联网技术的广泛应用、电子商务的蓬勃发展、网上购物日趋成熟,我国企业的发展方向和竞争环境也随之发生了改变。在这样的背景下,O2O模式即Online To Offline,线下的商务机会与互联网的结合模式逐渐成长起来,旨在协同线上优势与线下优势,让互联网成为线下交易的前台,给消费者带来更优的消费体验。企业的战略决定了企业的发展方向和发展速度,其中财务战略则主要是为企业发展提供资金供应和经济管理,提供企业赖以生存的资金支持。而家电企业作为与我国经济发展和人民生活息息相关的重要行业之一,在新的环境和挑战下,家电企业如何调整财务战略,更好地进入新阶段的竞争市场便成为影响企业未来发展水平的重要影响因素。本文的研究对象H企业是在家电行业内规模较大、知名度较高的企业之一,也是行业内较早提出网络化战略、进入O2O模式转型的企业,加上企业在近几年对于线上销售渠道、电子商务平台的投入已取得一定的成效。因此对其财务战略的制定与调整趋势进行分析评价,并且将其与企业O2O转型背景相结合,进行分析和研究,对于企业财务战略的完善和发展有一定的参考作用。本文采用个案研究法、比较研究法等研究方法对H企业的财务战略进行研究。首先对H企业不同时期,所采取的不同的公司战略进行论述;又对企业的外部环境（如政治环境、经济环境、社会环境等）和内部环境（采用SWOT分析法分析）进行综合研究,并结合企业2012-2018年的发展历程进行分析。在此基础上,结合企业内、外部环境分析及企业O2O转型进程,对企业的财务战略进行分析和评价,主要包含以下方面:首先对企业的融资方式、规模、结构及特点进行比对和分析,对企业融资战略制定和实施的动因进行探究,并找到其变化与企业进行O2O转型的联系;其次对企业的投资方向、规模、比重进行归纳,并结合企业的整体战略及O2O转型时点,对企业转型前后的投资战略进行比对分析,追溯原因,并对企业的投资战略进行总结和评价;最后对企业的股利分配方式、金额、占净利润比重进行研究,并与同行业的其他企业股利分配情况进行对比,评述各自特点与动机,并对H企业的股利分配战略进行总结与评价。
李襄明[8]（2020）在《深圳市建筑装饰集团有限公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理随着中国经济的迅速发展,政府的投资力量加大,广大居民的生活水平提高,建筑装饰行业也迎来了快速发展的机会。鉴于近年来国民生产总值迅速增长,住宅装饰业受到宏观经济和政府政策的重大影响。本文在分析装修产业发展现状的基础上,通过比较分析,文献研究与实证研究相结合的研究方法,对深圳市建筑装饰集团有限公司（简称:深装集团公司）实施发展战略进行了探讨,并制定了保障措施,以使深装集团在新的竞争环境中继续保持领先地位。首先,在借鉴国内外发展战略理论研究成果的基础上,结合我国企业的实际情况,提出企业发展的基础是企业资源的有机整合战略,企业的经营环境和发展战略是为了促进企业的可持续发展。其次,运用五力竞争模型分析了深装集团公司及其相关产业的发展概况、集团公司宏观经济外部环境、集团公司内部环境和行业竞争环境,为集团公司高层战略的分析和制定奠定了基础。再次,运用SWOT分析法对深装集团公司的优势、劣势、外部机会和威胁进行分析,同时对集团公司的整体能力进行分析,明确了深装集团公司发展的方向,制定了深装集团公司的发展战略。最后,给出了深装集团公司战略实施的保障措施,为深装集团公司高层进行战略分析及制定提供一定的参考。
王莉丽[9]（2020）在《株洲XH集团转型发展战略研究》文中进行了进一步梳理作为中国现行经济、政治体制下为解决地方财政短缺而形成的一种特殊国企形式,地方政府融资平台公司自20世纪90年代产生以来,在短短二十几年间已从数量、规模上得到了飞速发展,成为推动我国经济发展的重要组成部分。但是在高速发展的过程中,地方政府融资平台公司的不规范运作、投资效益低下、过度举债等问题带来的风险与弊端也开始不断显现,地方政府融资平台公司的转型发展已经迫在眉睫、刻不容缓。株洲XH集团是株洲市石峰区最重要的地方政府融资平台公司,自2008年成立至今,其在过往的业务经营、投融资管理等方面已取得一定成绩,但也暴露出政企边界不清晰、经营管理结构单一、盈利性较弱等问题,市场化转型的需求十分迫切。本文以株洲XH集团为例,结合国企转型发展的背景,以战略管理基本理论为指导,综合运用PEST分析、SWOT分析等方法,系统地研究了该集团所面临的外部环境和存在的内部优劣势,在此基础上提出株洲XH集团的转型发展应当以产业经营实体转型为目标,遵循“分类管理、市场导向、产业为本、分步实施”等转型原则,应当以加强债务风险管控建设、布局总体业务及多元化发展、形成分类管理业务经营体系等为实施内容,通过找准功能定位、优化治理结构、优化资源整合、打好产业基础等路径来稳步有效推进公司战略转型发展。在构建集团转型发展战略设计内容的同时,制定了包括优化组织架构、加强风险控制和财务管理、完善人力资源保障及企业文化保障等在内的一系列内部保障措施,确保株洲XH集团转型发展战略顺利实施,为公司实现可持续发展创造条件。株洲XH集团的转型发展战略研究具有重要的意义,期望在为株洲XH集团完成战略转型、实现市场化经营提供有效解决方案的同时,也为国内其他同类型地方政府融资平台公司的战略转型发展提供有效借鉴和参考。
齐志青[10]（2020）在《基于哈佛框架的家家悦集团综合财务分析》文中指出20世纪90年代初期,超市文化渗透进中国大陆,揭开了超级市场在中国发展的序幕。经历几十年的发展历程,目前,超市市场已经成为零售业的一种主力业态。近年来,电商迅速崛起,逐渐覆盖居民生活的各个方面,传统的零售业受到巨大冲击,超市行业也面临着转型升级的巨大压力。如何应对市场的变化,在激烈的市场竞争中制定合理的战略,站稳脚跟的同时为企业未来发展探索出路,是超市行业亟待解决的现实问题。家家悦集团是山东省连锁超市龙头企业,自2016年上市之后其业绩一路飙升。试图走出山东,迈向全国的家家悦也面临着市场变革带来的巨大挑战。财务分析一直以来在评价企业业绩过程中起着不可替代的作用,哈佛分析框架以一种全新的、战略性的财务分析眼光,对企业的业绩报告进行分析。为研究超市行业的现状以及发展前景,并为家家悦集团的发展战略提供合理的建议,文章运用哈佛分析框架对家家悦集团进行了研究。文章首先介绍家家悦集团的基本情况,然后应用哈佛分析框架对家家悦集团从战略、会计、财务、前景四个方面进行综合财务分析。战略分析部分首先用PEST模型分析了企业所处的宏观和行业环境,又用SWOT分析法对企业自身进行了剖析。在会计分析部分,搜集了其2014-2018年披露的财报数据,分析了企业的财务状况和资本结构、公司获利的能力以及盈利增长趋势,对企业的关键会计要素进行了识别与评价,为财务分析打下了基础。财务分析则是通过一系列财务指标,从横向和纵向两个维度研究了家家悦偿债、营运、盈利、发展四个方面的能力。哈佛框架的最后一部分前景分析是综合前文的分析结果,对行业和企业的发展前景做出预测。最后针对一系列析的结果,对家家悦集团进行综合评价,发现企业目前存在的问题并提出针对性的建议。分析发现了家家悦作为山东零售翘楚,具有广泛的群众基础和很强的竞争力,但其扩张脚步走的不够扎实,新开门店面临着巨大的挑战,线上平台的开发也不够迅速和完善。通过对企业现存问题的具体分析,文章提出了慎重展点选址、加强资产管理等针对性建议并预测了家家悦未来的发展方向,是哈佛分析框架在连锁超市行业的应用,对零售行业的其他企业也具有一定的参考价值。
二、STS教育的文化整合战略分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、STS教育的文化整合战略分析（论文提纲范文）
（1）YH公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 论文研究的方法和框架 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 战略的定义与内涵 |
| 2.2 战略的管理过程 |
| 2.2.1 战略分析 |
| 2.2.2 战略选择 |
| 2.2.3 战略实施 |
| 2.2.4 战略评价 |
| 2.3 战略的类型和特点 |
| 2.3.1 成本领先战略管理 |
| 2.3.2 差异化战略管理 |
| 2.3.3 集中战略管理 |
| 2.4 战略的分析工具 |
| 2.4.1 PEST模型分析法 |
| 2.4.2 波特五力模型分析 |
| 2.4.3 SWOT分析法 |
| 2.4.4 战略分析矩阵 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 YH公司发展战略外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 商旅行业竞争分析 |
| 3.2.1 行业内现有竞争者的竞争能力分析 |
| 3.2.2 行业内潜在进入者竞争力分析 |
| 3.2.3 行业内替代品的替代能力分析 |
| 3.2.4 供应商的议价能力分析 |
| 3.2.5 购买者的议价能力分析 |
| 3.3 YH公司面临的机会与威胁 |
| 3.3.1 YH公司的机会 |
| 3.3.2 YH公司的威胁 |
| 第四章 YH公司发展战略内部环境分析 |
| 4.1 YH公司简介 |
| 4.1.1 YH公司基本情况 |
| 4.1.2 YH公司发展历程 |
| 4.1.3 YH公司经营现状 |
| 4.2 YH公司资源分析 |
| 4.2.1 产品竞争力分析 |
| 4.2.2 技术研发分析 |
| 4.2.3 市场营销分析 |
| 4.2.4 服务能力分析 |
| 4.2.5 企业文化分析 |
| 4.2.6 人力资源分析 |
| 4.3 YH公司的优势和劣势 |
| 4.3.1 YH公司的优势 |
| 4.3.2 YH公司的劣势 |
| 第五章 YH公司发展战略选择 |
| 5.1 YH公司的战略制定 |
| 5.1.1 外部因素综合评价 |
| 5.1.2 内部因素综合评价 |
| 5.1.3 YH公司SWOT分析 |
| 5.2 YH公司战略选择 |
| 5.2.1 SWOT战略四边形 |
| 5.2.2 QSPM矩阵分析 |
| 5.2.3 YH公司战略目标 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 YH公司战略实施的保障措施 |
| 6.1 优化技术研发体系 |
| 6.1.1 产品开发体系 |
| 6.1.2 技术创新体系 |
| 6.1.3 项目管理体系 |
| 6.2 加强服务运营体系 |
| 6.2.1 提高服务的响应时间 |
| 6.2.2 持续优化服务流程 |
| 6.2.3 提高服务意识 |
| 6.2.4 提升产品的质量 |
| 6.3 搭建公司营销体系 |
| 6.3.1 销售计划管理 |
| 6.3.2 销售过程管理 |
| 6.3.3 客户管理 |
| 6.3.4 结果管理 |
| 6.4 加强财务管理 |
| 6.4.1 持续深化全面预算管理制度 |
| 6.4.2 提高资金保障 |
| 6.4.3 提升财务人员的专业水平 |
| 6.5 加强化企业文化建设 |
| 6.5.1 进一步明确公司的愿景使命价值观 |
| 6.5.2 提高领导者素质 |
| 6.5.3 加强团队协作建设 |
| 6.5.4 推动学习型组织 |
| 6.6 完善人力资源管理体系 |
| 6.6.1 人才的筛选 |
| 6.6.2 人才合理配置 |
| 6.6.3 明确员工晋升发展通道 |
| 6.6.4 加强团队的薪酬激励管理 |
| 6.7 本章小结 |
| 第七章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）GZ融媒体集团平台包络战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.2.1 文献研究法 |
| 1.2.2 案例研究法 |
| 1.2.3 调查问卷法 |
| 1.2.4 研究技术路线 |
| 第2章 相关理论及文献综述 |
| 2.1 相关概念及理论 |
| 2.1.1 传媒及传媒产业 |
| 2.1.2 媒体融合 |
| 2.1.3 平台包络战略 |
| 2.1.4 SWOT战略分析 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外媒体融合文献研究综述 |
| 2.2.2 国内媒体融合文献研究综述 |
| 第3章 媒体融合动因分析 |
| 3.1 科技革命推进媒体融合发展 |
| 3.1.1 科技革命促使传播方式变革 |
| 3.1.2 科技革命促进呈现形态变革 |
| 3.1.3 科技革命推动传媒跨行业合作 |
| 3.2 党委政府与市场两只手推动媒体融合 |
| 3.2.1 引导主流舆论导向 |
| 3.2.2 满足受众市场需求 |
| 3.3 资本市场力促媒体融合 |
| 3.3.1 革新传统传媒产业经营理念 |
| 3.3.2 为传统媒体转型发展提供动力 |
| 第4章 GZ融媒体集团基本情况及调查问卷设置 |
| 4.1 GZ融媒体集团基本情况介绍 |
| 4.2 GZ融媒体集团平台包络协同构建逻辑 |
| 4.2.1 资源平台包络协同 |
| 4.2.2 渠道平台包络协同 |
| 4.2.3 市场平台包络协同 |
| 4.3 平台包络战略问卷设计目的和方法 |
| 4.4 问卷发放与数据分析方法 |
| 4.4.1 样本选择和问卷发放及回收 |
| 4.4.2 问卷数据分析方法 |
| 4.4.3 样本效度和信度分析 |
| 第5章 GZ融媒体集团平台包络战略内部分析 |
| 5.1 GZ融媒体集团内部环境分析 |
| 5.1.1 资源基础环境分析 |
| 5.1.2 技术能力环境分析 |
| 5.1.3 市场能力环境分析 |
| 5.2 内部平台问卷分析情况 |
| 5.2.1 资源平台角度样本统计分析 |
| 5.2.2 渠道平台角度样本统计分析 |
| 5.2.3 市场平台角度样本统计分析 |
| 5.2.4 三个平台关系样本统计分析 |
| 5.3 数据实证分析结果 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 GZ融媒体集团平台包络战略外部分析 |
| 6.1 GZ融媒体集团外部环境分析 |
| 6.1.1 政治环境因素分析:媒体融合趋势影响 |
| 6.1.2 经济环境因素分析:传统媒体压力增大 |
| 6.1.3 社会环境因素分析:文化产业的兴起 |
| 6.1.4 技术环境因素分析:互联网运用倒逼 |
| 6.2 平台包络战略外部问卷数据分析 |
| 6.2.1 用户产品态度分析 |
| 6.2.2 用户产品投入分析 |
| 6.2.3 用户产品偏好分析 |
| 6.2.4 贵州用户聚类与关键因子分析 |
| 6.3 数据实证分析结果 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 GZ融媒体集团平台包络战略分析与优化 |
| 7.1 内部因素及外部因素评价 |
| 7.1.1 内部因素IFE矩阵 |
| 7.1.2 外部因素EFE矩阵 |
| 7.2 运用SWOT分析战略现行情况 |
| 7.3 战略优化选择 |
| 7.4 战略优化建议 |
| 7.4.1 依托良好的公信力与影响力推进媒体融合发展 |
| 7.4.2 利用强大的内容生产团队发展网络视听行业 |
| 7.4.3 针对不同用户类型细化产品服务 |
| 7.4.4 拓展文创会展产业将其做成新的增长点 |
| 7.4.5 利用生产资源助推多元化产业发展 |
| 第8章 结论及不足 |
| 8.1 本文的主要研究结论 |
| 8.2 本文研究的不足 |
| 参考文献 |
| 附录1 :GZ融媒体集团内部平台使用情况调查问卷 |
| 附录2 :融媒体产品用户需求调查问卷 |
| 致谢 |
| 在学期间所发表的文章 |
（3）HC公司茶叶业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 研究思路及框架 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础与战略分析方法 |
| 2.1.1 战略管理理论 |
| 2.1.2 竞争战略类型 |
| 2.1.3 战略的分析方法 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 竞争战略文献综述 |
| 2.2.2 茶叶行业文献综述 |
| 第3章 HC公司茶叶业务竞争外部环境分析 |
| 3.1 PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业竞争结构分析 |
| 3.2.1 新进入者的威胁 |
| 3.2.2 供应商的讨价还价能力 |
| 3.2.3 买家的讨价还价能力 |
| 3.2.4 同行业者的竞争能力 |
| 3.2.5 替代品的威胁 |
| 3.3 战略群组分析 |
| 3.4 主要竞争对手分析 |
| 3.5 公司面临的机会和威胁分析 |
| 3.5.1 机会 |
| 3.5.2 威胁 |
| 3.6 外部因素评价(EFE)矩阵 |
| 第4章 HC公司茶叶业务发展内部环境分析 |
| 4.1 公司内部资源分析 |
| 4.1.1 生产资源 |
| 4.1.2 财务资源 |
| 4.1.3 渠道资源 |
| 4.1.4 品牌资源 |
| 4.1.5 技术资源 |
| 4.1.6 人力资源 |
| 4.2 公司价值链分析 |
| 4.2.1 基础活动 |
| 4.2.2 辅助活动 |
| 4.3 公司面临的优势和劣势分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.4 内部因素评价(IFE)矩阵 |
| 第5章 HC公司茶叶业务竞争战略制定 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 竞争战略制定基本原则 |
| 5.3 竞争战略可行性分析 |
| 5.3.1 差异化战略分析 |
| 5.3.2 集中化战略分析 |
| 5.3.3 成本领先战略分析 |
| 5.4 HC公司茶叶业务竞争战略的制定 |
| 第6章 HC公司茶叶业务竞争战略实施 |
| 6.1 细分产品市场 |
| 6.1.1 细分市场 |
| 6.1.2 确立目标市场 |
| 6.1.3 确立市场定位 |
| 6.2 聚焦优势产品 |
| 6.2.1 聚焦富硒茶产品 |
| 6.2.2 聚焦有机茶产品 |
| 6.3 加强生产运营管理 |
| 6.3.1 种植质量管理 |
| 6.3.2 茶叶加工管理 |
| 6.3.3 现场流程管理 |
| 6.3.4 标准化作业管理 |
| 6.4 提供差异化产品 |
| 6.5 提供差异化服务 |
| 6.6 提供差异化价格 |
| 6.7 塑造品牌形象 |
| 6.7.1 加强广告宣传力度 |
| 6.7.2 打造自身特点的品牌包装 |
| 6.7.3 产品信息追溯 |
| 6.7.4 不断进行公共关系营销 |
| 第七章 竞争战略实施的保障措施 |
| 7.1 研发技术保障 |
| 7.2 人力资源保障 |
| 7.3 企业文化建设保障 |
| 7.3.1 确立企业目标 |
| 7.3.2 塑造企业经营理念 |
| 7.3.3 为员工提供发展的平台 |
| 7.3.4 完善企业制度 |
| 7.4 营销体系保障 |
| 7.4.1 营销团队建设 |
| 7.4.2 优化市场激励体系 |
| 7.4.3 优化营销策略(4P) |
| 7.4.4 优化供应链策略 |
| 7.5 产品信息保障 |
| 第八章 结论及不足点 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 不足点及展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）TA银行发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与论文框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 论文框架 |
| 1.3 研究方法与创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 创新点 |
| 第2章 理论依据与相关研究进展 |
| 2.1 战略管理理论依据 |
| 2.1.1 战略管理理论 |
| 2.1.2 战略管理的过程 |
| 2.1.3 企业发展战略理论 |
| 2.2 战略分析方法与工具 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 2.3 城市商业银行战略管理研究综述 |
| 2.3.1 城市商业银行发展战略研究现状 |
| 2.3.2 城市商业银行发展战略研究总体评价 |
| 第3章 TA银行外部环境分析 |
| 3.1 外部宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者之间的竞争 |
| 3.2.2 潜在进入者威胁 |
| 3.2.3 替代品生产商的威胁 |
| 3.2.4 供应商、购买方的议价能力 |
| 第4章 TA银行内部环境分析 |
| 4.1 TA银行概况 |
| 4.1.1 TA银行概况 |
| 4.1.2 TA银行组织架构及人员 |
| 4.2 TA银行发展现状 |
| 4.3 公司资源和能力分析 |
| 4.3.1 公司资源分析 |
| 4.3.2 公司能力分析 |
| 第5章 TA银行发展战略的确定 |
| 5.1 TA银行SWOT分析 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 机会分析 |
| 5.1.4 威胁分析 |
| 5.2 TA银行发展战略的确定 |
| 5.2.1 企业使命与愿景 |
| 5.2.2 TA银行发展目标 |
| 5.3 TA银行发展战略的选择 |
| 第6章 TA银行发展战略的实施与保障 |
| 6.1 TA银行发展战略的具体实施 |
| 6.1.1 引进战略投资者,拓展股东合作 |
| 6.1.2 挖掘创新,传统业务特色发展 |
| 6.1.3 抓住机遇,科技+金融迅速推进 |
| 6.1.4 精准配置,持续加强内部管理 |
| 6.2 TA银行发展战略的保障措施 |
| 6.2.1 加强党建引领,打造企业文化建设 |
| 6.2.2 优化股权架构,持续完善公司治理 |
| 6.2.3 优化风险治理架构,完善内控合规管理体系 |
| 6.2.4 强化素质提升,破除人才不足掣肘 |
| 6.2.5 重视金融科技投入,推动业务协作程度 |
| 6.2.6 整合资产负债管理,提升经营管理质效 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）A独立学院转型战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 一、我国独立学院发展历程及转型背景 |
| 二、A独立学院转型背景 |
| 第二节 研究意义 |
| 一、理论意义 |
| 二、现实意义 |
| 第三节 国内外研究现状综述 |
| 一、国外研究现状综述 |
| 二、国内研究现状综述 |
| 三、研究现状评述 |
| 第四节 研究内容与方法 |
| 一、研究内容与思路 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 相关概念及理论回顾 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、独立学院 |
| 二、战略 |
| 三、战略管理 |
| 四、应用型大学 |
| 第二节 高校战略管理理论 |
| 一、高等学校战略管理涵义 |
| 二、高等学校战略管理基本特点 |
| 三、高等学校战略管理主要构成 |
| 四、高等学校发展战略类型 |
| 五、高等学校战略管理的过程 |
| 第三节 理论回顾 |
| 一、PEST分析 |
| 二、SWOT分析 |
| 三、波特五力模型分析 |
| 四、利益相关者分析 |
| 第三章 A独立学院发展情况分析 |
| 第一节 独立学院发展情况 |
| 一、我国独立学院发展情况 |
| 二、云南省独立学院发展情况 |
| 第二节 A独立学院基本情况 |
| 第三节 A独立学院的外部环境分析 |
| 一、宏观环境分析 |
| 二、产业与竞争环境分析 |
| 三、市场环境分析 |
| 第四节 A独立学院的内部环境分析 |
| 一、资源分析 |
| 二、能力分析 |
| 三、核心竞争力分析 |
| 第四章 A独立学院转型战略分析 |
| 第一节 A独立学院转型的必要性分析 |
| 一、主观必要性分析 |
| 二、客观必要性分析 |
| 第二节 A独立学院转型SWOT分析 |
| 一、优势因素分析 |
| 二、劣势因素分析 |
| 三、机会因素分析 |
| 四、威胁因素分析 |
| 第三节 A独立学院SWOT战略分析 |
| 一、SO战略 |
| 二、WO战略 |
| 三、ST战略 |
| 四、WT战略 |
| 第四节 A独立学院利益相关者分析 |
| 一、A独立学院的利益相关者识别 |
| 二、确定型利益相关者 |
| 三、预期型利益相关者 |
| 四、潜在型利益相关者 |
| 第五节 德国应用技术大学发展启示 |
| 一、德国应用技术大学发展进程 |
| 二、德国应用技术大学发展特点 |
| 三、德国应用技术大学经验总结 |
| 四、德国应用技术大学办学经验对我国独立学院转型的启示 |
| 第五章 A独立学院转型战略思路 |
| 第一节 A独立学院转型战略定位 |
| 一、战略思想 |
| 二、战略方向 |
| 三、战略目标 |
| 四、战略任务 |
| 第二节 A独立学院转型战略选择 |
| 一、财务成本控制策略 |
| 二、人才强校强教策略 |
| 三、目标生源细分策略 |
| 四、课程开发市场化策略 |
| 五、后勤管理精细化策略 |
| 第三节 A独立学院转型战略实施路径 |
| 一、治理管理方面 |
| 二、教育教学方面 |
| 三、师资建设方面 |
| 四、招生市场方面 |
| 五、财物资源方面 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）“浙江创意园”发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 理论综述 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 文化创意产业的概念 |
| 2.1.2 文化创意产业园的概念 |
| 2.2 企业战略内涵 |
| 2.2.1 企业战略发展定义 |
| 2.2.2 发展战略内涵 |
| 2.2.3 发展战略类型 |
| 2.3 战略分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 波特五力分析法 |
| 2.3.3 SWOT分析 |
| 第3章 园区发展现状 |
| 3.1 本地创意园发展背景 |
| 3.1.1 本地创意园数量结构 |
| 3.1.2 本地创意园特色特点 |
| 3.2 发展历程 |
| 3.3 管理机构设置 |
| 3.4 现有规模 |
| 3.5 发展规划 |
| 3.5.1 明晰功能使命 |
| 3.5.2 增值服务内涵 |
| 3.5.3 文化科技融合发展 |
| 第4章 园区环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政策环境 |
| 4.1.2 社会经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 竞争环境分析 |
| 4.3 资源环境分析 |
| 4.3.1 有形资源 |
| 4.3.2 无形资源 |
| 4.4 环境分析总结 |
| 第5章 园区发展战略分析 |
| 5.1 SWOT矩阵分析 |
| 5.1.1 SO战略 |
| 5.1.2 ST战略 |
| 5.1.3 WO战略 |
| 5.1.4 WT战略 |
| 5.2 战略方案选择 |
| 5.3 战略实施计划 |
| 5.3.1 坚持优势产业特色发展 |
| 5.3.2 打造瓯文化园区品牌 |
| 5.3.3 推进文创与相关产业融合发展 |
| 5.3.4 夯实人才团队 |
| 5.3.5 坚持市场主导与政府推动协调发展 |
| 5.3.6 借鉴其他园区发展经验 |
| 第6章 发展战略实施的保障措施 |
| 6.1 多途径为战略发展提供资金保障 |
| 6.2 重抓产教研融合发展 |
| 6.2.1 完善产教融合机制 |
| 6.2.2 用足用好校园资源 |
| 6.2.3 加强“看不见”资源的利用 |
| 6.2.4 打造一批“基地” |
| 6.2.5 搭建沟通对接平台 |
| 6.3 多渠道为战略发展提供政策保障 |
| 6.3.1 坚持利用各方政策 |
| 6.3.2 加大招商力度 |
| 6.3.3 完善文化创意产业园评价系统 |
| 6.4 完善文化创意产业服务体系 |
| 6.4.1 完善文化创意扶持体系 |
| 6.4.2 推动知识产权保护 |
| 6.4.3 建立公共服务平台 |
| 6.5 实施品牌战略 |
| 6.6 强化人才队伍建设 |
| 6.7 推动文化产业与其他产业的融合发展 |
| 总结 |
| 参考文献 |
| 附录1 :入驻园区企业名录 |
| 附录2 :问卷 |
| 个人简历攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（7）O2O背景下H企业财务战略案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法及内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 财务战略的相关概念 |
| 2.1.1 财务战略的含义 |
| 2.1.2 财务战略的类型 |
| 2.1.3 O2O模式 |
| 2.2 财务战略的相关理论 |
| 2.2.1 企业战略管理理论 |
| 2.2.2 企业生命周期理论 |
| 2.2.3 PESTEL分析模型 |
| 2.2.4 SWOT分析法 |
| 第3章 H企业财务战略形成背景及环境分析 |
| 3.1 企业简介 |
| 3.2 企业战略简介 |
| 3.2.1 品牌战略阶段 |
| 3.2.2 多元化战略阶段 |
| 3.2.3 国际化战略阶段 |
| 3.2.4 全球化战略阶段 |
| 3.2.5 网络化战略阶段 |
| 3.3 企业环境分析 |
| 3.3.1 企业外部环境分析 |
| 3.3.2 企业内部环境分析 |
| 第4章 H企业财务战略分析 |
| 4.1 融资战略 |
| 4.1.1 O2O模式转型背景下企业对资金需求的迫切性 |
| 4.1.2 企业融资战略分析 |
| 4.1.3 企业融资战略评价 |
| 4.2 投资战略 |
| 4.2.1 O2O模式对H企业投资战略的影响 |
| 4.2.2 企业投资战略分析 |
| 4.2.3 企业投资战略评价 |
| 4.3 股利分配战略 |
| 4.3.1 O2O模式下H企业股利分配战略的重要性 |
| 4.3.2 企业股利分配战略分析 |
| 4.3.3 企业股利分配战略评价 |
| 第5章 结论与启示 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究启示 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 1. 基本情况 |
| 2. 教育背景 |
| 后记 |
（8）深圳市建筑装饰集团有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题背景及意义 |
| 1.1.1 课题背景 |
| 1.1.2 课题研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 国外的研究现状 |
| 1.2.2 国内的研究现状 |
| 1.2.3 国内外的研究现状综述 |
| 1.3 本文研究的内容及方法 |
| 1.3.1 本文研究的主要内容 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 第2章 相关概念及理论概述 |
| 2.1 企业战略相关理论概述 |
| 2.1.1 企业战略的概念 |
| 2.1.2 企业战略的类型 |
| 2.1.3 企业战略的流程 |
| 2.2 发展战略相关理论概述 |
| 2.3 企业战略分析方法 |
| 2.3.1 SWOT分析理论概述 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 深装集团公司发展环境分析 |
| 3.1 深装集团公司面临的外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 装修行业环境分析 |
| 3.1.3 竞争环境分析 |
| 3.2 深装集团公司面临的内部环境分析 |
| 3.2.1 深装集团公司的基本情况 |
| 3.2.2 深装集团公司资源与能力分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 深装集团公司SWOT分析及发展战略的制定 |
| 4.1 深装集团公司SWOT分析 |
| 4.1.1 机会分析 |
| 4.1.2 威胁分析 |
| 4.1.3 优势分析 |
| 4.1.4 劣势分析 |
| 4.1.5 SWOT综合分析 |
| 4.2 深装集团公司发展战略目标与制定原则 |
| 4.2.1 深装集团公司战略目标 |
| 4.2.2 深装集团公司战略目标制定原则 |
| 4.3 深装集团公司发展战略制定 |
| 4.3.1 成本领先战略 |
| 4.3.2 品牌战略 |
| 4.3.3 市场开发战略 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 深装集团公司发展战略的实施与保障措施 |
| 5.1 深装集团公司发展战略的实施 |
| 5.1.1 成本领先战略的实施 |
| 5.1.2 品牌战略的实施 |
| 5.1.3 市场开发战略的实施 |
| 5.2 深装集团公司发展战略实施的保障措施 |
| 5.2.1 健全企业管理制度 |
| 5.2.2 加强人力资源管理 |
| 5.2.3 强化施工现场管理 |
| 5.2.4 完善企业文化建设 |
| 5.2.5 促进企业信息化建设 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
（9）株洲XH集团转型发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究文献综述 |
| 1.2.1 企业战略转型研究综述 |
| 1.2.2 地方政府融资平台公司发展研究综述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.1.1 战略管理概念 |
| 2.1.2 战略管理特征 |
| 2.1.3 战略管理过程 |
| 2.1.4 战略分析工具 |
| 2.2 公司治理理论 |
| 2.2.1 公司治理概念 |
| 2.2.2 公司治理理论 |
| 2.3 风险管理理论 |
| 2.3.1 风险管理概念 |
| 2.3.2 风险管理基本流程 |
| 第3章 株洲XH集团发展现状 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 公司组织结构 |
| 3.1.3 公司经营情况 |
| 3.1.4 公司财务分析 |
| 3.2 公司战略存在的问题及转型动因 |
| 3.2.1 公司战略存在的问题 |
| 3.2.2 公司战略转型动因 |
| 第4章 株洲XH集团转型发展环境分析 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 宏观环境分析 |
| 4.1.2 同行业竞争情况分析 |
| 4.1.3 成功转型者的经验借鉴 |
| 4.2 内部条件分析 |
| 4.2.1 有形资源分析 |
| 4.2.2 无形资源分析 |
| 4.2.3 核心竞争力分析 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 外部机会 |
| 4.3.2 外部威胁 |
| 4.3.3 内部优势 |
| 4.3.4 内部劣势 |
| 4.3.5 SWOT矩阵分析 |
| 第5章 株洲XH集团转型发展战略设计 |
| 5.1 .转型发展战略目标 |
| 5.1.1 树立产业经营实体转型目标 |
| 5.1.2 深化产业投资主体转型目标 |
| 5.2 转型发展战略原则 |
| 5.2.1 分类管理转型原则 |
| 5.2.2 市场导向转型原则 |
| 5.2.3 产业为本转型原则 |
| 5.2.4 分步实施转型原则 |
| 5.3 转型发展战略实施内容 |
| 5.3.1 加强债务风险管控建设 |
| 5.3.2 布局总体业务,实现多元化发展 |
| 5.3.3 形成分类管理业务经营体系 |
| 5.4 转型发展战略实施路径 |
| 5.4.1 综合发展现状,找准功能定位 |
| 5.4.2 优化完善公司治理结构 |
| 5.4.3 优化资源整合,加速转型发展 |
| 5.4.4 打好产业基础,向产业经营实体转型 |
| 第6章 株洲XH集团转型发展战略实施保障措施 |
| 6.1 组织架构保障 |
| 6.1.1 强化现代企业制度 |
| 6.1.2 建立科学决策流程 |
| 6.1.3 完善内部职能机制 |
| 6.2 风险控制保障 |
| 6.2.1 完善集团管控机制 |
| 6.2.2 建立风险管控流程 |
| 6.2.3 加强信息披露,提高透明度 |
| 6.3 财务管理保障 |
| 6.3.1 优化财务管理体系 |
| 6.3.2 控制财务风险 |
| 6.3.3 强化经营收益 |
| 6.4 人力资源保障 |
| 6.4.1 加大专业人才引进力度 |
| 6.4.2 完善内部人才培养及激励机制 |
| 6.4.3 调整薪酬绩效管理机制 |
| 6.5 企业文化保障 |
| 6.5.1 明确科学合理的企业文化塑造标准 |
| 6.5.2 树立积极向上的企业核心价值观 |
| 6.5.3 建立完善的企业文化宣传机制 |
| 研究结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）基于哈佛框架的家家悦集团综合财务分析（论文提纲范文）
| 摘要 abstract 1 |
| 绪论 1.1 |
| 选题背景及研究意义 1.2 |
| 国内外研究现状 1.3 |
| 研究内容与方法 1.4 |
| 创新点与不足 2 |
| 相关理论概述 2.1 |
| 传统财务分析方法 2.2 |
| 哈佛分析框架基本理论 3 |
| 家家悦集团基本情况 3.1 |
| 家家悦集团简介及其组织结构 3.2 |
| 家家悦集团的经营情况 4 |
| 家家悦集团哈佛框架分析 4.1 |
| 战略分析 4.2 |
| 会计分析 4.3 |
| 财务分析 4.4 |
| 前景分析 5 |
| 家家悦集团经营改进策略分析 5.1 |
| 研究不同地域消费者习惯,为新店科学选址 5.2 |
| 加强资产的管理,优化企业资产结构 5.3 |
| 巩固现有优势,推进业态升级 5.4 |
| 整合线上线下送货方式,优化配送服务 5.5 |
| 发挥线下优势,建立自身文化 6 |
| 结论和展望 6.1 |
| 本文结论 6.2 |
| 哈佛分析框架应用展望 参考文献 作者简历 致谢 学位论文数据集 |
四、STS教育的文化整合战略分析（论文参考文献）
- [1]YH公司发展战略研究[D]. 宫爱庆. 电子科技大学, 2020(04)
- [2]GZ融媒体集团平台包络战略研究[D]. 田旻佳. 西南大学, 2020(05)
- [3]HC公司茶叶业务竞争战略研究[D]. 梅声富. 山东大学, 2020(05)
- [4]TA银行发展战略研究[D]. 王斌. 山东大学, 2020(05)
- [5]A独立学院转型战略研究[D]. 徐蕊. 云南师范大学, 2020(05)
- [6]“浙江创意园”发展战略研究[D]. 金个. 华东交通大学, 2020(04)
- [7]O2O背景下H企业财务战略案例研究[D]. 关玉涵. 吉林财经大学, 2020(07)
- [8]深圳市建筑装饰集团有限公司发展战略研究[D]. 李襄明. 燕山大学, 2020(01)
- [9]株洲XH集团转型发展战略研究[D]. 王莉丽. 湖南师范大学, 2020(01)
- [10]基于哈佛框架的家家悦集团综合财务分析[D]. 齐志青. 山东科技大学, 2020(05)