博西威公司新产品研发项目管理流程与实施策略研究

论文题目: 博西威公司新产品研发项目管理流程与实施策略研究

论文类型: 硕士论文

论文专业: 工商管理

作者: 陈爱斌

导师: 刘新旺

关键词: 项目管理,新产品开发,开发流程,实施策略,博西威公司

文献来源: 东南大学

发表年度: 2005

论文摘要: 众所周知,企业制造和销售的产品是企业赖以生存和发展的基础,是企业生产系统的综合产出。企业的各种目标,如市场占有率、品牌价值、利润等都依附于企业产品之上。一个企业如果有了好的和深受市场欢迎的产品,企业就会迅速发展。否则,企业就会走下坡路,甚至被市场淘汰。当今世界,科学技术日新月异,产品周期大大缩短。任何时候任何企业所能拥有的产品优势都只不过是相对的和暂时的,许多曾经辉煌一时的公司如今都衰败了。原有产品的优势逐渐丧失,而公司后继新产品的开发又未能跟上或开发的新产品不能满足市场需求是其衰败的根本原因。故而,新产品创新和开发上市对企业来说具有非同寻常的意义。如何在竞争对手之前用较小的代价推出适合市场的新产品,从而提高企业市场占有率,品牌价值和利润指标,成为了企业管理者日常工作中的重中之重。本论文在学习与掌握现代项目知识体系的基础上,结合本人在无锡博西威家用电器有限公司(一家专业生产西门子牌家用全自动滚筒洗衣机的中德合资企业)的多年新产品创新和开发管理实践,通过实证分析和研究,系统阐述博西威公司新产品创新和开发的流程,新产品项目管理的重要性,项目管理在新产品创新和开发的运用,项目管理过程中的各关键环节及其控制方法。通过分析现博西威公司项目管理的现状和存在的问题,具体讨论其产生的原因和一些可行的改进方法,从而提出合适于博西威公司的项目管理流程和相应的项目管理程序和实施策略。本论文对于博西威公司和其它家电行业公司的新产品研发项目的项目管理流程以及有效实施运作有一定的理论指导和实践意义。本论文首先对现代项目管理知识中的项目管理的定义和特点进行了简要的介绍,对项目管理的发展趋势和家电行业特点进行了阐述。接下来介绍了博西威公司以及新产品研发项目在公司管理中所处的重要地位和与公司发展战略的关联性,并对新产品项目管理的内容、作用和影响因素进行了分析。接下来,介绍了博西威公司新产品开发流程和新产品研发项目的管理流程。并对博西威公司项目管理中存在的主要问题:团队管理和绩效激励、沟通中的管理问题、项目风险控制问题进行了系统的分析,然后针对这些问题,提出了适合博西威公司的项目管理实施策略。最后,通过对博西威公司一个较大的新产品研发项目——新型电脑洗衣干衣机项目的具体项目管理和实施流程的介绍,使大家对博西威公司的新产品研发项目的管理流程有一个系统全面的认识。

论文目录:

摘要

ABSTRACT

前言

第一章 现代项目管理知识和家电行业特点

1.1 现代项目管理知识体系概述

1.2 国内外新产品项目管理的发展现状

1.3 家电行业的新产品项目特点

第二章 博西威新产品研发项目需求分析

2.1 博西威公司和产品介绍

2.2 新产品项目管理的内容和作用及影响因素

2.3 新产品与公司发展的战略关联

第三章 公司项目管理现状问题分析

3.1 博西威新产品项目开发流程概述

3.1.1 新产品概念形成阶段

3.1.2 新产品技术定义形成阶段

3.1.3 新产品设计开发阶段

3.1.4 新产品支持阶段

3.2 团队管理和绩效激励问题

3.3 项目管理沟通中的问题

3.4 项目风险控制问题

第四章 公司项目管理实施策略研究

4.1 良好的团队管理和绩效激励

4.2 有效的管理沟通

4.3 项目风险控制管理

第五章 新型电脑洗衣干衣机项目案例

5.1 项目概念形成

5.2 项目论证,项目计划与项目组织

5.3 项目实施与管理

5.4 项目评价

结束语

致谢

参考文献

作者在学期间发表论文

发布时间: 2007-06-11

参考文献

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