梅凯
湖北省武汉市深圳科宇工程顾问有限公司武汉分公司湖北武汉430000
摘要：在建筑工程建设过程中，其中一项关键工作是工程管理，有效的工程管理将有利于提高工程建设的整体质量。工程管理范围宽广，管理项目复杂，涉及到项目的投资、合同、设计、施工等等很多方面，也影响工程安全、工程成本以及工程的施工进度等方面。因此要重视建筑工程管理，发现工程管理中的问题，能够有效进行解决，才能促进建筑行业的发展。
关键词：建筑工程；管理；措施；重要性
引言
建筑工程管理工作是一项尤为重要的工作内容，其对于促进工程项目的顺利开展，保证工程实施的质量和效率等方面都起到了尤为重要的作用。而由于建筑工程管理是一项较为复杂、大量、涉及方面广的工作，所以在建筑工程实施过程中，管理工作仍然会遇到一些问题，这就需要切实提高建筑工程管理工作的效率和质量。比如要针对在工程管理过程中遇到的各种问题进行深入的总结和分析，找出相关问题的影响因素，进而采取相应的措施和对策进行处理。只有这样，才能够避免一起建筑工程施工中的隐患，促进建筑工程的顺利开展。
1做好建筑工程管理工作的重要意义
1.1有利于工程管理科学性的提高
在社会主义市场经济的高速发展的条件下，建筑工程行业中也形成了强烈的竞争氛围，只有建筑施工质量达到国家和地方的标准，才能够在激烈的市场中占有一席之地。建筑工程管理的科学性也成为了关系工程质量的重要因素，如果有科学的工程管理，那么工程工期、效益也会成正相关，才能和社会紧密联系，和新时代相适应。只有更新建筑工程管理模式才能使建筑行业在时代的发展中不落伍。
1.2有利于合理配置资源
传统建筑工程管理模式单一化严重，没办法将人才、资金、物质完美结合在一起，管理水平的缺乏，但是对建筑工程管理模式创新，有效的解决传统单一化的问题，将人力物力财力合理配置，使工程各方面都衔接在一起，形成完整的运营系统。达到合理配置资源的效果。
1.3适应国家和时代的要求
随着建筑工程的发展，工程质量不达标的事故不断增多，而由工程质量不达标导致的安全问题也逐渐多了起来。所以国家和地方对建筑工程的标准要求严格了起来，要求工程加强管理，提高质量安全保障，对建筑工程管理创新是符合时代的发展，国家的要求的。人民是国家的根本，建筑的合理与否直接关系着人民的利益。人民的利益就是国家的利益，创新建筑管理模式是符合国家要求，人民利益的。
2建筑工程管理存在的主要问题
2.1缺乏完善的工程管理体系
对于当前的建筑施工企业来说，存在部分企业在发展的过程当中没有认识到管理制度的作用，另外建筑工程项目施工环境往往较为复杂，企业经验又相对不足，就会让这些建筑企业没有建立起系统的工程管理体制。还有一部分建筑企业工程管理模式较为传统，工程管理项目当中责任制度划分不清晰，人员分工不明确。另外还会导致施工过程中违规操作而带来种种工程质量问题。
2.2对工程造价的管控水平低
工程造价的管控是工程管理的一部分，而且是非常关键的部分，直接影响工程的经济效益。造价管理涉及到施工用料、机械设备、人工费用等多方面的内容，如果管理不善，会使工程处于少利益或无利益的窘态。工程项目的立项问题、资金投资问题，施工的材料、设备、人员等问题，都是关乎工程命脉的大问题，处理不善会直接影响项目的进展。
2.3安全管理认知缺乏
在建筑工程管理工作中，安全管理是尤为重要的管理内容，但是就目前建筑工程管理工作而言，安全管理的现状并不理想。①作为管理人员，存在对安全管理不重视，安全管理认知缺乏的问题。②在工程建设中有大量的施工工人，施工人员也存在安全意识淡薄的问题。由于人员的安全管理认知缺乏、意识淡薄，不仅使得安全管理工作难以开展，同时也容易增加施工中的安全隐患。
3针对建筑工程管理问题的解决策略和方法
3.1建筑工程管理模式的创新
建筑工程管理模式的创新主要体现在管理阶层的模式上，传统单一的管理模式是无法对各个领域进行有效地监管，会让监督存在漏洞，这就无法保证建筑工程工作的顺利开展。因此管理模式需要按照科学合理的方式方法，第一要从基层进行，逐步完善，拿基层工人来说，可建立每个工种的监管委员会以及监管小组，这样可让每名员工都处在管理当中。监管小组组长可以直接受监管委员会的指示，只有不断完善管理制度，改善管理模式、对创新人才进行培养，才能实现有效地管理，才能让建筑工程顺利进行，保证建筑质量。
3.2对造价管理的合理管控并进行强化管理
工程管理的实施最终是为了提高工程的的经济利益，因此就要对工程造价进行合理有效的管理和控制。在工程造价的管控过程中，必须对施工材料费用、人工数量和用工用时费用、机械设备的各项费用以及其他和项目有关的费用进行管理和控制，进而有效控制工程造价和成本。同时要做好工程造价的信息收集和管理工作，提高工程造价的精准度，这样有利项目的策划及施工方案的优化选择。
3.3建立建筑工程安全保证制度
因为在整个建筑行业的施工管理中，建筑质量的高低和是否规范生产和人民的生命财产安全有着重要而直接的联系，所以，我们应当采取建立建筑工程管理的安全保证制度来对施工人员进行硬性规定，来保证建筑工程施工管理的顺利进行。对此，我们要严格贯彻国家对于建筑工程管理的相关安全规定，加强对工作人员的安全教育和技术培训，确保整个建筑施工的过程中处于严密的安全监控之中。建筑现场建立工程安全保证制度之后，要与施工人员坚定相关的文字合同，里面包含对安全责任的相关陈述，这样能确立明确的建筑施工管理责任负责人，让每一个工作人员明确自己的责任和义务，完善建筑工程施工管理体系。
3.4加强施工管理监督
除了工作人员本身加强自我保护意识之外，国家监察部门应当负其监察建筑施工管理的责任，加大对施工团队的安全检查，将权责下放到每一个施工团队的领导人身上，进行更加细化的监督。每个施工团队都应该对所负责的建筑进行定期质量检测，从根本上消除可控的安全隐患。建筑队长及相关施工人员要对施工现场的每一处进行全面检查，确保建筑质量和工作人员的安全，完善建筑施工管理体制，加强建筑施工现场的精密管理。
3.5对工程管理人员加强培训，提高其综合素质
工程管理的实施首先是管理人员的素质管理。关于管理人员的素质提升可以是外聘人员，也可以是公司人员培训后上岗。外聘新人要进行必要的考核，既要有管理方面的理论知识，又要有专业的业务水平，以保证符合现代工程管理的要求。公司人员可以对其进行有偿培训或者激励学习上岗的方法，结合学习培训的内容对相应管理人员进行优奖差罚或岗位薪资待遇浮动等形式进行管理素质和业务能力的考核，激发管理人员的学习兴趣，以提升其素质，方便管理工作的开展和完成。
结语
综上所述，建筑工程管理是建筑行业管理的关键工作，工程的施工质量和施工效率，都和工程管理密不可分。此项工作是工程的基础工作，在实施过程中肯定会存在一定问题和不足，我们要对其进行认真分析和研究，能够研究出切实可行的改进措施，从而有利于工程管理的完善和建筑工程业的发展。对工程项目的正确管理可以在施工过程中进行问题和错误的纠正，消除工作中的不利因素；有针对性的培养员工的综合素质，提升整体管理水平，这样才能保证按质按量按时完成工程任务。
参考文献：
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