陈诚
海南德璟正邦房地产开发有限责任公司海南三亚572000
摘要：随着我国经济的发展和社会的进步，房地产工程的管理也得到了进一步的加强。为了确保工程能够高效、顺利的完成，对房地产工程开展科学的管理是很有必要的，这也是提高房地产开发效率和质量的核心和关键。
关键词：房地产工程；高效；效率；质量；核心
引言：
近几年，随着城市化进程的不断推进，我国的房地产开发项目也逐渐大量增加。另外，大量的实际案例也说明，科学合理的对房地产工程进行管理可以大大提高房地产项目的经济效益，同时，为房地产工程的质量以及人们的生命财产安全提供了有力的保障，也为我国经济的发展起到了促进作用。如果不能对房地产工程项目进行科学的管理就会导致房地产工程项目投资规模不断扩大，并且很容易出现偷工减料或者违规操作等情况的出现，严重损害了房地产投资商的利益，也对人们的生命财产安全造成一定的威胁，阻碍了我国的经济建设步伐。在这种情况下，提高房地产工程管理的质量就显得尤其重要。
一、房地产项目工程质量的影响因素
房地产行业是提高我国GDP指数的关键所在。因此，在我国的各个地区都在积极开展相关的建设施工项目。随着工程项目数量的急剧增加，大大增加了监理人员的工作量，这就使得大部分监理企业和监理人员为了获得更多的项目，就采用在每个项目上同时上报同一批名单的方式。如果在这些项目当中真的有中标的项目，就会出现大部分项目上只填写监理人员名字但是并未见到该监理人员到场对质量工作进行监督的情况。
首先，不同的监理人员其专业技术水平也是参差不齐的，这就给工程质量的控制增加了一定的难度。比如在对工程进行设计的时候，部分设计人员草率的进行了设计，对于剖面图和详细图说明的不够详细，同时，建筑外形与内部结构之间存在一定的矛盾，尺寸也混乱不清，对于很多细节的处理也存在问题。另外，作为技术人员，没有对工程施工过程中的问题进行及时处理，而且对于施工和图纸的质量也没有进行完全的把握，导致建筑工程存在很大的安全隐患。
其次，对于工程建设的建筑队伍而言，部分建筑队伍的专业素质不高，相关的技术水平相对滞后，难以深入的了解设计图纸的具体内容，缺乏一定的责任性。大部分房地产企业在进行经营的过程中，片面的重视房地产项目的开发，往往忽视了对项目的管理工作，只是看到了短期的利益，缺乏对长远利益的考虑。
最后，房地产工程建设是一个十分复杂的过程，因此，难以形成与商品或者工业制品相类似的产品生产和控制相关的生产设备以及生产流水线，另外，因为不同人的经验和感官都是存在差异的，因此，对于质量的检查标准也存在一定的差异。在房地产工程项目建设完毕以后，通过一般使用的对产品进行拆卸来检测内部结构质量是不是有质量问题的方法来对房地产项目工程进行质量检验是不可取的，因此，房地产项目的部分检测工作还有很多需要进一步完善的地方。
二、房地产工程管理的有效途径
就目前而言，我国的房地产工程管理过程中还存在很多的问题和不足。所以，分析和研究我国房地产工程管理过程中存在的问题和不足是至关重要的，必须要制定出有针对性的处理办法才能实现对房地产工程项目的有效管理，提高房地产开发商及相关部门的管理水平。
1、使用科学合理的房地产工程项目管理模式
科学合理的模式是提高房地产工程项目管理质量的前提和基础。具体的说，使用科学合理的房地产工程管理模式就需要做到以下几点：首先，使用职能制的管理方式，在对管理人员的专业水平进行明确规定的基础上，细化管理人员各自的职责，进行明确的分工，具体的分配各个管理人员的权利义务，通过精细化管理的方式充分发挥管理人员自身的作用，合理利用工程管理方面的人力资源；其次，使用项目经理制的管理方式，这种管理方式就是当今房地产工程管理过程中应用最为广泛的管理方式，根据项目的具体内容在企业总经理之下分别设置各个项目的经理，通过项目经理实现对各个项目的直接控制管理，同时，由项目经理对项目承担管理责任，这一管理模式在分散管理的同时也使得管理更加的细化，大大提高了管理的实际效果；最后，设置工程指挥部，特别是就规模较大的房地产工程项目而言，工程指挥部的设立有着关键的作用，工程指挥部可以实现对整个工程的规划和管理分配，工程指挥部可以由多个项目合资方共同参与进行，实现多个项目合资方对工程项目的共同管理，使工程项目的施工更加符合投资单位的具体要求。
2、选择具有较高专业水平和较强责任心的管理人员
无论多大的房地产工程项目都离不开人的管理，所以，房地产管理人员的自身的专业水平和能力水平对于房地产工程管理的最终结果有着直接、突出的影响。在这一情况之下，为了确保房地产工程管理的良好效果，就必须要选择管理经验丰富、专业水平较高且责任心较强的管理人员来负责工程的管理工作，特别是项目经理更是要具备较高的素质。对于这一方面，作为房地产开发商必须要对管理问题有深层的认识，大量的事实已经说明，房地产工程项目经理的科学管理和其自身的管理能力、管理方式等对整个工程项目的管理质量有着重要的影响。另外，对施工企业而言，必须要慎重的进行选择，首先，要对施工单位的施工水平进行确认，另外，考察施工单位的信誉度、工程施工的质量等等，保证施工企业在具备施工能力和相关资质的情况下根据相关要求完成施工任务。
3、竣工后验收和前期报建相吻合
在工程结束之后的验收工作之中，其验收的标准要符合我国的相关行业标准，还要与工程报建之初的内容相互一致，不然就会导致工程验收工作不能检查出与工程报建方案相悖的工程内容，使验收工作失去实际的意义。为了实现竣工后的验收标准和前期报建相一致必须做到以下几点：首先，验收的标准要充分体现报建时对工程建设的要求，特别是部分关键环节和基础内容等，保证工程建设是完全根据规定的方案开展的；其次，验收要重点检验前期报建所规定的工程质量问题，及时发现没有达到前期报建要求的部分，对这部分内容进行适当的处理，确保房地产工程项目的综合质量和细节质量，对工程负责，对住户负责。
4、加强房地产工程管理意识
提高房地产工程管理效率的措施，就是要提高工程的管理意识。房地产工程企业要想在建筑行业市场中占据一席之地，就必须正确认识工程管理的重要意义，提高企业职工的施工管理意识，推动企业的自身发展；另外，可以开展职工强化培训活动，普及现代化管理知识和技术，进而有效提升企业人员的管理意识以及管理工作的重视。
5、深化对房地产合同及档案的管理
合同及档案在房地产工程建设中起到了至关重要的作用，它是工程项目进展状况的具体体现，也是房地产工程顺利进行的重要参考资料。对于房地产建设企业而言，做好档案以及合同的管理，需要对合同进行细致的分类并且进行核算和统计，对于每一个合同都要保管妥当，对每一笔账目进行明确，防止后来发生不必要的纠纷。
结束语：
房地产企业作为一个专业多、工种多的行业，必须要通过科学的方法进行管理，才能确保整个项目施工的稳定有序开展，才能实现预期的质量目标。目前，房地产企业正在逐渐由资金密集的行业转型为资金密集和人才密集的行业，所以，相对于之前，现在的房地产企业的项目管理包含更加广泛的内容，这就意味着企业需要在保证了资金和成本控制的同时，还需要提升团队管理人员的整体素质，为房地产工程的高效管理奠定良好的基础。
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