平衡计分卡在DA公司战略管理中的运用

论文摘要

随着科学技术的进步和企业经营环境的变化，战略管理在企业经营活动中的作用日益显著，在激烈的市场竞争中，现代企业通过战略管理，培育其核心竞争力，形成市场的竞争优势，以提高企业的经济效益，实现企业的可持续发展。论文通过对DA公司总体概况、产品现状、技术水平、生产能力、经营状况进行介绍，指出了DA公司发展面临的问题。通过对DA公司发展的经营环境、所处的行业环境、国内外竞争对手进行分析，运用SWOT分析法深入分析了DA公司内部条件的优势和劣势、外部环境的机遇和挑战，在此基础上制定了DA公司的总体发展战略和具体发展战略。通过对平衡计分卡的基本原理及功能分析，设计了平衡计分卡在企业战略管理中应用流程。结合DA公司战略管理实际，将平衡计分卡应用于DA公司战略管理中，构建了DA公司各层级的关键指标（KPI）并对其进行量化；设计了DA公司公司级、副总经理级和部门级战略地图，并对其战略管理的实施进行考核和控制。基于公司可持续发展的视角，从创建企业文化、建立企业信息化平台、建立激励机制和实施人才战略等方面，提出了保障平衡计分卡在DA公司战略管理中有效应用的措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 论文研究的背景、目的及意义
• 1.1.1 论文研究的背景
• 1.1.2 论文研究的目的及意义
• 1.2 国内外研究动态
• 1.3 论文研究的总体思路和研究方法
• 1.3.1 论文研究的总体思路
• 1.3.2 论文研究方法
• 1.4 论文的创新之处
• 第2章 DA 公司概况
• 2.1 DA 公司总体概况
• 2.1.1 DA 公司产品概况
• 2.1.2 DA 公司技术水平现状
• 2.1.3 DA 公司生产能力现状
• 2.2 DA 公司经营管理现状
• 2.3 DA 公司的发展及面临的主要问题
• 2.4 本章小结
• 第3章 DA 公司发展战略制定
• 3.1 DA 公司经营环境分析
• 3.2 DA 公司行业环境分析
• 3.2.1 DA 公司产品在行业中的水平分析
• 3.2.2 国内外竞争对手发展情况对比分析
• 3.3 SWOT 分析
• 3.4 DA 公司发展战略规划
• 3.4.1 DA 公司总体发展战略
• 3.4.2 DA 公司具体发展战略
• 3.5 本章小结
• 第4章 平衡计分卡在 DA 公司战略管理中的应用实践
• 4.1 平衡计分卡的基本原理
• 4.2 基于平衡计分卡的 DA 公司战略管理关键指标确定
• 4.2.1 公司级指标体系的建立
• 4.2.2 副总经理级指标体系的建立
• 4.2.3 部门级指标体系的建立
• 4.3 基于平衡计分卡的 DA 公司战略地图制定
• 4.4 基于平衡计分卡的 DA 公司战略管理实施的考核与控制
• 4.5 本章小结
• 第5章 保障平衡计分卡在 DA 公司战略管理中有效应用的措施
• 5.1 创建企业文化
• 5.2 建设企业信息化平台
• 5.3 建立激励机制
• 5.4 实施人才战略
• 5.5 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历