HT科技有限公司开展技术创新的案例分析

论文摘要

企业现在面临激烈的市场竞争,很多企业已经认识到技术创新的重要作用。技术创新不仅可以促进企业开发新产品、新工艺、新技术和新材料,也是降低生产成本和提高产品质量有效途径,而且能够确定技术领先优势以增加企业的经济效益,保证其领先的竞争地位,所以,企业长远发展离不开技术创新。 笔者的论文选题源于2003年11月份参加的一个省工商的创业团队,主要是编写HT科技有限公司聚苯硫醚生产线项目的营销策划方案。在参与的过程中,我了解到HT科技有限公司的技术创新工作开展得比较好,不仅在产品开发方面取得了重大的突破,而且在技术创新方面形成了一套比较完整的思路和做法,因此决定对该公司技术创新情况进行分析和研究,希望通过总结该公司开展技术创新的经验和作法,分析存在的问题,为该企业进一步持续进行技术创新,提升技术创新能力提出对策建议,并为其他企业做好技术创新提供一些有价值的借鉴经验和参考意见。 通过对HT科技有限公司技术创新的案例分析表明,一个企业技术创新能否成功,一是要有明确的技术创新的指导思想和指导方针,二是发现和抓住市场机遇,三是善于整合开发创新的各种资源,四是加强项目研发团队领导和建设,五是要保证技术创新资金投入,六是要及时解决技术创新中的各种问题。 另外,笔者还认为,随着企业之间竞争的日益激烈,企业要取得市场竞争优势,还要注重技术创新的持续性,必须不断开展创新,通过技术创新增强企业的后劲,只有这样才能促进企业持续稳定地发展,企业竞争优势才能得到巩固和加强。

论文目录

• 前言
• 第一部分 技术创新概述
• 1.1 技术创新的涵义
• 1.2 技术创新的类型
• 1.3 技术创新的重要意义
• 1.3.1 技术创新是经济增长的源泉
• 1.3.2 技术创新是促进产业结构调整的主要动因
• 1.3.3 技术创新是提高企业竞争力的根本途径
• 1.3.4 技术创新是提高企业经济效益的主要手段
• 1.4 企业技术创新基本模式
• 1.4.1 自主创新模式
• 1.4.2 模仿创新模式
• 1.4.3 合作创新模式
• 第二部分 HT科技有限公司开展技术创新基本情况
• 2.1 HT科技有限公司基本状况
• 2.2 HT科技有限公司聚苯硫醚产品开发情况
• 2.2.1 HT科技有限公司聚苯硫醚产品开发的背景
• 2.2.2 HT科技有限公司聚苯硫醚生产线的建设情况
• 第三部分 HT科技有限公司开展技术创新的主要作法
• 3.1 明确技术创新的指导思想和指导方针
• 3.2 深入进行市场调查研究，掌握聚苯流醚产品的需求量
• 3.3 整合国内科研院校的研发力量，做好聚苯硫醚产品开发工作
• 3.4 成立总指挥部，加强项目研发团队领导和建设
• 3.5 以实现规模化生产为目标，做好从小试到批量生产各阶段的工作
• 3.6 制定项目计划，多方筹集聚苯硫醚生产线项目所需资金
• 3.7 制定切实可行控制措施，及时解决聚苯硫醚产品技术创新中的各种问题
• 3.8 强化知识产权管理，保护技术创新成果
• 第四部分 对HT公司在技术创新中存在问题的分析
• 4.1 缺乏支持公司技术创新持续发战略的规划
• 4.2 企业技术研究中心还没有建立起来
• 4.3 公司综合技术创新能力还有待提高
• 4.4 公司技术创新激励机制还很不完善
• 第五部分 HT公司开展持续技术创新的对策和措施
• 5.1 制定技术创新的战略规划，保证技术创新持续发展
• 5.1.1 HT科技有限公司的SWOT分析
• 5.1.2 HT科技有限公司技术创新战略目标和策略
• 5.1.3 公司对技术创新模式的选择
• 5.2 进行研发体制创新，建立产、学、研三结合的企业技术研究中心
• 5.2.1 HT科技有限公司应该建立技术研究中心
• 5.2.2 公司成立技术研究中心需要解决的几个关键问题
• 5.3 不断进行工艺创新，提高产品质量
• 5.3.1 改进生产工艺提高自动化程度
• 5.3.2 生产核心设备的改进建议
• 5.4 加强生产过程管理创新，推行精益生产方式
• 5.5 加强公司供应链管理，与主要原材料供应商建立战略伙伴关系
• 5.5.1 加强公司供应链管理
• 5.5.2 与主要的原材料供应商建立战略伙伴关系
• 5.6 做好营销方式创新，千方百计满足用户需求
• 5.6.1 采用客户关系管理方法，进行营销方式创新
• 5.6.2 HT科技有限公司实施客户关系管理需要注意的几个方面
• 5.7 建立激发创造性的激励机制，发挥科技人员主观能动性
• 5.7.1 有效的激励机制是科技人员进行技术创新的动力
• 5.7.2 利用合理的激励机制调动科技人员的积极性的措施
• 第六部分 总结
• 参考文献
• 致谢