扬州广电网络有限公司数字电视业务发展战略研究

论文摘要

数字电视是当今广播电视业的新产业、新方向、新热点。本文的研究对象为数字电视产业。数字电视作为一项高新技术,发展非常迅猛,围绕技术向应用层延伸扩展,已经形成一个庞大的市场和产业。我国的数字电视产业的发展历史还很短。本文选取了广电企业在市场化进程中广电企业如何突围以及如何制定产业发展战略两个问题进行研究。对于西方大多数国家而言,数字电视、卫星电视、地面数字电视已经发展到了成熟阶段,开始思索进一步发展。但对于中国而言,发展数字电视面临着意想不到的困难。本文选取扬州广电网络有限公司作为研究对象,通过SWOT分析方法,认为该公司存在入网成本太高,内容稀缺推广方式单一,资金制约以及网络整合困难五方面问题。针对这些问题,本文认为:在整体转换中,为了尽快打开市场,采取免费赠送机顶盒的策略是大势所趋,是数字电视整体平移的必经之路;在内容为王的数字电视产业中,实现频道节目专业化、引入多方位节目以及适时制作和推出原创、独家电视节目的方法,深度激活数字电视内容市场;在推广数字电视方面,借鉴厦门的代理商开拓市场的做法,使数字电视概念走进千家万户;资金来源方面,政府应起到主导地位,广电实体应该发挥主力作用,同时要注重外来资金的广泛吸纳,并不断激发数字电视产业自身造血功能;在增加用户数量方面,通过细分市场以及文化引导方法,提高用户的参与度;在企业内部管理方面,培训营业员专业知识技能,强化服务的程度和广度,使得用户切实感受到数字电视的优势;在制定销售政策方面,灵活的收费组合可以为用户提供个性化、多样化的服务,捆绑收费不仅降低了用户每月收视维护费,而且有利于有线电视各项业务相互促进共同发展;在品牌体系建立方面,通过仔细进行市场细分和打造品牌频道,形成公司数字电视品牌效应;最后通过整合网络资源,形成全省、全国联通。本文最大的创新在于选取具有代表性的广电企业作为研究对象,广电行业作为在中国一种事业化管理、企业化运作的特殊行业,正处于自身的产业重组、身份置换和内部整合的激烈改革当中。广电产业既具有媒介产业属性,又具有文化产业属性,既有“喉舌”的政治功能,又有文化传播的宣传功能以及创造收益的经济功能,研究该产业的数字电视业务发展战略是我国广电产业发展过程中亟待解决的问题。而且扬州广电网络有限公司本身也存在着典型性,它是由扬州广电网络有限公司局和中国网通合资成立的公司,是一种由网络运营商和电信运营商合作的模式,随着数字电视的广泛推广,这种模式也将成为日后数字电视产业改革的新方向,对这类企业数字电视业务发展战略将具有重大的实践指导作用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 理论基础
• 1.2.1 消费经济学理论
• 1.2.2 感受理论和经济价值理论
• 1.2.3 政府管制经济学理论
• 1.2.4 企业核心竞争力理论
• 1.3 研究内容和研究方法
• 1.4 研究框架
• 第二章 数字电视相关概念及国内外数字电视发展状况
• 2.1 数字电视相关概念
• 2.1.1 三网合一概念
• 2.1.2 数字电视概念
• 2.1.3 数字电视产业链的概念
• 2.1.4 数字电视特征
• 2.2 国外数字电视发展状况
• 2.2.1 国外数字电视发展状况
• 2.2.2 国外经验的启示
• 2.3 国内数字电视发展现状
• 2.3.1 青岛模式
• 2.3.2 佛山经验
• 2.3.3 杭州典型
• 2.3.4 太原模式
• 2.3.5 国内数字电视模式总结
• 第三章 扬州广电网络有限公司数字电视业务现状
• 3.1 扬州广电网络有限公司简况
• 3.2 扬州广电网络有限公司数字电视业务发展现状
• 3.2.1 业务介绍
• 3.2.2 收费标准
• 3.2.3 扬州模式的总结
• 第四章 扬州广电网络有限公司网络有限公司数字电视业务发展战略分析（SWOT分析）
• 4.1 机会
• 4.2 威协
• 4.3 优势
• 4.4 劣势
• 第五章 扬州广电网络有限公司数字电视业务发展战略
• 5.1 公司发展战略
• 5.2 公司数字电视业务发展原则
• 5.2.1 社会效益与经济效益并举原则
• 5.2.2 面向大众与服务大众原则
• 5.2.3 个性化与差异化原则
• 5.2.4 品牌运营与品牌打造原则
• 5.3 公司业务发展战略选择
• 5.3.1 内容创新
• 5.3.2 数字电视推广工作外包
• 5.3.3 机顶盒政府招标，降低用户入网费用
• 5.3.4 资金支持
• 5.3.5 强化内部管理
• 5.3.6 尊重规律制定灵活多样的销售政策
• 5.3.7 逐步建立品牌体系
• 5.3.8 整合网络资源，实现全国联通
• 第六章 结论
• 参考文献
• 致谢