单波
安徽水利开发股份有限公司安徽省合肥市230088
摘要：最近几年，建筑工程数量不断增长在给施工单位带来机遇的同时也给带来了挑战，不仅要求施工单位在管理中不断提升工程施工效率，在国家相关部门的监督下，还要求施工单位不断提升工程建设质量。近些年，我国建筑工程技术与材料不断翻新发展的影响下，建筑工程施工中对于技术管理的需求也不断增强。施工单位要审视自身问题，并在此基础上探索提升自身管理效率的途径。
关键词：建筑工程；管理问题；解决措施
1目建筑工程管理中的主要问题
1.1管理体制尚需完善
我国建筑行业虽然起步不晚，但在管理理念树立与管理制度建设方面还较为落后。尤其是在过去相当长的一段时间内我国建筑工程管理都处于粗放型的状态，施工单位在工程管理制度建设方面也没有给予足够的重视，通常都是拿来一套模板就直接套用，完全没有从自身管理需求出发。因此管理体制不完善、制度不健全，给建筑工程管理效率的提升带来了很大阻碍。
1.2管理中监管力度尚需加大
施工单位虽然已经有了管理制度，但并未建立起管理系统，但在管理力度方面控制得不够到位。管理人员在进行工程管理时没有受到严格的责任制度约束，在管理规范与标准执行方面太过松懈。这主要是施工单位在管理人员岗位设置中出了问题，没有对必要的监管岗位设置专门编制。管理人员地位尴尬，工程管理放不开手脚，无法加大监管力度。
1.3在建筑工程项目中对管理不是很重视
建筑工程施工单位更多的是注重施工的工艺技术、施工方案和方法等等，对于工程管理缺乏重视，不注意培养专业管理人员，甚至缺乏专职的管理人员，这样就很难发挥管理的作用，从而导致管理不到位，产生违反施工工序或施工规范的操作，严重的影响工程质量，给建筑工程带来安全隐患；或者对施工材料不能很好的管控，造成成本的增加，给工程的经济效益带来影响。
1.4原材料质量控制力度长期低下
建筑工程落实的基础始终在于原材料，一旦说原材料性能质量不达标，那么就算施工技术再过优质化，也都无济于事，因此原材料质量监管工作的地位显得举足轻重，除此之外，还有机械设备和人力资源问题也必须要同步予以深刻重视。如今我国部分建筑工程经常会出现机械化程度不高、生产效率低下、性能不佳，以及人员专业技能和综合素养低下、创新意识不够深入等问题。尤其是一些采购人员的走后门现象更加是屡见不鲜，经过频繁和熟人交易和欠缺科学存储意识等现状影响，使得建筑材料质量、使用寿命持续降低，直接给整个建筑工程带来重大的安全隐患。
1.5基层施工人员欠缺培训
建筑工程行业现阶段属于劳动密集型行业，招聘基层工作人员时往往不重视应聘者的专业素质，施工人员多为没有建筑专业学习背景的农民工，这对于强化工程管理来说非常不利。施工单位往往为了赶工期，而松懈了基层人员管理培训，基础施工人员在安全管理和质量管理方面不够重视，造成工程管理效率不高、效果不好。
2针对建筑工程管理问题的解决策略和方法
对于工程管理中存在的上述种种问题，可以采用下面的方法进行解决：
2.1加强对工程管理的重视程度
工程质量水平的高低，决定了建筑施工企业在行业内的地位，是其良好发展的关键。工程管理能够很好的控制工程质量，可以对施工材料的采购及使用情况进行有效的管控，也可以对施工人员进行管理培训，进而可以控制施工质量。同时，在施工过程中可以及时发现问题并解决问题，避免不必要的返工浪费及质量缺陷。所以，必须要加强对工程管理的重视程度，保证工程质量的提高。
2.2工程管理体系必须进行健全发展和有效实施
工程管理水平的不断提高，主要取决于工程管理体系的完善程度。要健全完善管理体系就必须先要制定相关的规章制度，规章制度的建立必须和实际情况相结合，这样才能使规章制度有可行性和实施的合理性。然后是要对工程项目各个环节及阶段的责任进行划分，让各个部门进行承担自身责任，使工程施工过程中不再出现拖延问题和责任推卸问题，从而有效的提高工程管理水平。
2.3对造价管理的合理管控并进行强化管理
工程管理的实施最终是为了提高工程的的经济利益，因此就要对工程造价进行合理有效的管理和控制。在工程造价的管控过程中，必须对施工材料费用、人工数量和用工用时费用、机械设备的各项费用以及其他和项目有关的费用进行管理和控制，进而有效控制工程造价和成本。同时要做好工程造价的信息收集和管理工作，提高工程造价的精准度，这样有利项目的策划及施工方案的优化选择。
2.4对工程管理人员加强培训，提高其综合素质
工程管理的实施首先是管理人员的素质管理。关于管理人员的素质提升可以是外聘人员，也可以是公司人员培训后上岗。外聘新人要进行必要的考核，既要有管理方面的理论知识，又要有专业的业务水平，以保证符合现代工程管理的要求。公司人员可以对其进行有偿培训或者激励学习上岗的方法，结合学习培训的内容对相应管理人员进行优奖差罚或岗位薪资待遇浮动等形式进行管理素质和业务能力的考核，激发管理人员的学习兴趣，以提升其素质，方便管理工作的开展和完成。
2.5做好工程项目价值分析与控制工作
我国现代化建设和社会经济发展进度不断持续加快，技术经济学亦获得更高等级层次的进步成就，一时间引起社会各界充分关注。而工程价值分析的核心目标，就是力争消耗最少的原材料、人力、成本等资源，赢得更为理想的施工成果。这就需要管理人员在购置施工原材料过程中，严格检验其性能质量以及商家的信誉程度，确保这部分支出不会超出预设范畴之后予以谨慎性运输、装卸、存储和调用，最终实现整个工程利益的最大化。
2.6注重创新管理模式的应用
建筑施工企业必须充分认真分析安全性的实际影响。许多安全事故的发生都不是偶然原因，很大程度上是建筑企业缺乏对施工人员安全管理知识的教育，对安全事故的发生也没有制定应急措施，应急机制也不是很完善，这都是建筑工程施工无法得到科学合理的安全管理规划造成的。建筑施工的安全管理实际效果与民众所期望的、政府所要求的一直都是相差很远。因此，建筑施工企业必须充分分析安全事故发生的原因，充分结合实际制定，安全生产中的需要治理的准确目标，整合安全工作中的重点和难点，制定切实有效的安全防范措施。把施工安全的责任和具体防范措施分配到每个施工参与人员身上，使大家充分重视安全作业的重要性。
2.7树立起完善化的政策法规与考核制度
选择持续完善建筑工程管理法规，同时规划全面性的控制措施，对于建筑工程施工有效性来讲有着重大意义。此外，包括建筑工程管理强度、施工质量、从业人员的考核管理机制也必须予以强烈的重视。只有这样，才能长期维持建筑工程管理模式的专业性、可行性，促使不同施工流程得以井然有序和高效率地布置衔接，避免重复引发一系列不必要的漏洞问题。
结束语
施工单位在进行工程施工操作时只有进行高效和严格的管理才能保证工程建设的质量与效率，而优化工程管理的主要策略在于强化当前建筑工程的相应管理制度，在完善制度的过程中审视工程单位自身的改进需求，并在管理制度中进行规范，同时还要对建筑工程管理人员和施工技术人员进行技术培训，提升工程建设中管理综合能力的效用。建筑工程管理是一项系统工作，要对管理体系的各个方面进行完善才能真正优化管理效果，望施工单位的同仁都能根据公司的具体情况优化管理，提高自身的核心竞争力，在建筑工程行业的竞争中立于不败。
参考文献：
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