大中型房地产开发企业项目组合优化研究

论文摘要

目前,大中型房地产开发企业受多元化战略和区域限制的影响,多项目开发已成为企业发展的必然选择。在多项目开发中,开发企业普遍建立了以项目为中心的集团公司、下属子公司、项目部三级运作模式,这种运作模式对多个项目的管理仍沿用封闭、孤立的管理方式,这既无法保证项目间的有机联系,也无法保证项目与企业战略相连。论文从大中型房地产开发企业当前面临的困境出发,探讨了实施项目组合管理的必要性。又针对项目组合管理实施中,应着重解决的组织结构与项目组合优选方法等问题进行了深入研究。(1)通过调研当前大中型房地产开发企业中多项目管理的组织结构,对其类型进行归类,分析其优缺点,提出了在企业不同层次增设相应的项目管理办公室的组织形式。(2)在大量参阅相关文献和统计资料的基础上,构建了房地产项目优先级评价的指标体系,考虑到指标体系中存在的指标冗余问题,运用知识约简对指标体系进行了优化,从而建立了较为完整、科学的房地产项目组合优先级评价的指标体系。(3)针对在传统模糊综合评价中,指标的评价信息均为确切数值与实际专家评价时用模糊语言表述不相符的问题,提出基于模糊语言的综合评价方法。(4)在考虑企业资源约束和项目之间关联性的基础上,构建了项目组合优选多目标规划模型,并运用蚁群算法对模型求解,得到较好的效果。最后,通过实例说明了项目组合优选的应用过程。论文通过对房地产项目组合管理的研究,丰富了项目组合管理理论,为开发企业实施项目组合管理提供一套切实可行的管理程序和方法。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.1.1 中国房地产市场现状
• 1.1.2 当前房地产开发企业面临的困境
• 1.2 研究目的与意义
• 1.2.1 研究目的
• 1.2.2 研究意义
• 1.3 研究内容及逻辑框架
• 1.3.1 研究的主要内容
• 1.3.2 论文逻辑结构
• 2 项目组合管理研究现状
• 2.1 项目组合管理相关概念
• 2.1.1 项目组合与项目组合管理
• 2.1.2 项目组合管理的特点
• 2.1.3 项目管理与项目组合管理的区别
• 2.1.4 开发企业实施项目组合管理的意义
• 2.2 国内外研究现状
• 2.2.1 国外研究现状
• 2.2.2 国内研究现状
• 3 房地产项目组合管理组织形式
• 3.1 目前房地产开发企业项目组织形式
• 3.1.1 职能式组织形式
• 3.1.2 项目式组织形式
• 3.1.3 矩阵式组织形式
• 3.2 项目组合管理组织形式选择
• 3.2.1 房地产项目组织形式存在的问题
• 3.2.2 房地产项目组合管理组织结构
• 3.3 项目管理支持机构
• 3.3.1 战略项目办公室
• 3.3.2 项目管理办公室与项目控制办公室
• 4 房地产项目优先级评价指标体系构建
• 4.1 房地产项目优选框架模型
• 4.2 房地产项目优先级评价指标体系的建立
• 4.2.1 房地产项目优先级评价指标体系设置原则
• 4.2.2 房地产项目优先级评价指标体系
• 4.3 基于粗糙集理论指标体系的优化
• 4.3.1 粗糙集与知识约简
• 4.3.2 指标体系优化步骤
• 4.4 房地产项目优先级评价指标的释义与度量
• 5 房地产项目组合优先级评价方法
• 5.1 基于模糊综合评判项目优先级评定
• 5.2 基于模糊语言项目优先级评价方法
• 5.2.1 模糊数基本理论
• 5.2.2 模糊语言项目优先级评价步骤
• 5.3 综合集成赋权法确定指标权重
• 5.3.1 层次分析法确定主观权重
• 5.3.2 熵权确定客观权重
• 6 房地产项目组合优化多目标规划模型的建立与求解
• 6.1 房地产项目组合优化多目标0-1规划模型的建立
• 6.1.1 决策变量
• 6.1.2 目标函数
• 6.1.3 约束条件
• 6.2 蚁群算法求解房地产项目组合规划模型
• 6.2.1 蚁群算法的基本模型
• 6.2.2 蚁群算法求解多目标0-1规划模型
• 7 实证分析
• 7.1 企业简介
• 7.2 项目管理办公室
• 7.3 开发项目的组合管理
• 7.3.1 项目简介
• 7.3.2 项目组合优选
• 8 结论与展望
• 8.1 结论
• 8.2 进一步研究展望
• 致谢
• 参考文献
• 硕士研究生在读期间发表论文
• 附录 蚁群算法求解多目标0-1规划部分源程序