项目管理在水电站建设工程中的应用研究

论文摘要

水电建设项目在国民经济中的地位和作用日益增强。它促进了国民经济的繁荣和发展、推动了经济体制改革、促进了经济的市场化和国际化。水电建设项目不仅是国民经济的支柱产业,而且还为农业的剩余劳动力提供了大量的就业机会,改善了经济结构和城乡关系,并对稳定社会起着重要的作用。水电建设项目的生产特征决定了必须采取项目管理,项目管理带来的不仅仅是技术、方法上的革新,更重要的是理论的创新和体制的创新。因此,在水电建设中实施工程项目管理意义重大。论文分析了水电建设施工项目管理工作的艰难、复杂、多变、差异等的特点,以及目前存在的如:体制不健全,权责利不清,工作消极被动,成本控制不力,管理混乱,激励机制不合理,人材匮乏,信息沟通不畅等主要问题。针对存在问题的解决和水电建设行业对项目管理所提出的需求,论文重点研究分析了水电建设工程项目计划管理和执行控制的主要管理活动,如:组织机构设置、时间管理、成本管理、质量管理、风险应对、绩效考核、沟通协调等。论文通过湖南大洑滩水电站项目实例,在施工生产过程中以项目为对象进行市场化的资源优化配置、动态管理和控制过程的应用,取得的降低成本、优化资源配置、节省工期、保证质量的成效,并创造了良好的经济效益和社会效益。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 致谢
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景与问题的提出
• 1.1.1 水电站项目的重要性
• 1.1.2 水电站建设工程存在的问题
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 项目管理的国内外研究现状
• 1.2.2 水电站项目管理的国内外研究现状
• 1.3 研究内容
• 第二章 水电站工程项目特点与管理需求分析
• 2.1 水电站工程项目特点
• 2.2 水电站工程项目管理存在的问题
• 2.3 水电站工程项目的管理需求
• 第三章 水电站工程项目的计划管理
• 3.1 项目组织计划管理
• 3.2 项目进度计划管理
• 3.3 项目成本计划管理
• 3.4 项目质量计划与质量保证体系
• 3.5 项目风险识别与应对计划
• 3.6 项目沟通计划
• 第四章 水电站工程项目的执行控制
• 4.1 项目进度执行控制
• 4.2 项目成本执行控制
• 4.3 项目质量执行控制
• 4.4 项目风险监控
• 4.5 项目绩效考核与激励机制
• 第五章 湖南沅水大洑潭水电站项目管理案例分析
• 5.1 项目介绍
• 5.2 项目组织机构
• 5.3 项目施工方案
• 5.4 项目进度管理
• 5.5 项目成本管理
• 5.6 项目质量管理
• 5.7 沟通管理与绩效考核
• 第六章 结束语
• 参考文献