房地产开发企业核心竞争力评价研究

论文摘要

房地产业作为我国新的经济增长点和国民经济的支柱产业,它的发展对推动整个国家或地区的经济增长,提高综合国力起着极其重要的作用。但从现状来看,我国房地产开发企业的发展并不乐观。一方面自身存在着规模小、抗风险能力差、资产负债率高、管理水平低下等种种问题;另一方面又面临着国家调控政策的频频出台、境外集团对市场的抢占、消费需求的快速变化等外部竞争压力。我国的房地产开发企业要想在这样的气候下生存,根本方法只能以市场为导向,寻找、积累、整合资源,形成自己独特的核心竞争力。所以,准确的识别和评价房地产开发企业的核心竞争力,不断的去提升这种核心竞争力显得尤为重要。本论文采用理论研究与案例分析相结合、定性分析与定量分析相结合的研究方法,首先从企业核心竞争力理论入手,提出了房地产开发企业核心竞争力的概念,即企业在长期的经营过程中逐步积累起来的一种独创的,不易被竞争对手效仿的持续竞争力;它在不同的要素(品牌、人力规划、土地、资本、营销、策划、企业文化等)相互作用、相互制约的基础上,逐步形成的一种强大的资源整合能力;而这种有机系统最终通过实现顾客价值给企业带来持续的超额利润。其次以“价值创造”为突破点,把房地产开发企业的核心竞争力分为三个层次:一是外在表现层,即企业核心竞争力表现出来的“外在竞争优势”,包括社会影响力、规划设计能力、工程项目管理能力和物业管理能力;二是中间支撑层,即支撑“外在竞争优势”和“内在核心要素”实现的要素,包括创新和组织学习;三是内部核心层,即构成企业核心竞争力的“内在核心要素”,由企业文化组成。由此构建出房地产开发企业的核心竞争力体系。在此基础上,进一步提出房地产开发企业核心竞争力的评价指标体系以及评价模型。最后,运用理论研究结果,以“江苏新能源置业集团有限公司”为研究对象,对其核心竞争力进行评价,并针对评价结果,结合市场的现状和对未来发展的预判,为提升集团核心竞争力提出了六点对策。房地产开发企业的发展关系到我国经济全局。企业只有学会了如何寻找和提升核心竞争力,才能在激烈的竞争中占据优势,才能够保证我国在经济全球化的浪潮中立于不败之地,希望本研究能够对我国房地产开发企业的发展有所帮助。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 我国房地产行业的发展现状
• 1.1.2 我国房地产开发企业面临的挑战
• 1.1.3 目前我国房地产开发企业存在的问题
• 1.2 研究的意义
• 1.2.1 理论意义
• 1.2.2 实践意义
• 1.3 研究方法
• 1.4 研究内容及论文框架
• 2 房地产开发企业核心竞争力的界定
• 2.1 核心竞争力的理论综述
• 2.1.1 核心竞争力理论的提出
• 2.1.2 核心竞争力的理论评述
• 2.1.3 核心竞争力的概念界定
• 2.1.4 有关核心竞争力的几组概念辨析
• 2.2 房地产开发企业的定义及其特征
• 2.3 目前国内房地产开发企业核心竞争力的研究现状及概念界定
• 2.3.1 房地产开发企业核心竞争力的研究现状
• 2.3.2 房地产开发企业核心竞争力的概念界定
• 2.4 房地产开发企业核心竞争力具备的特征
• 3 房地产开发企业核心竞争力的结构
• 3.1 房地产开发企业业务流程的剖析
• 3.2 房地产开发企业核心竞争力的结构分析
• 3.2.1 核心竞争力的外在表现层
• 3.2.2 核心竞争力的中间支撑层
• 3.2.3 核心竞争力的内部核心层
• 4 房地产开发企业核心竞争力的评价
• 4.1 房地产开发企业核心竞争力的评价目的
• 4.2 房地产开发企业核心竞争力评价指标体系的构建
• 4.2.1 评价指标确定的原则
• 4.2.2 评价指标体系的设计
• 4.3 基于AHP 的模糊综合评价模型
• 4.3.1 方法的适用性研究
• 4.3.2 AHP 确定评价指标权重
• 4.3.3 模糊综合评价法的应用原理
• 5 案例分析
• 5.1 江苏新能源置业集团有限公司简介
• 5.2 新能源集团的外部环境分析
• 5.3 新能源集团的核心竞争力剖析
• 5.3.1 社会影响力
• 5.3.2 规划设计能力
• 5.3.3 工程项目管理能力
• 5.3.4 物业管理能力
• 5.3.5 组织学习能力
• 5.3.6 创新能力
• 5.3.7 企业文化凝聚力
• 5.4 新能源集团的核心竞争力评价
• 5.4.1 数据的收集及整理
• 5.4.2 评价指标权重的确定
• 5.4.3 评价结果及分析
• 5.5 提升新能源集团核心竞争力的对策
• 5.5.1 提高土地的获取能力，促进竞争优势的持久化
• 5.5.2 加大对人力资源开发的力度，重视人才
• 5.5.3 推动组织结构的变革，为核心竞争力创造一个良好的环境
• 5.5.4 引入全程营销理念，增强研发能力，进行差异化经营
• 5.5.5 加强企业的信息化建设，实现科学管理
• 5.5.6 建立企业的危机预警和内部高层决策评价机制
• 6 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 参考文献
• 附录1
• 附录2
• 附录3
• 附录4
• 致谢