甘肃省甘南州舟曲县水务局甘肃甘南746300
摘要：随着社会的发展，人类改造大自然的能力越来越强，对水资源的利用和改造也更趋向科学、合理。我国水资源在时间、空间跨度上极不均衡，为了能够更科学合理的利用水资源，国家加大了水利工程建设的力度，水利工程建设成了民生建设的基础，关系到了国计民生。水利工程建设必须严格要求工程质量，而其施工的关键在于质量管理，在施工前要对其进行细致的分析，确保水利工程建设的顺利进行。本文通过分析当前水利工程建设项目施工的现状，总结了当前水利工程施工的特点，探究了提高水利工程施工现场管理技术的几个要点。
关键词：水利工程；现场管理；技术要点
引言：
水是人类生活不可缺少的物质基础之一，人们的生活离不开水资源，但在自然界中水资源大多分布不均匀不能直接用于生产或生活，面对这种情况，水利工程应运而生。水利工程是通过对自然界中的水资源进行调控来达到人们可以直接使用的标准的一项有益工程[1]。但是水利工程建设项目在施工过程中存在很多问题，只有解决这些问题，才能保证水利工程建设的顺利进行。
一、水利工程施工现场的特点：
（一）施工现场地理环境复杂
水利工程的建设可以发挥多种作用，既可以防止洪涝灾害，又能够为农业和工业生产生活提供便利，还能够防止水土流失、水利发电等。在水利工程实际施工现场中，大多数的水利工程都需要建在地势比较险峻、地理环境复杂的地方，这加大了水利工程建设的施工难度[2]。
（二）水利工程的规模大，工期较长，投资较多
水利工程包括的施工分项较多，并且由于水利工程在施工时要考虑水的浮力、渗透力以及冲刷力等因素造成的复杂工作条件，因此，需要投入大量的人力物力进行前期调研，甚至在施工过程中遇到没有预见到的问题还需经过大量的实验才能制定比较科学、合理的方案，工程的复杂性，会直接导致工程规模的增大，投资的增加和整个工程的工期延长。
（三）水利工程施工现场存在较多风险
水利工程在施工过程中要同时进行好多分项建设，这些分项工程都可能比较复杂，都有可能因为人工、自然环境、机械问题或者建筑材料等因素引起项目风险，容易引发安全事故或质量事故，导致整个施工过程都存在诸多风险点。
二、水利工程建设项目施工现状
（一）缺乏健全的水利工程管理体制和管理机制
在当前的水利工程施工现场管理中一个比较严重的问题就是，缺乏健全的水利工程管理体制和管理机制[3]。管理者对工程的质量不够重视，缺乏管理，在实际管理工作中，没有相应的管理制度来指导监督，对水利工程的建设造成了影响。水利工程内部管理混乱，缺乏一个健全的管理机制来对其约束和规范，也在一定程度上影响了水利工程项目建设的顺利进行。
（二）施工过程管理控制不严
一些管理者在实际管理过程中，对施工人员缺乏管理，没有按照相关规定严格管理施工人员的规范操作，或在施工过程中由于管理漏洞，造成了一些施工人员在实际操作时的疏漏，为整个项目造成隐患。
（三）没有明确的质量管理目标
建设优质工程是当前大多数水利工程建设提出的口号，但是在实际施工过程中，建设优质工程成为了一句空话，一些管理者在进行施工监督管理时，并没有让这句口号成为工作标准，对于质量管理并没有认真落实，并且在制定质量管理目标时也没有考虑到项目施工的实际情况，提出的管理目标完全不符合实际需求，影响了水利工程建设的进度。
三、水利工程施工现场管理技术要点
（一）要切实强化前期准备工作
首先，管理人员要充分熟悉和掌握水利工程施工图纸，并且根据施工图纸做好工程现场施工的人力、物力等方面的筹备工作。其次，为了让施工人员能够在施工过程中规范操作，在制定水利工程施工规划方案时，要详细说明水利工程施工需要注意的细节部分、施工难度大的部分、容易存在安全隐患的部分等问题。最后，要做好施工材料的选购、审核、签收等工作，将施工材料有序的放置在施工现场，以便施工人员进行查找使用。与此同时，统计好施工材料的相关数据及信息等统计数据，为工程竣工验收后结账时提供依据。
（二）加强施工现场的技术质量管理控制工作
作为水利工程的现场施工管理人员，要严格按照管理规范控制施工现场的施工步骤，加强施工现场的技术质量管理控制工作。现场施工管理人员应该将施工现场的施工工人的各项操作技术进行规范，一定要严格要求施工工人按照标准的操作工序进行，禁止施工工人不遵照标准的施工流程开展施工工作，确保工程项目的施工流程合理并且规范。对于施工现场，要求施工技术人员站在技术角度来衡量施工项目的质量以及质量等级要求，如果质量等级达不到，该返工的返工，该拆除的必须拆除，必须保证施工质量。
（三）强化工程计划管理和定额管理
水利工程施工现场管理分为两种，一种是工程计划管理，另一种是定额管理，两项管理工作的有效实施，可以保证水利工程施工有序进行，降低工程成本[4]。对于工程计划管理的强化，则是根据工程施工组织设计，按照施工阶段合理编制水利工程施工进度计划方案和施工作业方案，并按照这两个方案对水利工程现场施工予以严格的监督，如若施工过程中存在工程变更的情况，对两方案予以适当的调整，促使工程施工有序、有计划、有步骤的进行，尽量保证水利工程施工如期完成。对于定额管理的强化，则是结合水利工程实际情况，提出水利工程建设中人力、物力、财力方面的控制计划，在水利工程施工中对人力、物力、财力予以合理、有效的控制，尽可能的避免资源浪费的情况发生，提高水利工程现场施工的经济性。
（四）建立质量保证体系，强化质量控制
提高水利工程施工现场管理技术的有效措施是质量保证体系的有效实施。为了使水利工程施工现场管理技术充分发挥作用，就要分析出施工中的技术要点和难点，建立质量保证体系。质量保证体系的建立，则是结合相关规范性文件及水利工程实际情况，对施工现场施工材料、施工方法、施工工艺、施工流程、施工方案等方面提出合理的质量控制要求，促使水利工程施工现场管理以此为准，严格控制水利工程现场施工的方方面面，提高水利工程施工质量。
四、结语
当前世界上，许多国家和地区的水资源都出现不均衡现象，虽然我们国家地大物博，水资源丰富，但是水资源跨时间、跨地域分别极不均衡，因此，实施水利工程建设是关系到我国国计民生的一项重要举措。要想充分发挥出水利工程的优势，就必须要解决现阶段水利工程施工现场管理中的一些问题，这有利于水资源的充分利用和资金的节约，从而促进国家的经济持续、科学的发展。
参考文献：
[1]李玉灵，杜增志，王淮成.对水利工程施工技术的几点思考[J].门窗，2014(01)：372.
[2]郭娟，许明.水利工程施工现场技术管理措施[J].科技致富向导，2014（16）：45.
[3]郁兰花.水利工程施工现场管理技术要点分析[J].黑龙江水利科技，2012，40（02）：231-232.
[4]朱国顺.水利工程施工技术要点分析[J].经营管理者，2016，27：492.