北京电信工程项目管理流程设计及应用

论文摘要

随着通信的发展和通信市场竞争的加剧,通信建设的任务越来越重,同时对通信工程的要求也越来越高。本文通过应用先进的项目管理理论、方法、工具和思维理念,结合通信企业项目管理的实际情况,设计出一个适合北京电信实际情况的具有可操作性的电信工程项目管理流程,并且进一步探讨如何将该流程应用于工程实践中。本文参照C—PMBOK的方法将北京电信工程生命周期划分为四个阶段:启动、计划、执行、收尾,以此为线索制定项目周期流程。然后再将每个阶段分解为相关的管理过程,每一个过程都是由概念、依据、行动、结果构成。本文采用理论与应用相结合的研究体系,以北京电信2008年城域传输网扩容项目为例,按照项目管理流程的四个阶段,针对每个阶段给出的必要的管理过程的框架进行探讨。结合工程实际,描述每个管理过程中重要的行动,重点突出电信工程管理共性的方面,并通过给出一些重要的项目文件范本使其更加直观,更加具备可操作性和参考价值。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.1.1 工程项目管理的背景概述
• 1.1.2 中国电信背景概述
• 1.1.3 北京电信简介
• 1.2 研究的意义
• 1.3 研究的思路
• 第二章 一般项目管理的流程分析
• 2.1 流程管理的内涵与外延
• 2.1.1 流程管理的内涵
• 2.1.2 流程管理的优势分析
• 2.2 国内外关于流程管理的研究现状
• 2.2.1 国外关于流程管理的研究现状
• 2.2.2 国内关于流程管理的研究现状
• 2.3 我国在流程管理中存在的问题
• 2.4 工程项目管理引入流程管理的意义
• 第三章 北京电信工程项目管理流程存在问题分析和解决方案
• 3.1 北京电信工程现有管理流程
• 3.1.1 邮电基本建设程序
• 3.1.2 北京电信工程现有管理流程
• 3.2 北京电信现有工程管理流程存在的问题
• 3.3 原因分析
• 3.4 解决方案
• 3.4.1 实施项目管理的优势
• 3.4.2 引入项目管理方式
• 3.4.3 引入项目管理应当注意的问题
• 第四章 北京电信工程项目管理流程设计
• 4.1 北京电信项目组织结构设计
• 4.1.1 项目管理组织形式
• 4.1.2 北京电信项目组织结构设计
• 4.2 北京电信工程项目管理流程设计原理
• 4.3 北京电信工程项目管理流程设计
• 4.3.1 项目周期流程设计
• 4.3.2 启动阶段流程设计
• 4.3.3 计划阶段流程设计
• 4.3.4 执行阶段流程设计
• 4.3.5 收尾阶段流程设计
• 第五章 北京电信工程项目管理流程应用
• 5.1 北京电信城域传输网扩容项目概况
• 5.2 项目启动阶段应用
• 5.2.1 可行性研究
• 5.2.2 项目评估
• 5.2.3 项目经理任命
• 5.3 项目计划阶段应用
• 5.3.1 项目范围定义
• 5.3.2 组建项目团队
• 5.3.3 进度安排
• 5.3.4 设计
• 5.3.5 编制项目计划
• 5.4 项目执行阶段应用
• 5.4.1 开工准备
• 5.4.2 项目计划执行
• 5.4.3 质量控制
• 5.4.4 进度控制
• 5.4.5 变更控制
• 5.4.6 风险监控
• 5.4.7 采购管理
• 5.4.8 合同管理
• 5.5 项目收尾阶段应用
• 5.5.1 验收
• 5.5.2 审计
• 5.5.3 资产移交
• 5.5.4 档案移交
• 5.5.5 项目团队内部总结
• 第六章 研究结论与建议
• 6.1 研究的结论
• 6.2 建议
• 参考文献
• 致谢