BS公司（苏州）底盘制动系统事业部原材料本土化采购进展缓慢的原因及对策建议

论文摘要

随着中国汽车市场销售竞争越来越激烈,降价已成为绝大部分汽车制造商争夺市场份额的最主要的策略之一;要打价格战就必须首先降低成本,而降低零部件的采购成本是各汽车制造商和一级零部件配套供应商的主要措施之一。考虑到中国低廉的劳动力和避免高额的CKD件(全散装件)的运费,原材料采购本土化已成为各跨国零部件公司采购部门的最重要的策略和考核指标;而且,随着我国《构成整车特征的汽车零部件进口管理办法》的实施,各跨国零部件公司更加快了采购本土化步伐。本文应用比较优势理论、交易成本理论、价值链理论、关税壁垒理论和当地产比率要求理论来解释跨国公司为什么要实施采购本土化,进而结合BS公司的现状来解释其实施采购本土化的动因,为全篇的铺展搭建一个理论平台;在此基础上,对BS公司采购本土化的现状采用关键绩效指标的方式进行归纳总结,并与主要竞争对手的KPI进行对比;同时也对BS公司和主要竞争对手的采购本土化的运营模式进行了对比。接着从BS公司的高层采购本土化策略、内部管理、中国供应商的配套能力和中国的宏观政策环境等方面来分析为什么本土化进展缓慢的原因,找出问题出在哪里?最后,本文建议BS公司在汲取竞争对手的更为优越的运作模式的基础上,结合本公司的特点,从短期的科学制定采购本土化策略措施、中期的产品设计要求本土化以及长期的并购中国同行等三阶段给出解决方案的对策建议。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 论文所研究的主要问题
• 1.3 论文的研究方法
• 1.3.1 理论与应用分析相结合的方法
• 1.3.2 亲历调查法和数量研究
• 1.3.3 模式比较法
• 第2章 跨国公司采购本土化的理论解释
• 2.1 比较优势理论
• 2.2 交易成本理论
• 2.3 价值链理论
• 2.4 关税壁垒理论
• 2.5 当地产比率要求
• 2.5.1 促进东道国技术的提高和相关产业的发展
• 2.5.2 扩大劳动力就业
• 第3章 BS 公司（苏州）底盘制动系统事业部原材料本土化采购的动因
• 3.1 BS 公司（苏州）底盘制动系统事业部简介
• 3.2 底盘制动系统事业部产品介绍
• 3.2.1 采购的零部件类型
• 3.2.2 所有零部件的采购金额
• 3.3 跨国公司本土化的动因
• 3.4 跨国公司本土化的具体策略
• 3.4.1 关系本土化是跨国公司本土化战略的核心
• 3.4.2 产品本土化是指生产、配件和原材料本土化
• 3.4.3 市场本土化针对的是消费者
• 3.4.4 人力资源本土化
• 3.4.5 经营方式本土化
• 3.4.6 研究开发的本土化
• 3.5 BS 公司原材料采购本土化的动因
• 3.5.1 整车厂（客户）的要求
• 3.5.2 企业内部压缩成本（包括归避汇率风险）
• 3.5.3 优化供应链
• 3.5.4 中国的法规要求
• 第4章 BS 公司原材料采购本土化现状
• 4.1 关键绩效指标（KPI）
• 4.1.1 本土化率
• 4.1.2 降价百分比
• 4.1.3 原材料质量不合格率DPPM
• 4.1.4 本土化供应商的开发数量
• 4.1.5 供应商满意度SSI （Supplier Satisfaction Index）
• 4.1.6 样件的认可时间
• 4.2 同行本土化采购成绩的比较
• 4.2.1 主要竞争对手的介绍
• 4.2.2 BS 公司采购本土化进程缓慢的表现
• 4.3 同行的本土化采购模式的比较
• 4.3.1 “本土化采购的运作、全球化的思路。”
• 4.3.2 工作重点细化
• 4.3.3 零部件的本土化设计
• 第5章 BS 公司原材料采购本土化进展缓慢的原因分析
• 5.1 BS 公司集团高层的策略
• 5.1.1 全球统一标准的产品策略定位不适合在中国开展本土化
• 5.1.2 中央集权
• 5.1.3 本土化独资公司的运作模式
• 5.1.4 产品差异化设计
• 5.1.5 不断要求供应商降价来保证企业的利润
• 5.2 BS 公司在中国的内部管理
• 5.2.1 采购决策的短视行为
• 5.2.2 没有业绩考核
• 5.2.3 任人唯“亲”
• 5.2.4 开展本地化采购工作不能得到及时的协助
• 5.3 中国本地配套供应商的能力
• 5.3.1 基础较差
• 5.3.2 生产效率低
• 5.3.3 产品开发能力弱
• 5.4 中国的宏观政策和环境
• 5.4.1 劳动力成本上涨
• 5.4.2 原材料价格上涨
• 5.4.3 人民币升值
• 5.5 主要竞争对手抢夺市场份额
• 第6章 提高原材料采购本土化进展的对策建议
• 6.1 短期对策——科学制定采购本土化策略
• 6.1.1 优化本土化采购管理——人才本土化和决策本土化
• 6.1.2 科学地制定零部件采购本土化目标
• 6.1.3 定位与处理好供应商的伙伴关系
• 6.1.4 本土化管理团对任职的长期承诺及业绩考核
• 6.2 中期对策——产品要求本土化设计
• 6.2.1 市场本土化针对的是消费者
• 6.2.2 材料或零部件在中国本土可以获得
• 6.2.3 零部件的标准化
• 6.3 长期对策——并购中国同行企业
• 第7章 主要结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间公开发表的论文
• 致谢