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摘要：现如今,在我们国家基础设施建设规划布局的过程之中,交通工程建设在其中的作用不容忽视,且在整个社会经济发展的过程之中的作用也同样关键。作为交通工程承建单位,务必在正式施工之前做好各项准备工作,并将施工之中所用到的材料及设备性能及时的予以控制。不断深入并研究开各类先进化的施工技术与全方位的施工管理规划,从而从根本之上来保障交通工程施工的质量。加大交通工程的管理水平,保障施工单位的可持续发展,最终达到我们国家交通工程建设规划走向更加科学、合理化的道路。鉴于此,本文主要分析交通工程管理存在的问题及对策。
关键词：交通；工程；管理；问题
前言
我国的交通日益发达，公路的里程不断增加，道路的养护工作越来越重要且必要。道路的养护管理包含了路产保护、公路养护、费用征收等多方面的内容。道路施工管理是质量的保障，而道路养护的管理则是交通道路能够有效应用的保障。交通道路的重要性越大，道路养护的责任越大。良好的道路状况才能发挥交通干线的作用，才能够对国家经济发展起到重要作用。在道路工程管理中，需对道路的养护施以足够的重视与支持，最大限度上延长道路的寿命，提高道路工程的使用效率。这不仅能够提高经济效益还能够减少对土地与其它资源的占用。
1交通工程管理模式的作用
交通工程管理模式是采用决策职能与管理职能分离的管理模式，它是建立在组织变论和系统论的基本原理基础上的，采用这种职能划分的方式，能够使工程管理人员的职能结构更加合理，而且各项职能在运行中都很清晰，不会令人觉得繁琐。在实施交通工程管理当中，要在职能管理方面分工明确，应该尽量实施专家参与管理的方案，以防出现问题无从下手，要求施工管理人员具有及时解决突发问题的能力，从而提高交通工程管理工作效率。采用先进的管理模式会提高工程的管理效率，并且使工程造价在合理使用的范围内，而不再由工程管理单位直接承担，充分的利用了社会监理的管理作用。实现交通工程建设中所涉及的工程进度以及质量等的良好控制。
2交通工程施工管理与质量控制的重要性
在交通工程管理过程中，交通工程的质量控制是核心部分。对于交通工程，在其施工过程中，通过采用有效的管理方式对整个施工过程进把握与控制，可以为工程质量与工程项目使用价值的提升奠定基础。
3交通工程管理问题
3.1我国交通管理的模式上遗留的问题
（1）管理的模式老套。国家对我国的交通道路实行直接管理制度，各个管理体制的构建也是国家来归整制定的。在这程度上虽然有许多优点但是对管理也有许多不便之处。例如：在政策调整方面要按照流程一个环节一个环节走，审批时间长，工作效率低。而且，面对巨大的交通系统，想要使其改变也是难上加难，因此在交通系统不断改进与完善的同时，也要对交通管理进行及时整顿。另外，交通管理体制的不健全，提高了管理人员对投资控制的难度，导致资金使用效率低下。
（2）管理机构的设立重复率太高。在交通工程管理中会出现同一工作机构有多个的情况，因为工程管理的一些管理机构都是临场建立的，使许多的人员以及物质分配都反复利用，造成了大量的人才、物力的浪费。
（3）政府缺乏监测力度。由于政府缺乏监测力度，项目体制缺乏科学性，建设过程中投资与工程建设、监管混为一体，使管理制度难以保证公平、公正，导致出现贪污受贿情况的发生。另外，我国道路施工是国家投资，而且这关乎到各个政府部门人员的业绩，所以很容易出现抢夺资源的现象。从而使资源在有限的情况下，政府部门对其扰乱，导致对项目的需要程度做不到合理的规划，从而造成政府的项目的决策体制缺乏合理性与科学性。
3.2交通道路维护保养管理中存在的问题
（1）养护工作的缺乏技术性。由于我国在道路养护方面的机械设备简单，不具备先进的科学技术，导致养护工作技术低下。虽然我国的一些发展较快的地区引入了较为先进的机械设备，但是我们对缺乏了解，不能充分利用，使设备不能得到有效的利用。当然，我国也有一部分地区适应不了机械设备，而采用传统的手工技术进行管理，使资源不能有效的进行分配，对资源造成了浪费。（2）养护管理体制较为落伍。我国的道路养护事业型管理方式已经适应不了先进的科技了，在管理上缺乏强制性和约束力，而且道路的养路费都是有国家发放的，达不到可以养护公路的标准。（3）对养护责任分工不明确，无法落实到实处。在我国道路养护过程中，存在着出现问题无人承认，落实责任无法追究的现象，这些都是由于我国管理体制不健全，国家监管力度不到位，处置轻等原因造成的。
4交通管理中存在问题的解决措施
4.1根据对以上问题的分析，提出以下几点有效方案
实现对建设施工进行有效的管理，需要做到以下几点：首先要做到建设过程中对管理制度要严格遵循，对工作的开展要做到公平、公正、公开。其次是增强各个工作环节的管理，及时了解工程的建设施工情况，并对其不定期的进行检查与考核。对建设过程中各环节的施工进行有效的规划，合理利用时间，保证各环节的工程质量，争取保证每个环节不出现纰漏。在工作过程中要严格遵守公平公正原则，保证对员工的可信度，对工作过程中出现的质量问题应及时书写并寄给施工方，使其进行改正。然后，应该有效的分配工作，使工作有理有序的进行。这就要求在工程建设前，一定要先做好沟通工作，对每人技术问题进行分析，将各个人负责的工作有效合理的分配清晰，做到分工明确，责任明确。另一方面要对技术人员进行知识讲解，以及技术培训等，通过此中方式来提高工人的技术水平，从而提高工作效率。
4.2对养护工作管理进行改进
（1）使公路养护管理适应时代，用科技代替手工。我国的公路管理部门应用先进的科学技术对其进行分析处理，为公路养护提供技术上的支持，此外，公路养护应以自身出发利用科技改变自己现状，通过了解公路养护方面的知识来达到保护公路的目的。
（2）培养专业养护人员，加强团队建设。在养护工作上，我们应该加强人才的培养，注重人员的综合能力，增强我们的专业技能，团结合作，成立一个以高水平，高素质为一体的专业团体，加强管理建设，从而使养护工作发挥巨大的作用。
4.3加大质量管理协调控制力度
对于交通工程，其施工周期较长，且工程量较大，涉及较多的参与单位以及相关工作人员、材料与机械。要对交通工程进行有效的管理，需要制定合理的管理制度。对于施工单位，应做好施工质量控制工作，确保施工管理制度落实到位。首先，管理人员应增强对质量管理与控制的重视程度，强化质量意识，与目前现场的实际情况相结合，制定合理的质量管理体系。同时，还要设立现场质量管理小组，由项目经理带头，选择并委派专门的现场质量监督人员对施工情况进行掌握与控制，严禁与技术要求和质量规范不符的行为出现，并应严格根据相关的标准开展施工工作，以确保交通工程的建设质量。
结束语
现代交通建设是国民建设的重要构成成分之一，交通建设质量的提高与完善对我国社会经济的快速发展有重要的意義。而交通建设工程施工现场管理工作是保证建设施工质量的基础。但是当前的现场管理工作依然存在许多问题。要实现管理水平的不断提升，管理部门与工作人员应从个多角度对当前的管理问题进行分析，并就材料管理、成本控制等多方面进行优化措施设计。最大程度地实现管理水平的提高，保障交通工程建设施工的质量。
参考文献
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[2]李柯函.交通工程项目质量监督管理评价的问题及对策分析[J].科技创新导报，2014.