导读:本文包含了服装制造企业论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:服装制造,改善,效率
服装制造企业论文文献综述
李帅,徐劲力,张智聪,晏晓辉[1]（2019）在《服装制造企业生产效率提升研究》一文中研究指出本文以某服装制造企业的礼服生产过程为研究对象,为解决制造过程中存在的忙闲不均,人员利用率偏低,订单不能如期完成等问题,针对该生产过程进行了细致的调研、分析。首先本研究对瓶颈工序进行了工作负荷转移以达到如期交货,然后通过设置看管周期,设计了工人在看管周期内在一些工序内灵活机动工作的方案。通过以上改善,有效地解决了人员利用率偏低的问题,取得了较好的改善效果。(本文来源于《价值工程》期刊2019年16期）
李奇蔚[2]（2019）在《基于作业成本法的J服装制造企业成本控制研究》一文中研究指出近年来,随着原材料价格上涨,用工成本攀升,环保监管力度加大,服装生产企业的利润空间日渐缩小,低廉成本的利好优势逐步弱化。面对东南亚等廉价劳动力的低成本竞争优势,我国服装企业必须在满足客户需求的前提下,最大限度地降低企业生产经营成本,以此来赢得竞争。服装行业的竞争,归根结底是成本的竞争。目前服装制造行业的成本管理偏向粗放化,缺少精细化的成本控制设计,显然与其大型生产规模的实情是不匹配的。特别是在大数据信息技术普及、商业模式不断更新、销售手段升级换代的情况下,多元市场、多样产品和多重工艺等因素会使得服装制造企业间接费用分配率不断发生变动,不找到动因源头就无法找到准确的分配率,这会进而影响费用分配的准确性。因此必须从整体角度来看待成本,实施系统全面的成本控制,将粗放型成本管控逐步向作业成本管控转移。本文通过引入作业成本法,消除非增值作业,提高增值作业效率,以此来应对服装制造产业转型中成本控制存在的问题,这对提升企业核心竞争力有重要意义。本文将探讨作业成本控制在服装制造企业中的应用,并特别选择以J服装制造企业为研究对象,通过分析其成本控制现状,综合剖析了存在的问题,进而对成本控制方法进行科学选择,分析其作业范围、单元、中心和动因,为J服装制造企业设计合适的成本控制体系。具体包括:(1)作业分析。对J服装制造企业的分析范围、单元、作业活动等予以确定,建立作业中心,找到成本动因,建立流程图;(2)成本核算。主要是对各资源类账户涉及的费用进行归集和分摊,合理核算各参与部门成本数据,确保成本信息的准确性;(3)分析和控制差异。识别成本有利差异和不利差异,在事前、事中、事后过程控制消除不利差异。全文基于作业成本理论就J企业案例进行综合分析,设定目标成本,对成本费用进行具体控制,在一定程度上改善了服装制造企业的成本管理,降低了企业成本,纠正了企业粗放型管理的不足。通过探索作业成本法在J服装制造企业运用的可行性,进行具体的实施方案设计,希望能够为服装制造行业成本控制提供一定的决策参考。(本文来源于《重庆理工大学》期刊2019-03-25）
江文萍[3]（2019）在《民营制造企业的成本控制研究——以服装制作有限公司为例》一文中研究指出在当前的经济大环境下,民营制造业要特别关注成本控制,使用先进的成本控制方法,全过程全方位的进行成本控制,发挥企业的优势,才能获得更高的效益并能可持续的发展。本文将JH服装有限公司作为分析对象,研究该公司在成本控制方面出现的问题和原因,并对出现的问题进行分析,提出可行的解决方案,最终使该公司拥有一套完善的成本控制系统,从而减少了企业的支出,提高企业的收益。(本文来源于《全国流通经济》期刊2019年08期）
郑玉梅[4]（2018）在《服装制造企业生产成本分析方法及控制建议》一文中研究指出随着全球化进程的加快,服装制造企业之间的竞争愈演愈烈,大量服装制造企业纷纷抢占有限的市场,这就需要企业不断创新,以提高自身的竞争力。为了在一定的销售额度下获得最高的利润,服装制造企业应当加强对生产成本的分析和控制,采取科学有效的方法控制成本。本文对服装制造企业生产成本进行了一定的分析和讨论,为生产成本的控制提供一些建议,旨在帮助企业提高经济效益。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2018年20期）
罗怡群,易兵[5]（2018）在《纺织服装制造企业质量成本评价研究》一文中研究指出随着经济市场日益激烈的竞争格局,纺织服装行业将面临许多挑战,质量成本的管理应引起企业的高度重视。在企业生产经营活动中,质量成本的管理发生在各个环节,形式较为分散,但其实质紧密相连。本文在分析质量成本的内涵与构成指标体系的基础上,从管理视角,剖析质量成本管理的方法,为纺织服装企业质量成本管理的测评与改进提供了借鉴。(本文来源于《商场现代化》期刊2018年16期）
付奇[6]（2018）在《“两条腿转型”，助海澜精彩转身》一文中研究指出正是夏秋服装换季时节，走进位于江阴的80万平方米的海澜集团智能物流园，看到一片繁忙但井然有序的景象。一座座高位仓储库高达十几米，后台发布一个指令，智能臂就能自动操作，存储量是平装库的7-8倍，并大幅提高准确率。而通过连廊滚筒运输机，可自动输运，并通过(本文来源于《新华日报》期刊2018-07-20）
徐仁泽[7]（2018）在《浅议服装制造企业如何实施ERP方案》一文中研究指出ERP——Enterprise Resource Planning企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础之上,以系统化的管理思想,为企业决策层提供决策运行方向以及为员工提供规范操作流程的管理(操作)平台。长期以来,"ERP"已经成了服装企业软件管理系统的"代名词"。(本文来源于《现代商业》期刊2018年18期）
张婧嫄[8]（2018）在《服装制造企业网红的精准营销》一文中研究指出在传统营销手段下,服装制造企业往往收效甚微,本文通过研究服装制造企业网红的精准营销,探索网络营销环境下服装制造企业新的营销思路,并为服装制造企业网红的精准营销提出可行性建议。(本文来源于《现代营销(经营版)》期刊2018年06期）
吕倩倩[9]（2018）在《精益成本管理在H服装制造企业的应用研究》一文中研究指出在如今竞争激烈的市场坏境中,企业不断寻求持续发展的方法,精益思想由生产上的应用逐渐扩大到管理上的探索。精益管理逐渐被应用于各行各业,精益思想与成本管理的结合产生了精益成本管理理论。企业可以通过精益成本管理来获得战略层面的成本管理视角,着眼于整个企业的经营活动,从产品的设计、生产、配送、售后等各个环节考虑成本管理方法,更加重视成本的事前预算和事中控制,而非仅仅着眼于事后的成本核算。本文从成本企画、成本维持、成本改善叁大要素来分析精益成本管理理念的应用方法。成本企画要求企业具有预见性,在产品生产前期通过了解客户偏好、科学定价等方法掌握并规划该产品大致需要投入的成本,并对产品成本进行事先的压缩;成本维持则属于中期成本控制,具有零库存、全面质量管理、制造单元叁大特点,要求企业优化制造流程以最大化地降低在产品滞压率,并将质量管理从事后管理拓展到事前和事中的全面管理;成本改善要求企业预先主动地发现制造流程中存在的问题,这需要各环节员工的积极参与。本文以H企业为例,对H企业实行精益成本管理前后的财务数据进行比较。经过分析发现H企业实行精益成本后利润增长了42.95%,考虑到销售规模的影响利用成本利润率进行比较同样发现H企业实行精益成本后成本利润率提高了16.67%,表明实行了精益成本后每单位成本能增加16.6单位的利润。此外通过对H企业的研究,本文还发现精益成本有效地改善了H企业在产品的积压情况,提高了H企业的产品质量水平。通过本文研究发现,精益成本管理不仅能有效降低企业生产成本和提高企业利润率,同样有助于企业减少在产品的滞压、降低次品率、营造“全员参与管理”的企业氛围。精益成本管理能够帮助企业有效地提高管理的效率、获得长期的成本优势,使得企业长期稳定地发展,所以企业需要实施精益成本管理来获得竞争优势。鉴于以上结论,本文研究以期为以后企业精益成本的实施提供一定的理论指导。(本文来源于《江苏大学》期刊2018-06-01）
赵隽鸽[10]（2018）在《我国纺织服装企业智能制造技术发展策略研究》一文中研究指出智能制造是中国制造2025战略计划的五大工程之一,已经成为纺织服装产业转型升级的重要抓手。纺织服装行业是我国传统的支柱性行业,行业中实力较强的企业已经通过智能制造技术成功转型升级,其他企业也纷纷效仿。但有的企业在发展智能制造技术时,存在盲目性。针对以上问题,本文以山东如意集团为例,基于智能制造能力成熟度模型,从系统层级、智能、制造叁个维度,评估山东如意集团智能制造的发展水平。并且,根据评估结果,在智能维和制造维两个方面总结了山东如意集团发展智能制造技术的经验,为其他企业发展智能制造技术提供参考。本文认为,我国纺织服装企业应制定相应的发展规划、设立专门的发展资金;随着信息化的逐渐融合,企业应该注重遵从行业制定的技术标准和行业规范,防止发生设备在交互时出现不兼容的情况;同时,企业应积极同学校合作,培养适合自身发展特点的人才,尤其是大数据、工业互联网、物联网等方面的人才;此外,为了增加研发能力,应同其他企业合作、建立研发联盟,共享研发成果;最后,纺织服装企业应该根据自身发展目标选择合适的路径,研发智能产品。这样,才能更好地发展智能制造技术,进而更好地实现传统产业的转型升级。(本文来源于《北京服装学院》期刊2018-05-01）
服装制造企业论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
近年来,随着原材料价格上涨,用工成本攀升,环保监管力度加大,服装生产企业的利润空间日渐缩小,低廉成本的利好优势逐步弱化。面对东南亚等廉价劳动力的低成本竞争优势,我国服装企业必须在满足客户需求的前提下,最大限度地降低企业生产经营成本,以此来赢得竞争。服装行业的竞争,归根结底是成本的竞争。目前服装制造行业的成本管理偏向粗放化,缺少精细化的成本控制设计,显然与其大型生产规模的实情是不匹配的。特别是在大数据信息技术普及、商业模式不断更新、销售手段升级换代的情况下,多元市场、多样产品和多重工艺等因素会使得服装制造企业间接费用分配率不断发生变动,不找到动因源头就无法找到准确的分配率,这会进而影响费用分配的准确性。因此必须从整体角度来看待成本,实施系统全面的成本控制,将粗放型成本管控逐步向作业成本管控转移。本文通过引入作业成本法,消除非增值作业,提高增值作业效率,以此来应对服装制造产业转型中成本控制存在的问题,这对提升企业核心竞争力有重要意义。本文将探讨作业成本控制在服装制造企业中的应用,并特别选择以J服装制造企业为研究对象,通过分析其成本控制现状,综合剖析了存在的问题,进而对成本控制方法进行科学选择,分析其作业范围、单元、中心和动因,为J服装制造企业设计合适的成本控制体系。具体包括:(1)作业分析。对J服装制造企业的分析范围、单元、作业活动等予以确定,建立作业中心,找到成本动因,建立流程图;(2)成本核算。主要是对各资源类账户涉及的费用进行归集和分摊,合理核算各参与部门成本数据,确保成本信息的准确性;(3)分析和控制差异。识别成本有利差异和不利差异,在事前、事中、事后过程控制消除不利差异。全文基于作业成本理论就J企业案例进行综合分析,设定目标成本,对成本费用进行具体控制,在一定程度上改善了服装制造企业的成本管理,降低了企业成本,纠正了企业粗放型管理的不足。通过探索作业成本法在J服装制造企业运用的可行性,进行具体的实施方案设计,希望能够为服装制造行业成本控制提供一定的决策参考。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
服装制造企业论文参考文献
[1].李帅,徐劲力,张智聪,晏晓辉.服装制造企业生产效率提升研究[J].价值工程.2019
[2].李奇蔚.基于作业成本法的J服装制造企业成本控制研究[D].重庆理工大学.2019
[3].江文萍.民营制造企业的成本控制研究——以服装制作有限公司为例[J].全国流通经济.2019
[4].郑玉梅.服装制造企业生产成本分析方法及控制建议[J].企业改革与管理.2018
[5].罗怡群,易兵.纺织服装制造企业质量成本评价研究[J].商场现代化.2018
[6].付奇.“两条腿转型”，助海澜精彩转身[N].新华日报.2018
[7].徐仁泽.浅议服装制造企业如何实施ERP方案[J].现代商业.2018
[8].张婧嫄.服装制造企业网红的精准营销[J].现代营销(经营版).2018
[9].吕倩倩.精益成本管理在H服装制造企业的应用研究[D].江苏大学.2018
[10].赵隽鸽.我国纺织服装企业智能制造技术发展策略研究[D].北京服装学院.2018