广汽长丰汽车股份有限公司财务战略研究

论文摘要

我国加入WTO以后，汽车企业面临着越来越激烈的市场竞争，汽车市场已成为一个国际性的竞争市场。为谋求可持续发展，培育核心竞争力，全面提高企业业绩，越来越多的企业开始重视财务战略，希望通过建立一套行之有效的财务战略管理体系，对公司财务活动进行有效管理，以保证企业战略的顺利实现。在现实企业实际经营活动中，财务战略的制定与实施已经成为公司整体战略的一个重要组成部分，并被得以贯彻执行。财务战略作为公司的核心职能战略，其制定应以公司战略为依据，它是为公司战略服务的，这是由战略管理本身内在逻辑所决定的。所以本文对企业生命周期的财务战略进行专题研究，结合广汽长丰汽车股份有限公司的实际情况，制定一套适合它的财务战略管理体系。本文共分为四个部分。第一部分是概括介绍研究背景和意义，阐述国内外财务战略理论和生命周期理论，确定本文的研究思路和方法。第二部分是介绍广汽长丰的基本情况，分析公司当前的财务管理环境和财务现状。第三部分是根据企业在不同生命周期阶段有不同的财务特征，运用相关财务指标对广汽长丰目前所处的生命周期阶段进行界定，并制定与之相适应的财务战略。第四部分论述广汽长丰的财务战略实施步骤：计划、预算和控制，并提出财务战略实施的保障措施。本文依据广汽长丰汽车股份有限公司的实际情况，运用科学合理的方法，对广汽长丰财务战略的制定，提出了一些合理化建议：筹资战略方面，针对广汽长丰资产负债率较高，提出调整债务结构、发行新股等；投资战略方面，根据公司的主营业务领域增长潜力不大的情形，提出相关多元化战略、进行资产重组等；收益分配战略方面，由于公司正处在发展期，因此，应采用低正常股利加额外股利政策。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外有关财务战略和生命周期理论综述
• 1.2.1 国内外有关财务战略理论研究
• 1.2.2 国内外有关企业生命周期理论研究
• 1.3 相关理论概述
• 1.3.1 财务战略相关理论概述
• 1.3.2 生命周期理论概述
• 1.3.3 企业生命周期财务战略理论
• 1.4 研究思路和方法
• 1.4.1 研究思路
• 1.4.2 研究方法
• 第2章 广汽长丰财务战略环境分析和财务管理现状分析
• 2.1 广汽长丰汽车股份有限公司基本情况介绍
• 2.2 广汽长丰汽车股份有限公司内外部环境分析
• 2.2.1 广汽长丰外部环境分析
• 2.2.2 广汽长丰汽车股份有限公司内部经营环境分析
• 2.2.3 广汽长丰 SWOT 分析
• 2.3 广汽长丰财务状况分析
• 2.3.1 比率分析
• 2.3.2 综合分析
• 2.4 广汽长丰财务管理现状存在的问题
• 2.4.1 负债比重较高
• 2.4.2 总体营运能力不强
• 2.4.3 盈利能力差
• 2.4.4 缺乏整体的财务战略意识
• 2.4.5 资金的筹集和使用脱节
• 2.4.6 收益分配制度缺乏激励功能
• 第3章 广汽长丰财务战略的制定
• 3.1 广汽长丰财务战略制定的原则和目标
• 3.1.1 财务战略制定的原则
• 3.1.2 财务战略制定的目标
• 3.2 企业在不同发展阶段的财务特征及其界定
• 3.2.1 企业在不同发展阶段的财务特征
• 3.2.2 广汽长丰生命周期阶段的界定
• 3.3 广汽长丰发展期的财务战略制定
• 3.3.1 筹资战略的制定
• 3.3.2 投资战略的制定
• 3.3.3 收益分配战略的制定
• 第4章 广汽长丰财务战略方案的实施及保障措施
• 4.1 广汽长丰财务战略的实施
• 4.1.1 财务战略计划的确定
• 4.1.2 建立财务预算管理体系
• 4.1.3 财务战略控制
• 4.2 广汽长丰财务战略实施的保障措施
• 4.2.1 加强企业财务战略意识
• 4.2.2 改进现有业务流程
• 4.2.3 改革用人机制，塑造企业家精神
• 4.2.4 建立财务危机预警机制
• 4.2.5 建立财务战略绩效评价和激励制度
• 4.2.6 做好实施中的修正工作
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录 A 广汽长丰汽车股份有限公司资产负债表
• 附录 B 广汽长丰汽车股份有限公司利润表
• 附录 C 广汽长丰汽车股份有限公司现金流量表