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摘要：机电安装是建筑工程重要的组成部分，其成本直接影响着建筑工程整体经济效益，是目前造价控制的关键内容。所以，比如重视机电安装工程的造价管理，只有对其进行有效控制，减少不要的开支，可保证建筑工程最大的经济效益与社会效益，从而不断提高建筑企业的市场竞争力。本文笔者根据工作实践经验对建筑机电安装工程的造价管理及成本控制进行了分析探讨。
关键词：建筑；机电安装工程；造价管理；成本控制
1影响因素分析
1.1材料、工艺以及科学技术的不断更新
随着科学技术与信息技术的不断完整与发展，行业已经进入到信息化时代，在如此快节奏、高效率的时代，建筑材料更新换代速度非常快。建筑材料得到快速发展，代表着施工工艺也要随之改变。在对施工工艺进行不断改进与完善的同时，这些技术与工艺的使用也增加了建筑企业的成本。建筑企业面临着日益竞争激烈的市场，只有紧跟社会发展的脚步，才可以立于不败之地，因此，材料、施工工艺以科学技术等方面的投入是增加其成本的首要因素。
1.2机电安装过程中的因素
机电安装是一项综合性比较强又复杂的过程中，其经常会涉及到多方面的专业知识与技能，如土建、装修装饰等。这不仅对相关操作人员提出更高要求，同时也消耗了大量的人力与物力。在机电安装过程中，会出现大量的交叉作业，也就是说一个工作流程会涉及到多方面的专业技能，因为机电安装本身技术含量比较高，而且操作流程极其复杂，有时为了满足另一方面的技术要求或者装饰效果，常会更改设计方案或者变更签证，浪费大量的时间与物力，这不仅严重施工进步，也增加了工程造价。此外，建设单位、投资方为了追求经济效益或者业主为达到理想的装饰装修效果，经常会对工作项目提出更种要求，因此不得不改变设计方案，这就导致机电安装工程增加成本投入。
1.3材料与机械设备的多样化
机电安装工程是一项复杂又耗时的过程，在实践操作中，经常会涉及到不同功能、型号，规格的材料与设备。由于机电安装是一项复杂的工程，在安装过程中经常会使用不同规格与型号的材料与机械设备，会增加企业的成本投入。同一种规格与同一材质的材料，其品牌不同价格会存在较大差异。市面上材料与设备的质量与品牌较多，即使每项材料或每个设备无过多花销，但由于机电安装工程操作流程极其复杂，每个操作流程所需要的成本总和较大。这些因素在一定程度上增加了机电安装工程的生产成本，直接影响着造价管理与成本控制的成效。
2造价管理与成本控制问题
2.1未对设计阶段进行控制
我们通过一项调查以及数据分析得出，虽然工程设计阶段的花销占整体工程成本比值较小，但是对整个工程造价所产生的影响是非常大的，也就是说工程设计阶段的费用直接影响着企业整体的经济效益与社会效益。目前，大部分企业都对施工阶段进行成本控制与管理，忽视了对设计阶段的造价管理与成本控制，过分对技术指标进行分析，忽视对经济指标的考量，导致相关设计人员，一味地分析与探究技术指标。进而导致工程量清单存在很多漏洞以及错算的项目，使得后期施工发生变动，不仅耽误了施工进度，增加了工程量，还引起成本费用的不断增加，严重影响了企业的经济效益。
2.2招标阶段的问题
在招投标环节，确定中标价格这是制定合同价的前提，若招投标工程出现任何差错，必然会导致中标价格失去真实性，从而无法保证工程造价的科学性与准确性，所以招投标环节的错误计算是导致造价失控的主要原因。此外，由于我国招标一般都是采用工程量清单报价法，施工企业根据管理组织、技术来进行报价，施工过程中可能会发生的配套设施并没有形成实际的费用而进行报价的现象，提取工程费用，这也影响着工程造价。在初步设计阶段工程建设项目一般采用标准化设计，因为设计不够深入，这会造成编制的工程数量存在偏差或者遗漏，尤其是总平面部署、材料与设备选择等缺乏系统论证。其工程量清单自然出现缺陷与遗漏，严重影响投标报价。在施工的项目中，由于审计人员的技术不合格或者是审核的不够认真、不负责任，使变更联系单在出现状况时没有及时处理，间隔过长导致变更联系单导致模糊或者残缺，这就直接地提高了工程造价。初步设计阶段所采用的定额与费用标准的编制概算无法与技术条件以及造价水平相匹配，只是套用定额，如果依据定额的构成与费用标准进行招标文件的编制，会存在偏差与遗漏，这些方面都影响着工程造价管理与成本控制。
2.3缺乏完善的管理制度
由于长期受到传统管理理念以及管理制度的影响，对现代工程造价管理产生严重的阻碍作用，传统的管理制度使得大部分建设单位过分重视施工问题，而忽视决策的重要性。没有正确认识工程造价的意义，忽视对工程造价的全面考虑。此外，由于缺乏完善的管理制度，或者有的单位建立了相关的管理制度，但是并没有真实落实，未发挥功能，根本没有发挥管理与监督的作用。在施工实践中，依然存在大量的违法违规现象，随意更改施工方法，进而引起成本费用的不断增加。传统的管理理念以及管理机制已经无法适应当前社会发展情势，无法满足社会发展的需求，严重影响了工程造价管理以及成本控制的效率。
3控制措施
3.1确定成本控制目标
对建筑机电安装造价管理与成本控制主要可划分为固定成本与可变成本两部分，在机电工程实践中，固定成本指的就是管理成本，之所以称为固定成本说明这部分花销是不可避免的。每个企业都须健全相应的管理制度，需要一定的管理成本。可变成本范围就比较广了，主要包括材料、相关设备及劳动力等直接成本，还包括市场间接成本。这部分成本花费是可以通合理的手段进行控制。施工企业应结合机电安装工程招标的具体情况及要求，来确定科学、合理的成本控制目标。
3.2提高相关人员的素质
在机电安装工程实践中，相关人员的素质在一定程度直接影响着造价管理与成本控制的成效，进而影响着企业的经济效益。因此，建筑企业必须推高相关人员的综合素质，避免不必要的成本花销。可以定期组织管理人员以及技术人员进行专业技能培训，开展职业道德讲座，不断提高相关人员的专业技能与综合素质，增强他们的爱岗敬业精神。建立个人责任追究制度，在工程造价管理工作出现失真问题时或者其任何问题时追究相关责任人，提高工作人员的责任心，促进他们认真积极的完成工作任务。
3.3加强施工之前的控制
不应仅针对施工阶段进行造价管理与成本控制，加强对施工之前的控制，在机电安装工程施工之前，需要制订机电项目总成本计划目标，要求机电安装造价管理人员严格依照相关规定，了解与掌握相关文献并施工图纸内容，始终将减少工程成本作为工作目标与宗旨，在预算与支出两方面寻找平衡点，保证企业的经济效益与社会效益。
4结束语
对机电安装工程进行有效的造价管理与控制，是保证建筑企业整体经济效益与社会效益的重要措施。所以，需要多角度、全方位分析机电安装中存在的问题，对建筑材料、机械设备花销以及目标制定等多方面进行成本控制。只有对工程造价进行严格、有效控制才会保证建筑企业的成本最小化，一项工程需要投入很大的人力、财力与物力，做好工程造价控制，使有限资源发挥最大的经济效益。
参考文献：
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