浏阳市国有粮食行业资源重组研究 ——“浏阳河米业公司”组建方案及发展规划

论文摘要

论文以我国国有粮食企业改革改制,以及地方粮食行政管理机关职能转变的总体要求和趋势为背景,采用理论与实际相结合的方法,研究浏阳市国有粮食行业资源的重组方案。首先,运用企业战略管理理论和SWOT模型分析决定浏阳市国有粮食行业资源重组模式;然后,运用企业组织行为理论确定“浏阳河米业公司”的重组方案;最后,对“浏阳河米业公司”的发展规划提出一般性建议。

论文目录

• 第一章 引论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 应用理论综述
• 1.2.1 企业战略层次理论
• 1.2.2 核心竞争力理论
• 1.2.3 SWOT理论
• 1.3 研究思路与论文框架
• 第二章 大米加工行业整体环境及浏阳市米业资源情况
• 2.1 大米加工行业宏观环境分析
• 2.1.1 法律政策环境
• 2.1.2 经济发展情况
• 2.1.3 技术研究成果
• 2.1.4 社会文化状况
• 2.2 大米加工行业环境分析
• 2.2.1 行业的经济特性
• 2.2.2 行业的市场结构
• 2.2.3 行业发展前景和趋势
• 2.2.4 同行业竞争——米业公司的典型实例
• 2.3 浏阳市国有粮食行业现有资源和能力情况
• 2.3.1 固定资产分布
• 2.3.2 设备产能及产品品牌
• 2.3.3 业务市场和竞争
• 2.3.4 人力资源情况
• 2.3.5 面临的经营困境
• 第三章 浏阳市国有粮食行业资源重组模式选择
• 3.1 SWOT分项分析
• 3.1.1 存在的优势（S）
• 3.1.2 存在的劣势（W）
• 3.1.3 面临的机遇（O）
• 3.1.4 面临的威胁（T）
• 3.1.5 SWOT一览表
• 3.2 重组战略定位
• 3.3 重组模式选择
• 第四章 浏阳河米业公司的组建方案
• 4.1 总体原则
• 4.2 基本思路
• 4.2.1 公司选址
• 4.2.2 机构设置
• 4.2.3 资产整合
• 4.2.4 业务整合
• 4.2.5 市场整合
• 4.2.6 人员整合
• 4.2.7 品牌整合
• 4.3 公司治理和组织模式
• 4.3.1 股权设计
• 4.3.2 董事和董事会
• 4.3.3 监事和监事会
• 4.3.4 部门及岗位设置
• 第五章 浏阳河米业公司整体发展规划的一般性建议
• 5.1 成立起步阶段（2006年—2007年）
• 5.1.1 战略目标
• 5.1.2 竞争策略
• 5.2 快速发展阶段（2008年—2011年）
• 5.2.1 战略目标
• 5.2.2 竞争策略
• 第六章 结束语
• 参考文献
• 致谢