山东亚特尔集团财务战略研究

山东亚特尔集团财务战略研究

论文摘要

财务战略管理是现代企业进行资源优化配置、资本有效运营、确保价值增值的有效途径。企业管理者、管理学界对企业财务战略管理的研究也随着企业管理理论的发展不断深入,单纯的财务管理理论和管理方法不能满足现代企业战略管理和决策的需要。财务战略理论是在财务管理理论、企业管理理论和金融理论结合的基础上的创新,通过对企业的财务活动进行战略规划,制定出适合企业发展的财务战略,以期更好的指导企业的经营活动。本文以财务战略的基本理论为基础对山东亚特尔集团财务战略进行分析和演技,借鉴国内外相关财务战略管理的研究成果和研究方法,结合山东亚特尔集团财务战略管理的现状,以筹资战略、投资战略为切入点,对投融资战略的定位进行了深入剖析,并对山东亚特尔集团在财务战略的目标的制定、实施和财务战略的规划等方面进行了设计和流程再造。在对亚特尔财务管理现状时分析和战略选择的研究方面,本文按照提出问题、分析问题、解决问题的思路,运用竞争环境分析模型结合亚特尔集团实际情况,采用规范与实证相结合的方法确定了亚特尔总体经营战略,在对亚特尔集团近几年的资本结构、偿债能力、营运能力、盈利能力分析上主要采取了趋势研究的方法,从规范和实证两个纬度展开探讨。并对公司财务环境进行细致分析,运用SWOT分析方法,进一步厘清了亚特尔集团存在的优势、劣势、机会和威胁。财务战略的制定方面主要以筹资、投资作为研究重点,对亚特尔集团的财务战略所涉及的关键节点进行了探讨,提出了现阶段的财务战略原则,即“整合前期投资、优化负债结构、加大分配力度”。在投资战略方面,拓展了企业对投资的传统认识,依据企业人力资源会计理论,创造性的将员工参与的利益分配纳入企业投资战略进行研究。对前期投资进行整合、消化吸收的同时,加大员工参与利益分配的力度,加大员工激励,目的是激发员工的工作热情,着力提高亚特尔集团的整体核心竞争力,在筹资战略方面,结合地源热泵空调产业情况,做好融资规划,预算控制和融资成本,确定符合集团实际的筹资结构。最后,本文在加强集团财务战略管理的方式、方法上提出了保障措施,以期望对集团财务战略管理的完善与改进起到参考和借鉴作用。

论文目录

  • 中文摘要
  • ABSTRACT
  • 第一章 绪论
  • 1.1 研究背景
  • 1.2 研究的问题和研究意义
  • 1.2.1 研究的问题
  • 1.2.2 研究的意义
  • 1.3 有关财务战略研究文献综述
  • 1.3.1 国外文献综述
  • 1.3.2 国内文献综述
  • 1.4 本文的研究思路与方法
  • 1.4.1 研究方法
  • 1.4.2 研究思路
  • 1.4.3 主要创新点
  • 1.5 论文结构及主要内容
  • 第二章 财务战略的理论基础
  • 2.1 财务战略的理论范畴
  • 2.1.1 企业战略
  • 2.1.2 财务战略
  • 2.2 财务战略的基本特征与任务
  • 2.2.1 企业财务战略的任务主要
  • 2.2.2 财务战略的相对独立性
  • 2.3 财务战略的内容
  • 2.3.1 筹资战略
  • 2.3.2 投资战略
  • 2.4 财务战略矩阵
  • 2.5 企业财务战略的环境分析
  • 2.5.1 企业的外部环境
  • 2.5.2 企业内部环境
  • 2.6 财务战略的选择
  • 2.6.1 企业财务战略体系
  • 2.6.2 企业的财务战略目标
  • 2.6.3 财务战略的分析
  • 第三章 山东亚特尔集团财务管理现状分析
  • 3.1 山东亚特尔集团简介
  • 3.1.1 山东亚特尔集团成立背景
  • 3.1.2 山东亚特尔集团组织结构
  • 3.2 山东亚特尔集团财务管理现状及存在的问题
  • 3.2.1 整体财务战略意识有待进一步提升
  • 3.2.2 筹资问题分析
  • 3.2.3 投资问题分析
  • 第四章 山东亚特尔集团财务战略选择
  • 4.1 山东亚特尔集团外部环境分析
  • 4.1.1 总体外部环境因素分析
  • 4.1.2 行业内分析
  • 4.1.3 环境分析的其他因素
  • 4.2 山东亚特尔集团内部环境分析
  • 4.2.1 企业内部资源分析
  • 4.2.2 企业能力分析
  • 4.3 企业核心竞争力分析
  • 4.3.1 山东亚特尔集团的优势分析
  • 4.3.2 山东亚特尔集团劣势分析
  • 4.3.3 山东亚特尔集团机会分析
  • 4.3.4 山东亚特尔集团威胁分析
  • 4.4 山东亚特尔集团财务战略选择
  • 4.4.1 加强企业财务战略意识培养
  • 4.4.2 山东亚特尔集团融资战略选择
  • 4.5 集团投资战略选择
  • 4.5.1 加强投资的可行性分析
  • 4.5.2 加大合同能源管理业务的投资力度
  • 4.5.3 增加员工的分配利润
  • 第五章 山东亚特尔集团财务战略保障措施
  • 5.1 制定财务战略实施考核标准
  • 5.1.1 静态财务指标
  • 5.1.2 动态财务指标
  • 5.2 建立控制体系
  • 5.2.1 加强集团预决算管理
  • 5.2.2 完善财务信息采集制度
  • 5.2.3 加强财务管理的纠偏措施
  • 5.3 提高企业的学习能力
  • 5.3.1 提高员工的学习能力
  • 5.3.2 提高财务部门学习能力
  • 结论
  • 主要参考文献
  • 致谢
  • 学位论文评阅及答辩情况表
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