A建设公司项目管理团队遴选测评体系研究

论文摘要

随着全球经济一体化发展和中国市场经济深入发展,建筑市场国际化竞争日趋激烈,利润越来越低,客户越来越挑剔,建设公司在市场中获得一个项目实属不易。如果能选拔出优秀的项目管理团队带领项目成员按时高质量的完成项目工作,不仅为企业带来项目收益,更重要的是为企业带来长期收益,节省项目开发成本。而如何组建优秀的项目管理团队、如何选拔人才,实现人岗、团队匹配,都成为了摆在建设企业面前的难题。纵观国内外许多成功企业的发展历程,遴选在其人力资源开发和管理中发挥着重要的作用,它为企业选人、用人、育人和留人提供了科学的依据。在国内,已有越来越多的企业开始借助人才测评为企业人力资源开发和管理提供决策依据。笔者所在单位是国内一家专门从事人才测评服务的企业,本文从笔者曾参与过的一次较为成功的项目管理团队遴选测评活动入手,运用相关理论,着重分析了遴选测评体系设计的全过程,希望能够供其它企业遴选人才提供一些参考和启示。本文主要介绍了项目管理团队遴选测评相关理论和国内外研究现状,并以A公司为例,对项目管理和项目管理团队进行了界定,重点论述如何构建项目管理团队胜任力模型、如何选择测评方法、如何进行试题编制和测评实施等,本文目的是探讨建立A建设公司项目管理团队的遴选测评体系。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1.绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 项目管理团队遴选测评的重要意义
• 1.3 项目、项目管理和项目管理团队的基本概念
• 1.4 遴选测评的基本概念
• 1.5 遴选测评的基本理论
• 1.6 项目管理团队遴选测评研究现状
• 1.6.1 国外遴选测评研究
• 1.6.2 国内遴选测评研究
• 2.A建设公司的项目管理团队遴选现状分析
• 2.1 A建设公司的工程项目管理介绍
• 2.2 A建设公司的项目管理团队遴选办法
• 2.3 A建设公司的项目管理团队遴选存在的问题
• 2.4 A建设公司的项目管理团队科学遴选构想
• 3.A建设公司项目管理团队遴选测评体系设计
• 3.1 A建设公司项目管理团队组成情况、各职位的工作职责和要求分析
• 3.2 构建胜任力模型的步骤
• 3.3 构建A公司项目管理团队胜任力模型
• 3.4 建立基于胜任力的遴选测评方法体系
• 3.4.1 遴选测评方法介绍
• 3.4.2 A建设公司项目管理团队测评方法的选择
• 3.5 基于胜任力模型的遴选测评实施方案
• 3.5.1 遴选测评实施流程
• 3.5.2 设计试题和评价表
• 3.5.3 组织专家评委和对评委的评价操作要求
• 3.5.4 按测评流程组织测评活动,制作测评报告,提交报告
• 4.A建设公司项目管理团队遴选测评项目实施后的效果追踪、评价
• 5.选拔与配置团队成员应注意的问题
• 6.结束语
• 致谢
• 参考文献
• 附录