兰州石化公司员工激励机制构建与应用研究

论文摘要

人是生产力中第一位的因素，企业管理的核心是以人为中心，体现以人为本的管理理念。要提高企业的核心竞争力及其软实力，就是要充分调动广大员工的积极性和创造性。激励是调动员工积极性和创造性的最重要的途径和方法，对大型国有企业来说，建立一套符合企业实际的有效激励机制，对于保证企业战略目标的最终实现至关重要。本文从背景、激励理论以及兰州石化公司现状出发，深入分析激励中存在的主要问题，充分调查了解了公司各层员工的需求期望，构思了兰州石化公司激励机制模型，有针对性地提出了兰州石化公司激励机制方案。为充分调动广大员工立足本职，岗位成才，奉献企业，也为公司顺利实现组织战略目标奠定坚实的人才保障和机制保障。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 前言
• 一、导论
• （一） 构建激励机制的背景
• （二） 构建激励机制的目的和意义
• （三） 研究问题的一般方法
• 二、企业构建激励机制的理论综述
• （一） 激励与激励机制
• （二） 主要的激励理论
• （三） 影响企业构建激励机制的因素分析
• 三、兰州石化公司激励机制现状分析
• （一） 兰州石化公司概况及人力资源特点
• （二） 兰州石化公司激励机制状况分析
• （三） 兰州石化公司现行激励机制存在问题分析
• （四） 兰州石化公司构建激励机制的必要性分析
• 四、兰州石化公司有效激励机制的构建
• （一） 公司激励机制设计流程分析
• （二） 构建兰州石化公司有效激励机制的原则
• （三） 兰州石化公司员工激励需求分析
• （四） 建立完善公司绩效评估体系
• （五） 兰州石化公司员工激励机制模型与方案
• 五、兰州石化公司激励机制运作与实施措施
• （一） 完善激励机制相关制度
• （二） 紧密结合绩效评价，加大激励奖惩力度
• （三） 相对稳固组织机构，满足员工工作保障的需求
• （四） 完善激励约束机制
• （五） 加强宣传教育，转变员工观念
• （六） 营造积极向上的企业文化氛围
• （七） 提高领导者素质，运用好领导艺术和激励技巧
• 附录
• 参考文献
• 后记