海信并购科龙的战略研究

论文摘要

本文的主要研究对象是我国家电企业的并购活动。企业并购作为我国企业优化资源配置的有效手段,在我国市场经济活动中发挥着越来越重要的作用。家电企业也不例外,在中国这样一个复杂多变的环境下,家电企业的如何通过战略并购来实现企业的扩张、产业的升级和战略的转型也是一个值得深入研究的学术问题。本文通过对海信并购科龙的案例分析来解决我国家电企业的并购活动中的如下问题：一是战略并购对象的确定；二是战略并购的实施和整合；三是我国家电企业战略并购的成功经验、存在的问题及解决问题的相应措施。企业在对战略并购对象的确定首先要对企业的内外部环境进行分析,并在企业的发展前景及并购动因的研究上对战略并购各个环节进行实施与整合,同时也要提出企业战略并购的关键阶段是整合,只有通过各个阶段的整合才能最终获得核心竞争能力的动态更新。我国家电企业通过战略并购来构建企业的核心竞争力是一项必不可少的工作,我国家电企业只有大力发展适应市场经济的战略并购,才能在复杂的社会环境下持续健康发展。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 目录
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 导论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 文献综述
• 1.3 研究方法
• 1.4 文章结构
• 1.5 论文的主要观点
• 第2章 理论基础
• 2.1 并购的定义
• 2.2 战略并购的内涵
• 2.3 战略并购的内容
• 2.3.1 战略并购对象的选择
• 2.3.2 战略并购的实施
• 2.3.3 战略并购的整合
• 2.4 基础理论
• 2.4.1 战略并购理论
• 2.4.2 企业并购现实动因理论
• 2.4.3 企业竞争力理论
• 第3章 海信战略并购的制定实施及整合
• 3.1 海信并购前的内外部环境分析
• 3.1.1 并购方海信基本情况的介绍
• 3.1.2 海信并购前的外部环境分析
• 3.1.3 海信并购前的内部环境分析
• 3.2 海信战略并购对象的确定
• 3.3 战略并购的目标：动态更新核心竞争力
• 3.4 海信战略并购的实施
• 3.4.1 海信并购科龙的过程
• 3.4.2 海信对科龙的谈判策略
• 3.4.3 海信对科龙的定价及支付方式
• 3.5 海信战略并购的整合
• 第4章 海信并购科龙后的绩效分析及战略并购启示
• 4.1 海信并购科龙后的绩效分析
• 4.1.1 盈利能力分析
• 4.1.2 资产管理能力分析
• 4.1.3 偿债能力分析
• 4.2 海信战略并购的启示
• 4.2.1 海信战略并购成功的启示
• 4.2.2 海信战略并购存在的问题及解决措施
• 结论
• 参考文献
• 致谢