基于竞争优势的企业价值链水平评估研究

论文摘要

随着企业竞争的加剧,虚拟价值链、职能外包战略等关于改善企业价值链水平的新思想和新手段不断涌现,在很大程度上缩减了企业的成本、增强了自己的差异性,奠定了核心竞争力的基础。上个世纪80年代中期,迈克尔·波特教提出了著名的企业价值链理论,试图以此作为分析企业整体结构水平和竞争力的工具,但是他并没有提出一套具体可操作性的方法,国内外其他学者在企业价值评估等方面做出了一些探讨,但是还是没有很好的结合波特的竞争优势理论。本文基于波特的基本竞争优势理论和行业战略群特点构建了评价企业价值链水平的评估体系,既继承了他的价值链和竞争优势思想,又在评估实践中进一步增强了可操作性。本文在基本竞争战略理论指导下,首先对行业战略群竞争特点进行了分析,划分了三种行业战略群模式,接着从影响成本领先和差异化优势因素的角度分别构建测算体系,运用层次分析法和模糊数学矩阵首先对成本领先和差异化型战略群价值链水平进行测算,然后对夹在中间型企业进行评估。由于企业在成本和差异化方面重视程度不同,得出夹在中间型企业价值链水平一般低于单独实行成本领先或差异化战略的企业；或者与其相当,很少大于其水平,从而符合波特教授对夹在中间型企业绩效低下的观点,另外也在一定程度上解释了为什么现实中该类型企业能大量生存。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 选题意义
• 1.2 研究方法和研究内容
• 1.2.1 研究方法
• 1.2.2 研究内容
• 1.3 论文的主要创新点
• 第二章 价值链的相关理论概述
• 2.1 国内外研究现状
• 2.1.1 国外研究现状
• 2.1.2 国内研究现状
• 2.2 价值链的概念与构成
• 2.2.1 价值链的概念
• 2.2.2 价值链的构成
• 2.3 产业价值链的概述与特点
• 2.3.1 产业价值链的概述
• 2.3.2 产业价值链的特点
• 第三章 竞争战略与企业价值链结构关系
• 3.1 行业战略群与基本竞争战略分类问题研究
• 3.1.1 行业战略群的概念与分类
• 3.1.2 基本竞争战略的组合种类
• 3.1.3 夹在中间战略的特点
• 3.2 成本领先与企业价值链结构
• 3.2.1 成本驱动因素与企业价值链结构
• 3.2.2 价值链重构与企业价值链结构
• 3.3 差异化与企业价值链结构
• 3.4 职能外包与企业价值链结构
• 3.4.1 职能外包的种类
• 3.4.2 职能外包的竞争优势动因来源
• 第四章 基于竞争优势的企业价值链水平测算方法
• 4.1 测算方法简介
• 4.1.1 层次分析法简介
• 4.1.2 模糊综合评价法简介
• 4.2 价值链水平测算程序和步骤
• 4.3 测算指标体系的设计原则
• 4.3.1 战略导向性的原则
• 4.3.2 科学性与实用性原则
• 4.3.3 定性和定量相结合原则
• 4.4 企业价值链水平指标的选取
• 4.4.1 基于成本领先优势的价值链水平指标
• 4.4.2 基于差异化优势的价值链水平指标
• 4.4.3 夹在中间企业价值链水平的评价
• 第五章 案例分析
• 5.1 案例选择说明
• 5.1.1 无锡金属切割及焊接设备生产行业总体概况
• 5.1.2 无锡森灿机械设备有限公司简介
• 5.1.3 无锡肯克重工设备有限公司简介
• 5.2 无锡森灿价值链指标体系的比较判断矩阵
• 5.2.1 确定指标各子系统的排序
• 5.2.2 确定指标各子系统的权重
• 5.3 森灿价值链水平的评价等级
• 5.4 肯克差异化价值链水平的评价
• 5.4.1 确定指标各子系统的排序与权重
• 5.4.2 肯克价值链水平的评价等级
• 第六章 结论与展望
• 6.1 本文的主要结论
• 6.2 本文存在的不足和研究展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录1:作者在攻读硕士学位期间发表的论文
• 附录2:问卷调查表