关键词：房屋建筑工程；施工技术；管理
引言
建筑工程施工作为复杂的系统性工程，有效的施工技术管理可以保证施工质量和进度的顺利完成。建筑工程具有很强的连续性，一个环节出现问题会影响整个施工工程进度。科学的建筑工程施工技术管理可以有力保障施工作业有序开展，从而保质保量地完成各项施工任务。
1提升建筑工程施工技术管理水平的重要性
随着城市化进程不断发展，在建筑工程中，提升建筑工程施工技术管理有利于规范建筑工程施工技术，进而可以有效避免，因为不规范施工引起的施工安全事故，这样不仅保障了施工人员的安全，又保障了建筑项目的质量，并在建筑市场竞争中保持了优势。在另一方面，随着技术管理水平的提升，标准化、规范化的施工标准，可以保障项目的施工进度，避免了相关经费的支出，降低了施工工程的成本，使工程效益在保障质量的同时，获得利益最大化。
2关于建筑工程施工技术管理存在的主要问题
2.1技术管理机制不够完善
在现阶段建筑工程施工中，多数企业都存在相同的问题，即工程施工技术管理机制不够完善，因而在管理水平上处于比较低的趋势。由于建筑施工作业的开展具有一定的复杂性，且所涉及到的工序比较繁多。因而需要较高的施工技术人员进行作业。而在施工技术管理中，部分企业并不注重这方面，没有对其进行有效管理，则势必会影响工程施工效率和质量。结合实际调查可发现，我国建筑工程基本分包形式为主，而分包单位也比较多。这极大的增加管理人员在施工技术管理上的难度。
2.2缺乏专业人才
建筑施工技术管理中以人为主体，所以人的因素影响至关重要。管理人员、技术人员、施工人员的素质直接影响了整体的施工质量和进度。目前我国建筑企业施工技术质量管理人员水平参差不齐，造成建筑企业施工技术质量管理工作存在很多问题。
2.3建筑工程施工技术管理职责划分不清晰
随着社会经济水平不断提高，城市化的普及推动了建筑行业多元化发展。这就使得建筑工程涉及的相关部分较多，单凭一个施工部门个人力量进行管理是远远不够的，这就需要多个施工部门相互配合，进行科学化的管理，明确落实各施工部门的职责，为落实相关施工技术管理工作提供保障。但是，在我国很多建筑工程施工的技术管理上有着很多的管理责任分配不明确，施工技术管理出现混乱的现象。一旦在建筑工程施工中出现问题，得不到及时的解决，影响了后续的工程的进度。
2.4材料质量不合格
“豆腐渣”工程已经成为老生常谈的话题，各种各样的“豆腐渣”工程屡见不鲜。“豆腐渣”的根本原因绝大部分是工程施工单位偷工减料造成的。部分建筑工程企业为了降低成本，不计后果的选择廉价的材料施工，将质量不合格的建筑材料投入建筑施工中，严重影响建筑质量，甚至危害人们的生命安全。
2.5忽视了施工的具体过程管理
建筑工程施工技术管理部门在开展管理的工作中，对管理的结果非常注重。这就导致在施工的过程中，这样的管理不能够起到很好的带头作用，使得管理的作用就不能合理地发挥出来。由于形式主义比较严重，这就使得建筑企业在项目承包过程后，管理部门没能如期的履行他们的义务，导致工期的延后。建筑企业本应在承包项目后，管理部门去着手展开管理具体工作的严格把控，对建筑材料的选购、前期资金的投入、中期资金的筹备和后期资金的回转，都要有一个合理的安排。并且人力资源的配备一定要合理规划，这些方面都需要进行严格的控制管理，利用这些方案来确保每一项施工的过程展开都是严格的符合建筑工程企业的规定。根据调查可以发现，很多的管理部门直接跳过了具体的施工过程只关注施工后所取得的成果，导致管理工作没有了具体的实质性意义。
2.6施工建设中安全意识淡薄
在建筑工程施工技术管理中，为它的根本施工宗旨就是“安全第一”。施工安全是建筑工程的重中之重，提高安全意识，有助于建筑工程的顺利实施。在目前的阶段中，我国建设企业并没有充分认识到提升安全意识的重要性，没有对以“安全第一”的施工宗旨贯彻到底。建设企业对施工进度的重视大于对施工质量的关注，这就使得在建筑项目中，施工技术受到工程工期的限制，在加赶工程工期时忽略了工程的质量以及安全意识，再加上施工技术管理制度的不完备，出现了部分单位施工资料与工程进度实际情况脱离，资料造假、人员受伤的不良情况。
3提升建筑工程施工技术管理水平的
3.1建立较为完善的技术管理制度与体系
作为建筑施工单位，在建筑工程施工中要想能更好的保证工程质量，首先就要注重对技术管理制度和体系的完善。只有这样才能够更好的为各项施工有序进行提供指导。期间，有关管理人员要特别注重施工技术管理工作的强化。根据实际需求，将现代化生产技术应用在项目施工中。在工程建设中，较为完善的技术管理制度和体系作为强化施工技术管理的重要因素，企业必须要对此予以足够的重视。这样做，不仅能够有效提高工程施工技术的合理性，还可对施工人员操作行为进行一定的约束。企业在建立施工技术管理水平体系上必须要在建筑行业相关法律法规和行业的准则基础上进行。
3.2加强建筑工程管理人员技术水平的提升
管理人员是建筑施工企业的主要管理者，也是建筑工程直接参与者，同时也是施工技术水平的直接体现者。为此有必要加强建筑工程管理人员技术水平的提升。首先加强具有专业知识和经验的管理人员任用；各建筑施工企业，应该将人才作为建筑施工企业提升的主要任务，只有加强专业技术人员和富有经验的管理人员的融入，才能在建筑工程管理中有效的保障建筑工程的质量，才能提升建筑工程技术的管理水平，才能有效的保障自己投资建筑工程的切身利益。由此可见，只有因材而用，因人而用，才是建筑工程施工技术管理水平有效提升的最为有效的策略。第二加强对管理人员责任心的管理；要想在建筑工程管理中获得更高的经济效益，同时也为了保障建筑工程技术整体水平，有必要对现场的管理人员进行必要的责任心管理。要确定其职责管理范围，要确定其工作权限，要保障惩罚到位；有功则赏，有过责罚的原则，从而起到增强建筑工程施工技术管理水平的有效提升，这也是一项比较实用的管理策略。
3.3加强现代信息技术建设
在现代随着信息技术的提高，建筑行业中现代信息技术的运用，成为了建筑企业之间拉开竞争差距的手段。在充满竞争的建筑行业里，为实现建筑工程施工技术管理的信息化建设，就需要加大对硬件设备的更新力度，从根本上保证施工技术管理平台信息化建设。这样做还可以避免对人力资源的浪费，提高施工技术管理的效率。因此，建筑企业应该加大对相关平台的投入力度，让现代信息化建设在建筑行业里得到充分的运用。
3.4加强建筑工程中材料管理的提升
加强施工中的材料管理，也是建筑工程施工技术管理水平提高的一个主要因素。首先、材料进场的管理控制；材料进场后，要根据材料的实际情况进行检查验收。检查的内容应该包括产品资质、质量合格证、检查报告等；同时根据图纸与规范的要求，对需要进行复检的工程材料必须要进行现场取样后，送相应的试验室进行试验检测，待检测合格后，方可用于工程施工，否则严禁用于工程施工。第二加强对施工现场的材料消耗管理；这里的消耗准确的来说是使用消耗。使用过程中，要对施工作业人员进行相应的技术交底，尤其是新型材料，必须严格操作程序。以此来保障工程质量合格性。所以说，加强建筑工程中材料管理的提升，是主观增强建筑工程施工技术管理水平有效提升而起到辅助性的作用。
3.5改进管理的方法
现如今传统模式的管理方法已经很难满足现今的时代效应，也就难以确保旧的管理方法发挥出其稳定的作用。因此尽快地改进建筑工程施工技术的管理方法能够有效提升建筑工程施工技术管理水平，这对现实意义有着一定的必要性。科学的管理方法是对建筑工程施工的全过程进行具体化管理，具体包括：（1）要对建筑工程施工所需要的各项建筑材料和机械设备进行合理、有效的划分管理。能够确保建筑材料和施工设备都按照国家和企业的相关规定标准进行采购，质量、规格、性能都需要符合国家相关的法律法规，并且符合实际的需求。严格的做好这些问题的监管工作，坚决的打击偷工减料中饱私囊的行为。（2）需要对建筑工程的施工场地和自然环境条件进行合理的把控。在进行具体的施工过程中，要充分地结合当地的自然条件和气候特点来考虑施工的问题，做到可以科学的管理，合理的施工。（3）要对建筑工程的施工进度进行把控，要保证工程的工期可以如期完成，并保证工程的质量，符合国家的要求。不能因为赶工而降低了自己规划的准确标准，也不可以一再的拖延工期，不能按时交工。
3.6树立绿色节能环保意识，提升管理水平
在传统的建筑施工中，由于技术落后、技术人员专业素质低等原因，会造成资源浪费，在新时代的理念下，人们的环保意识增强，所以，就要加大对节能环保的项目开发及运用的力度。例如清洁能源的开发，新型能源的利用等。树立绿色节能环保意识，提升管理水平，首先，施工管理团队在进行施工方案设计时，要对建筑工程进行科学规范的计划。其次，在施工过程中，采用无污染、低碳环保的建筑材料，不用耗能大、质量差的建筑材料。比如采用甲醛释放量达到国家标准的胶合板、纤维板等。最后，加大对地热能源的运用，在建筑工程中可以采用热泵技术，对地热资源进行利用，实现在冬季进行日常供暖需要。
结束语
综上所述，在现阶段工程建设中，施工技术管理水平的高低直接影响企业发展。因而需要企业对此予以足够的重视，加强对施工技术的管理。针对施工技术管理中所存在的问题，需根据具体情况采取及时有效的措施。以此能够在最大程度上提高施工技术管理水平。通过本文对建筑工程施工技术管理深入分析后，企业在提升建筑工程施工技术管理水平上可从多方面入手，即建立较为完善的技术管理制度与体系、加强施工阶段的技术管理、不断提升施工技术管理人员的综合素质等。通过这些策略，极大的提高施工企业在市场中的竞争力，满足社会经济发展需要。
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