佳乐美木业（上海）有限公司发展战略研究

论文摘要

论文所研究问题的目的和意义。佳乐美木业(上海)有限公司,是成立于1999年的外商独资企业,主要以生产出口实木地板为主营业务,年产量达200万平方米。公司于2005年前投资8千万美元兴建了年产量达1200万平方米的强化地板生产线和年产量达50万平方米的实木复合地板生产线。但由于林木等原料的涨价,国外对佳乐美公司采用国外专利出口地板征收专利费,国家取消地板的出口退税政策等变化,使得出口地板利润大大降低。为适应环境变化,从2006年开始,佳乐美公司经营业务重心转向国内市场,以生产、销售实木地板、实木复合地板、强化地板为主营业务。为此提出了新的目标,也作出了一些战略的调整,但从一年半的运营来看,效果并不好。本人作为佳乐美公司的西南大区经理,通过在西南财经大学系统的学习,有必要用所学知识对企业的发展战略进行深入地思考和系统地研究,因此撰写了此论文。论文也会提交公司讨论,以期为公司尽快找到适合公司可持续发展的战略模式。论文的基本思路和逻辑结构。论文共分九个部分。第一部分,主要分析了地板行业的现状,佳乐美公司背景,佳乐美公司现行的战略及存在的主要问题;第二部分,提出了课题研究的理论依据,主要从战略、战略管理的定义及战略分析的基础着手,着重引述了战略的制定、实施、控制与评价方面,国内外经典的和最新的理论和研究成果;第三部分,对国外木业企业的战略模式进行了分析研究,主要分析了欧美国家有代表性的木业企业;第四部分,主要分析了国内有代表性的木业企业的战略模式;第五部分,从宏观环境、产业环境、营运环境进行了外部环境分析,并运用EFE和CPM矩阵进行了评价;第六部分,从研发能力、制造能力、营销能力、财务能力、人力资源能力方面进行了内部环境分析,并运用价值链分析法对佳乐美公司的成本构成进行了分析,采用EFE矩阵对内部环境进行了评价;第七部分,提出了公司使命、公司战略目标,并运用SWOT矩阵、SPACE矩阵和QSPM矩阵,制定出了为实现公司战略目标的总体战略;第八部分,论述如何进行战略实施。主要从战略目标分解,资源的配置,与战略相适应的组织机构安排,培育支持战略的企业文化,市场营销和研究与开发方面加以论述;第九部分从信息系统控制,组织系统控制,财务评价和平衡计分卡的应用方面,对战略的控制和评价进行了论述。论文的主要内容和观点。本论文通过理论上的分析,并参照国内、外木业企业的战略模式,运用现代战略理论提供的工具对佳乐美公司的外部环境,内部能力进行科学系统的分析,为佳乐美公司制定了如下的战略:为了实现公司的目标,采用后向一体化的发展战略,同时采用合资战略,与西班牙FAUS集团组成合资公司;在经营战略层面,采用差异化竞争战略,稳定国外市场,大力拓展国内市场,并提出了战略实施的步骤,战略控制和评价指标。论文的主要贡献。本论文的主要贡献在于:其一,通过对佳乐美公司所处的内、外环境分析,科学地、系统地提出了公司的战略目标;其二,提出了适合于本公司实际的后向一体化和合资战略发展模式以及与此相匹配的差异化的竞争战略;其三,在研究方法上,采用了对国内、外有代表性的木业企业的战略模式进行比较研究的方法,从而使制订出的发展战略和竞争战略更加符合实际;其四,在战略的实施、控制和评价部分,不仅对公司的战略目标进行了详细的分解,明确提出了分三步走的方针:2008年～2010年为打基础的三年,2011年～2013年为整合发展的三年,2014年～2015年为腾飞的二年。且对财务指标进行了细化,运用平衡记分卡对反映公司长短期利益的各种指标进行了罗列,从而使制定的战略更加全面。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 前言
• 1. 研究背景
• 1.1 地板行业介绍
• 1.2 佳乐美木业（上海）有限公司的背景
• 1.3 公司现行的战略及存在的问题
• 2. 课题研究的理论依据
• 2.1 战略管理的定义及战略分析的基础
• 2.2 战略的制定
• 2.3 战略的实施
• 2.4 战略的评价与控制
• 3. 国外木业企业的战略模式
• 3.1 德国KORONTEX 的战略模式
• 3.2 奥地利EGGER 的战略模式
• 3.3 美国阿姆斯壮的战略模式
• 3.4 西班牙FAUS 集团的战略模式
• 3.5 国外木业企业战略模式的启示
• 4. 国内木业企业的战略模式
• 4.1 安信地板的战略模式
• 4.2 大自然地板的战略模式
• 4.3 吉象地板的战略模式
• 4.4 圣象地板的战略模式
• 4.5 升达地板的战略模式
• 4.6 国内木业企业战略模式的启示
• 5. 外部环境分析
• 5.1 宏观环境分析
• 5.2 行业环境分析
• 5.3 营运环境
• 5.4 外部因素评价（EFE）矩阵分析
• 5.5 竞争态势分析矩阵（CPM）
• 6. 内部环境分析
• 6.1 研发能力
• 6.2 制造能力
• 6.3 营销能力
• 6.4 财务能力
• 6.5 人力资源能力
• 6.6 价值链分析（见图表二十八）
• 6.7 内部因素评价（IFE）矩阵分析
• 7. 佳乐美木业（上海）有限公司的使命、目标、总体战略的制定
• 7.1 公司使命
• 7.2 公司战略目标
• 7.3 SWOT 矩阵
• 7.4 战略地位与行动评价（SPACE）矩阵分析
• 7.5 战略制定与选择
• 8. 战略的实施
• 8.1 战略目标分解
• 8.2 资源的配置
• 8.3 调整后的组织机构
• 8.4 培育支持战略的文化
• 8.5 市场营销
• 8.6 研究与开发
• 9. 战略的控制与评价
• 9.1 信息系统控制
• 9.2 组织系统控制
• 9.3 财务评价
• 结论
• 参考文献
• 致谢