广东鼎耀工程技术有限公司
摘要：随着社会经济的不断发展，建筑类型也变得越来越丰富，其在满足人们使用需求的基础上，也对工程施工技术水平提出了较高的要求，相对，这就大大增加了工程现场管理工作的难度。要想实现工最终的施工目标，就要从工程现场管理工作的全面优化上入手。本文主要对房屋建筑工程现场管理工作的重要性以及在具体实施过程中存在的不足进行了着重的分析，并对应的提出一系列有效的优化建议，以便相关人士参考。
关键词：房屋建筑工程；现场管理工作；优化方案
对于当下房屋建筑施工项目而言，做好现场管理工作，极为关键，其不仅可以提高项目的建设质量和施工进度，而且对于项目的后续发展也会起到很大的推动作用。所以，各建筑施工企业必须对现场管理工作给予相应的重视，一方面要掌握其在房屋施工过程中的重要性以及在具体实施阶段所产生的问题，另一方面还要结合实际，制定出相应的优化方案，这样才能提高房屋建筑工程整体管理水平，使其每一环节都能处在可控范围内，从而更好的满足人们的使用需求。
1.工程现场管理工作的重要性
1.1加快房屋建筑工程的施工进度
随着城市人口的不断增多，对于房屋建筑的居住需求也越来越明显，因此，这就使得房建工程项目开始大规模的崛起。而在其实际施工过程中，由于涉及的环节内容十分繁杂，所以整个工程的施工顺序就必须要进行合理的安排，这样才能促进工程的顺利开展。但是施工工序的规划设计必须需要严格的现场管理制度的约束才能得以实现，所以，这就使得相关施工单位应对现场管理工作进行全面的优化，这样才能有利于施工进度的合理控制，使整个房屋建筑工程能够在规定时间内保质保量的完工。
1.2提高相关施工单位的市场竟争能力
在经济与知识并存的年代里，要想在激烈的市场竞争中获得一席之位，就需要相关企业具备一定的市场竞争能力。同样，对于建筑企业而言，也是如此，其为了提高自身的竞争实力，必须从强化自身的施工技术水平以及综合管理水平上入手。因为房屋建筑工程项目比较系统、繁杂，仅仅依靠先进的施工技术和施工设备，仍无法从根本上保证工程的施工质量。所以，还要在具体施工过程中，结合实际需求，构建一套符合企业可持续发展的管理制度，这样才能保证人行为的规范化以及物的安全化，从而在加快工程施工进度的同时，最大化提高工程的施工质量和投资效益。由此可见，现场管理工作的优化对于提升相关施工企业的综合实力有着极大的推动作用。
1.3增强施工单位的经济效益
任何一建筑项目的开展，其最终目的都是为了获得一定的投资效益，尤其是对于现代房屋建筑而言，其要想在保质保量的基础上，收获理想的经济效益，前提条件就是要具备一套行之有效的现场管理制度，并且还要拥有一支高素质、高水平的管理团队，这样才能有效降低工程施工成本，帮助相关施工单位实现利益的最大化。
2.工程现场管理工作中存在的缺陷问题
2.1现场管理制度化程度偏低
从目前我国房屋建筑工程现场管理工作来看，其普遍存在管理制度化偏低问题，究其原因，主要是因为现场管理工作的随机性所致，因为工程现场管理的有效开展，必须相关管理人员深入到施工现场了解情况，才能制定出具体的管理措施。但是在实际运行时，一些施工单位却常常忽视现场了解的重要性，不仅没有从宏观角度出发，去建立完善的工程管理制度，而且针对一些细节性问题的处理，也是缺少科学性和全面性，进而给整个工程的施工质量都造成了很大的影响。
2.2现场管理中施工安全管理工作落实不到位
房屋建筑工程与人们的日常生活有着很直接的联系，所以其整体建筑质量以及安全性必须达到相应的施工标准，否则势必会降低建筑的应用价值，给人们的生命财产安全构成一定的威胁。而这些问题一般都是来自于工程项目具体施工期间，究其原因，主要是因为相关施工单位在开展现场管理工作时，未将施工安全管理工作贯彻落实到位所致，再加上管理人员缺少安全风险控制意识，对于容易产生的安全隐患以及安全事故关键影响因素的重视和排查力度不高，所以就导致房屋建筑施工中存有很多潜在的安全隐患，进而给人们的正常使用造成了极大的困扰。
2.3现场管理人员缺少良好的专业素质
管理人员是房屋建筑工程现场管理工作的最基本要素，其整体素质以及工作能力的高低，可以直接影响到现场管理水平。所以，只有确保现场管理人员的专业素质和管理能力，才能为房屋建筑工程的顺利开展保驾护航。而现实情况却并非如此，一些从事现场管理工作的人员，不仅缺少专业化的管理知识和管理技术，而且自身的专业素质和学习能力也是差强人意，所以，这就使得最终的管理成效大打折扣，从而给整个房屋建筑工程的顺利实施也会带来很大阻碍。
3.相关优化方案
3.1严把各施工环节的质量关
在房屋建筑工程中，其整个施工环节虽然具有一定的衔接性和紧密性，但是若将其细分成几个部分，则必定会因各种因素所影响，而使得工程整体施工质量大大降低。如：施工环境、原材料质量、施工技术、施工设备等因素。所以，为了保证工程的建设质量，就要在开展现场管理工作时，对这些不同的施工环节质量加大管理力度，具体可以从以下几方面入手：第一，要对原材料的采购环节进行全面的管理，确保其价格合理、质量达标，能够完全满足房屋工程的施工需求；第二，要对现场施工环境进行有效的管理，即在工程开展前，对现场的地质条件、水文分布等进行全面的勘查，并积极加强电气预报和检测，进以根据实际天气情况以及现场勘查结果，来制定各种施工措施，以免那些不利于施工开展的因素和问题产生，给工程的顺利开展造成严重的阻碍；第三，要对现场施工中所采用的各种施工技术进行严格的管理，确保其专业性和规范性，进而在提高工程施工质量的基础上，有效规避因为施工技术不规范而引发的安全问题，从而真正达到现场管理目的。
3.2细化现场管理制度
基于建筑工程现场管理工作的系统性和复杂性，其要想制定出科学合理的配套制度，难度也是可想而知。所以，为了进一步提升工程现场管理制度化程度，将各项施工安全管理工作都能彻底落实到实处，相关管理人员在开展本职工作时，就要建立详细的工作日志，并每日对于管理工作情况进行细节性的总结，进以及时的排除现场管理中出现的问题，这样才能为现场管理制度的科学制定提供可靠的参考依据。另外，还要针对一些突发性的现场管理情况，制定出相应的应急处理预案，进而在将施工风险降低到最小化的同时，能够从根本上体现出现场管理工作的实效性和可行性，从而全面保障房屋建筑工程的施工质量和施工安全，使其日后的居住价值得到最大化提升。
3.3提高现场管理人员的综合素质
首先，在招募现场管理人员时，必须对其进行整体的考核，确保其专业能力以及专业素质都能符合工程管理岗位需求；其次，要定期组织现场管理人员进行专业化培训，以便使其责任意识、管理能力以及专业素质等都能得到进一步的提升，从而按部就班的落实好现场管理工作，使其在工程施工中发挥出真正的效用。
结束语
综上所述，要想提高房屋建筑工程的施工质量，满足人们所提出的高要求，相关施工单位就要对现场管理工作给予高度的重视，不仅要严把各施工环节的质量关、细化现场管理制度，而且还要提高现场管理人员的综合素质，这样才能确保工程的顺利开展，达到理想的现场管理成效。
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