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摘要：近年来，电力工程质量越来越受到人们的重视，电力工程管理是保证电力工程平稳发展的首要条件。然而，在发展过程中，许多因素都会受到影响，电力工程在进行实际操作时，会遇到各种不良状况，间接性阻碍电力工程的管理正常发展。如何进一步促进电力工程顺利运行，专业电力人员有必要对出现的问题采取有效的措施和解决办法，是我们当前需要考虑的重点。
关键词：电力工程管理；质量控制；措施
现阶段，电力行业已经成为国家经济发展水平的风向标，成为衡量经济发展水平的重要指标。电力工程的质量管理是一项系统工程，这就对电力系统产生了附带作用，对其供电稳定性产生直接影响。接下来笔者将结合自身多年的工作经验，就电力工程管理质量控制策略展开全面研究，为电力工程质量管理提供理论基础。
1电力工程项目质量控制的重要性
电力已成为我国生产经营活动不可缺少的能源，电力工程项目是输电的重要载体，电力质量的好坏直接影响到供电的稳定性和可持续性。电力工程项目作为国民经济的生命线，其质量尤为重要，因此对电力工程项目质量控制的研究和探讨势在必行。
2电力工程管理质量控制的基本内容
2.1准备环节
准备环节是电力工程的开端。在这一环节，需要对整个工程可能涉及的部分进行全面考虑。在这一阶段，必须要结合工程实际和企业发展目标，制定出符合市场需求的施工方案，并对该工程的成本状况和盈利状况进行预测。在施工过程中，要始终坚持可持续发展的原则，做好实地调研，尽可能避免电力工程施工对周围生态环境产生危害。此外，还要做好合作建设单位的选择工作。这主要是因为合作建设单位直接影响电力工程的施工周期。
2.2设计环节
设计环节要为电力工程施工提供一个大体的规划纲领，进而辅助后期施工方案的撰写。在进行设计的过程中，必须要提高设计人员的准入门槛，选用综合化素质比较高的设计人员和团队。此外，加强对现代化设计技术的应用，结合工程选址的实际情况进行科学、合理的设计与规划。
2.3施工环节
施工环节是电力工程质量管理最为关键的环节。在对电力工程进行质量管理时，要从与之相关的多个部分入手，尤其要对建设材料、建设设备等进行全面的检测和检查。此外，还要对整个电力工程的施工过程进行全面督，如果发现工程出现问题，要及时进行反馈和处理，杜绝工程安全问题的出现，提升电力工程的应用效果［2］。
2.4工程验收环节
作为电力工程施工的最后环节，工程验收环节主要是对建设完成的电力工程进行质量方面的检测。在这一环节，需要对电力工程的工程质量进行验收，保证电力工程能安全地投入使用。
3电力工程管理质量控制策略
3.1逐步构建完善的电力工程质量管理体系
电力工程质量管理体系是开展工作的基本依据，只有建立起完善的电力工程质量管理体系，才能为具体的管理工作提供制度保障。所以，电力工程各部门必须要结合发展实际，构建起完善的电力工程质量管理体系，明确各部门的任务和职责，使电力工程管理工作趋向规范化。首先，要制定奖罚制度，对积极参与工作、认真负责、为企业带来效益的员工进行奖励，以激发其主观能动性。对于那些敷衍了事、工作态度不端正的员工要进行适当处罚，调动其工作积极性。其次，要明确管理责任制度，本着“谁管理，谁负责”的基本原则，尽可能地将责任明确到个人，减少管理漏洞的存在。
3.2加强对电力工程施工过程的管理
由上述内容可知，电力工程施工环节是最为关键的阶段，也是工作人员开展管理工作的最佳时期。所以，为了保障电力工程建设质量，就要对电力工程施工过程开展最合理、科学、有效的管理。第一，加强对电力工程施工现场的监督管理，积极督促施工人员严格按照施工方案和施工标准进行施工，并对施工人员开展施工技术培训。第二，全方位地提升施工人员的质量和安全意识。对于该方面，可以定期举办技能培训会、思想动员会等，为工作人员提供充足的学习机会，并开展与之相关的思想教育活动，以在一定程度上提升施工人员的思想水平。第三，重视施工现场宣传标示的作用，重点检查施工现场是否具备完整的标示。第四，制定严格的赏罚制度，对施工现场的违规操作行为进行严厉处罚。总之，工作人员要综合使用这些管理方法，以最大化地提升电力工程管理质量。
3.3加强对施工材料和施工技术的管理
在电力工程质量管理过程中，笔者发现，施工材料和施工技术是影响工程的重点。如果施工材料和施工技术能充分发挥其效益，这对于电力工程是非常有益的。基于此，必须要加强对施工材料和施工技术的管理。第一，要将电力工程管理制度作为基本的参考依据，进而列出详细且全面的电力工程施工材料，还要引入人工智能和大数据技术，将海量的施工材料进行智能化整理、分类、分析，提取出这些数据中最为有效的施工经验，从而为后期施工提供指导。第二，在电力工程预算的基础上，选用最为合理的材料供应商，以保证材料质量。对供应商提供的材料，要对进行详细的检查，并重点核对施工材料的各种参数，防止供应商造假，影响电力工程质量。比如，电力工程施工要设置原材料准入机制，并制定施工现场和施工技术保护措施，如果这些机制无法得到较好的落实，那么就有可能导致施工产生矛盾性，进而影响工程进度与质量。
3.2建立完善培训体系，全面提高施工人员的综合素质
在进行电力实施的过程当中，管理部门人员应该建立健全自我管理的团队，培养一批高素质操作，实行力量强的管理人员，同时做到自控落实、监管到位，使电力工程质量和安全得到保证。
3.4履行现场管理职能，确保电力工程管理功能正常发挥
认真履行所承担的电力工程建设的监理职能，调动业务骨干组成项目部，做好新建设项目的前期准备工作，协调建设单位与监理部门的关系，为电力工程建设提供良好的保障。对电力工程施工进行全面跟踪管理，确保施工过程中的安全生产，密切关注工程质量，合理安排工期，对每项工程实行“定员、定标准、定责任”，加强工程技术监督，做好电力建设现场的跟踪工作，确保电力工程按计划工期和质量标准完成。
结语
电力工程管理质量控制是一项系统化工程，工作人员必须要将其作为综合性工程来对待，进而采取多元化的发展策略，如逐步构建完善的电力工程质量管理体系、加强电力工程施工过程的管理、加强对施工材料和施工技术的管理等。基于此，工作人员还要充分认识到电力工程质量管理的价值意义，为提升电力工程管理质量奠定基础。
参考文献：
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