吴启和
身份证号：4417211984****3531
摘要：本文主要对建筑工程项目管理问题及对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策
一、前言
建筑工程项目管理是一个复杂的过程，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地经济效益。本文主要对建筑工程项目管理问题及对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、建筑工程项目管理的问题分析
（1）建筑工程管理方式相对落后。有很多建筑工程企业的工程项目的管理都是采用比较传统的管理模式进行的。即是由建设方和承包方一起进行统一的调配，监督和管理方面都是由施工方来负责，最后再由一线施工人员以及技术工作人员一起协作来共同完成整个建筑工程项目。这种传统的建筑工程管理模式的一个很大的弊端就是额外的耗费了很多的人力、物力、财力，并且取得的管理效果有限，如果中间稍稍出现一点纰漏，就会导致整个建筑工程的质量出现各种问题，这样就给建筑工程管理带来很多不必要的隐患以及麻烦。
（2）材料管理存在的问题。造成施工现场材料管理不力的主要原因是工程建设所
需的材料数量类别繁多、工程设备的损耗与老化，以及工程技术无法有效应用到实际建设中，这都会造成材料管理难度的提升。首先施工单位没有为材料的存储、进出库及使用制定合理制度，常有材料浪费的现象出现，提高了工程的成本；其次，当施工设备出现磨损和老化后，没有迅速对其进行维护和更换，这就会影响工程的顺利进行，严重影响了施工现场的安全和稳定；最后，相关建筑知识无法在工程建设中得到有效应用，后勤缺乏保证等等，这些均会给工程的顺利建设带来了阻碍。
建筑质量监督管理主体权责不明。市场经济体制深化改革的过程中，以往以事业编制为主体的建筑质量监督部门受到体制改革的影响，建筑质量监督经费无法按照以往状态下拨，质量监督经费大大削减，建筑质量监督机构正常运转受到影响，相应的建筑质量监督管理主体缩小自己的管理范围，大大影响了建筑质量监督管理效果。因此，建筑质量监督管理主体权责不明，也是影响建筑质量监督管理效果的因素之一。
三、加强建筑工程项目管理的对策探讨
（1）全面落实建筑企业工程项目管理责任制度。工程项目管理责任制度是建筑企业工程项目管理最重要的一环。通常所说的项目管理责任制是以项目经理为责任主体的工程承包项目管理目标责任制度，也就是由项目经理对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值实行全过程负责。工程项目经理在授权范围内代表集团公司处理和协调甲方与乙方、总包方与分包方、设计方、监理方以及当地相关行政部门等各方面的关系，保证工程项目有序、协调的实施。在建筑施工企业内部要通过完善任用制度、分配制度、沟通制度和风险管理机制等各项制度和机制，确保项目管理责任制度的落实。它有利于使项目决策变得科学化和民主化，有利于拓宽建设项目筹资渠道，有利于分散投资风险、避免建设与运营相互脱节，有利于促进招标承包建设监理等现代管理制度的健康发展。
（2）推行项目管理责任制。由于建筑工程项目的规模较大、各个部分的工程量较多，所以在项目管理中的难度也加大。为了实现以主体提出的项目管理工程，在生产以及管理层次上就要相适应的减少一些关系因素。建筑工程项目在管理方面比较多，每个项目的重点也不同。在工程建设中的管理责任制始终是整个管理的重要决定因素，它的实行效果影响着项目管理的整个活动机制。例如在建筑工程中实行项目经理一职，它主要复杂处理建筑工程投资与管理双方之间的关系，从而促进建筑工程能够有秩序的进行。有效的管理机制能够促进实施工程在质量、成本、安全以及进度上的实施过程，还能使各个管理部门友好协调，并保证建筑项目能够按计划进行。
（3）加强项目进度管理。工程项目能否在预定的时间内交付，直接关系到项目经济和本公司的信誉。因此，根据工程计划有效管控各阶段的工程进度，根据现场进度有效协调各施工部门间的关系，对工程实施动态监控。尽可能确保工程进度按照计划进度进行，工程进度管理工作的效率与质量将直接影响其它项目管理的质量与效率，同时它也与工程的最终收益与成本成本密切相关。对控制性进度计划进行有效的调整和优化，对工程的全过程实施动态跟踪和控制，确保工程的顺利进行。
（4）加强项目成本管理。成本管理是施工企业项目管理的一个重要组成部分，对于促进增产节支、提高项目整体管理水平具有重大意义。项目管理过程中，企业应该对内部成本管理体系进行完善。项目管理人员可以在成本控制体系上以基层施工人员、项目负责人和企业法人为主要控制层次，并且科学正确处理三者之间的关系。基础施工人员是施工的主体，也是项目管理的对象。项目负责人的责任就是确保施工的进度符合项目工程计划，保证工程的质量，使企业的资金回收和经济核算能顺利进行。一个工程项目决策的核心则是企业法人。项目管理的有效实施，要求建立三位一体的成本控制体系。
（5）加强项目质量管理。质量是建筑工程项目最重要的根本。因此建立一个健全的质量管理是必要的。我们要以科学的方法、手段以及运用三全管理机制对工程质量进行干预和控制，使工程质量一直处于动态管理之中。具体的措施，可以从自检和第三方监督考虑。质量自检是指生产工人在产品制造过程中，按照质量标准和有关技术文件的要求，对自己生产的产品或完成的工作任务，按照规定的时间和数量进行自我检验，把不合格品主动地“挑”出来，防止流人下道工序，生产工人可以及时了解自己工作的质量状况，及时改进，使工艺过程始终保持稳定状态，从而提高产品质量。
（6）重视安全管理与文明施工。坚持安全管理原则的首要任务，是建立和完善以工程项目经理为首的安全生产领导组织，有理有序地开展安全管理活动，建立健全各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。要根据工程的实际情况找出潜在的危险源并对其进行标示和控制，做好相关的防治措施，降低安全事故的发生率。工程中常见的危险源有临时用电、高空作业以及某些特殊设备的使用。必须注意的是，必须按照施工规定及标准完成对
危险源的识别与控制，这样才可以事半功倍。在施工中发现危险源时，工程安全管理人员要迅速采取相应的处理措施，以降低或者消除其影响，尤其是那些危险程度升级的情况，必须严格做好安全防护措施，杜绝安全事故的出现。
四、结语
总之，建筑工程项目管理是一个全面性系统性的工程，只有将工程中的安全、质量、进度及成本等要素纳人标准化正规化和制度化的管理模式，才能使工程的各个环节能够顺利无阻地运行。同时，只有贯穿建筑工程项目管理的理念，同时聘用有才能、有胆量和交际能力好的项目经理，并且在实践中不断学习和改进项目管理方法，做到科学性、高效性。这样才能提高建筑工程项目管理的水平。
参考文献：
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