论文摘要
21世纪以来,科学技术不断进步,经济不断发展,全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速,致使围绕着新产品的市场竞争也日趋激烈。技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。所有这些都要求企业能对不断变化的市场作出快速反应,源源不断地开发出满足用户需求的、定制的“个性化产品”去占领市场以赢得竞争,市场竞争也主要围绕新产品的竞争而展开。企业面临着日益激烈的竞争环境的严峻挑战。近年来,对于各个企业而言,如何合理应用供应链管理的理论和方法,利用企业内部资源管理系统,如何积极寻找战略合作伙伴关系的供应商,在科学评价与选择基础上提升自身的核心竞争力,从而获得竞争优势。论文叙述了供应链概念和供应链管理理论,指出了当前供应商选择中的存在的问题,叙述了供应链管理环境下供应商选择的重要性,表明了供应商选择的科学评价的重要性。论文主要是研究对战略伙伴型供应商的选择。论文采用对比的方式,应用传统采购环境下与供应链管理环境下供应商选择的特点,进而对比分析了供应商所在行业的竞争力和其相对企业的增值能力,进一步对企业的供应商进行划分。论文对供应商的评价选择研究集中在评价指标和评价方法上,通过对指标体系进行横向和纵向的研究,提出了一套供应商评价体系,并对每一个指标进行量化。论文讨论了如何运用决策方法进行评价。本文结合AHP方法和模糊综合评价,构造了供应商评价选择模型,并做了应用性分析。论文从供应商选择评价的需求入手,涉及目标评价体系的建立,分析评价选择模型,从而为企业选择合作伙伴性质的供应商的选择和评价做出参考。
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标签：战略伙伴型供应商选择论文; 目标体系论文; 模糊综合评价论文;