德豪润达公司供应链环境下的采购成本控制研究

论文摘要

在当今世界经济全球化的环境中,国内企业对于采购成本的控制不尽人意,然而国外的供应链理论及实践日趋成熟,并依靠其先进的信息技术和科学的管理方法,使采购成本管理达到较高的水平,我国企业在采购成本控制这方面与世界发达国家有比较大差距,因而我国企业由于竞争力较差而在全球性竞争中处于不利地位。自2001年入世以来,我国企业已经在家门口与强大的外企展开了激烈的竞争。企业要在竞争中取得优势,控制成本非常重要。我们要尽可能地学习、研究国外先进的管理思想,并结合我国企业的实际,提高采购成本控制的管理水平,逐渐缩小同竞争对手的差距。由于传统的采购成本控制管理的不足与局限性,本文以广东德豪润达电气股份有限公司的采购管理体系作为研究对象,以全局的视野,从供应链管理角度论述企业采购成本的管理与控制,完整、清晰地分析采购成本并从供应链的角度提出控制方法。文中首先论述采购及“总拥有成本”(TCO)概念,详细分析采购成本的构成以及影响采购成本的各种因素,其次总结传统成本控制方法并分析利弊,详细论述供应链环境下的成本控制,总结了供应链环境下采购成本控制的方法。并针对公司的组织结构、采购流程、采购成本控制等几个方面所存在的问题,运用“总拥有成本”模型具体分析某设备采购的总拥有成本,并对案例企业在供应链环境下的采购成本控制做出分析和建议,进行了新的流程设计以及提出了新的采购成本控制方法。本文引用资料翔实,理论联系实际,具有一定的现实意义和参考价值。但是由于本文作者对德豪润达公司及采购工作的了解和认识十分有限,这些未经实践检验的对策只是理论上理想化的思考。由于德豪润达公司对资料保密的规定,案例中部分数据经过处理,并非实际数据。本文中用总拥有成本模型选择设备供应商的案例来自德豪润达公司内部的培训资料,可以了解到企业思考问题的方式以及作决策的方法。采购成本管理与控制,作为供应链管理的基础环节之一,对于供应链的成功构建与实施,起到至关重要的作用。如何在供应链管理思路指导下,控制采购成本并持续改进,将是现代企业采购工作需要重点思考的问题。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 致谢
• 第一章 序言
• 1.1 选题背景
• 1.2 选题的意义
• 1.3 研究的主要内容
• 第二章 采购成本管理及控制的理论基础
• 2.1 采购的基本含义
• 2.2 采购成本的概念
• 2.3 影响采购成本的因素
• 2.4 采购成本控制方式
• 2.4.1 比质比价采购
• 2.4.2 寻找材料替代降低采购总成本
• 2.4.3 招标采购
• 2.4.4 经济批量订货法采购
• 2.4.5 专家采购
• 2.4.6 增加库存法
• 2.4.7 采购中改善运输条件
• 2.5 传统采购管理的本质与缺陷
• 2.5.1 采购过程是一个信息非对称过程
• 2.5.2 价格是传统采购的第一要素
• 2.5.3 买卖双方竞争多于合作
• 2.5.4 响应市场需求速度缓慢
• 2.5.5 物料验收检查是采购部门的一个重要的事后控制工作
• 2.6 供应链管理环境下的采购管理
• 2.6.1 供应链与供应链管理
• 2.6.2 传统管理思想与供应链管理的思想的区别
• 2.6.3 供应链管理下采购特点
• 2.6.4 供应链管理对企业成本控制的意义
• 2.7 供应链环境下采购职能的转变
• 2.8 供应链环境下采购成本控制策略
• 2.8.1 实施成本战略控制
• 2.8.2 外包采购业务
• 2.8.3 多级库存优化及控制
• 2.8.4 供应商管理库存
• 2.8.5 采购价值管理分析
• 2.8.6 实行电子商务
• 第三章 德豪润达公司背景介绍及采购流程及控制体系现状
• 3.1 德豪润达公司背景介绍
• 3.1.1 行业背景
• 3.1.2 德豪润达公司简介
• 3.2 组织结构及采购职能现状
• 3.2.1 德豪润达公司采购部的组织结构及职能
• 3.2.2 德豪润达公司采购部的工作任务
• 3.2.3 德豪润达公司采购部门组织结构的优点与弊端
• 3.2.4 德豪润达公司采购部组织结构的重新设计
• 3.3 德豪润达公司的采购流程分析
• 3.3.1 德豪润达公司采购的基本程序
• 3.3.2 德豪润达公司的作业流程存在的问题与优化方案
• 3.4 德豪润达公司采购成本控制存在的问题
• 3.4.1 部品选择和订货过程效率低下
• 3.4.2 采购程序不规范
• 3.4.3 传统的采购过程是典型的非信息对称博弈过程
• 3.4.4 存货成本和采购成本昂贵
• 3.4.5 采购过程复杂且周期冗长
• 3.4.6 采购的战略性管理难以实现
• 第四章 德豪润达公司采购成本控制体系优化及成本控制分析
• 4.1 采购成本控制的意义
• 4.2 德豪润达公司采购控制体系的优化
• 4.2.1 德豪润达公司现有的采购控制管理
• 4.2.2 德豪润达公司优化后的采购管理控制体系
• 4.3 德豪润达公司提升采购成本控制绩效的建议
• 4.3.1 应用新兴的科学技术来提升采购绩效
• 4.3.2 与供应商开展更好的合作来提升采购绩效
• 4.3.3 通过强化内部管理来提升采购绩效
• 4.3.4 通过开发优秀新供应源来降低采购的总成本
• 4.4 德豪润达公司采购成本控制方法的变革
• 4.4.1 德豪润达公司原有采购成本控制的主要方法
• 4.4.2 德豪润达公司新的采购成本控制体系的建立
• 4.5 德豪润达公司供应链环境下采购成本控制分析
• 4.5.1 采购流程的管理
• 4.5.2 供应商管理状况
• 4.5.3 BOM物料的采购成本控制
• 4.5.4 NPR物料的采购成本控制
• 4.6 德豪润达公司运用电子采购对采购成本控制的效果评价
• 4.6.1 节省了采购时间，提高采购效益
• 4.6.2 降低采购成本
• 4.6.3 优化了采购及供应链管理
• 4.6.4 加强了对供应商的评价管理
• 4.6.5 增强了服务意识，提高了服务质量
• 结束语
• 参考文献