【关键词】建筑工程管理；项目控制；策略
1建筑工程管理中控制项目的重要因素
1.1人员因素
建筑工程项目管理当中，首要在人。不论从项目决策、组织框架搭建，还是管理工作的具体落实都离不开人的参与，可以说人是建筑工程项目管理当中最为重要的因素。上至项目组织与决策者，其业务素质、妆也技能以及道德操守都直接影响着建筑工程项目的落实质量及开展情况。可见，建筑工程项目管理当中，必须要重视人的作用，不断加强人才队伍建设，提升人的素养，从而推动企业健康长远发展。
1.2材料因素
材料在建筑工程中的重要性已经不言而喻了，这些材料通常包括构配件、成品及半成品以及原材料等。而这些材料质量是否合格对于建筑质量的影响是最为直接的，而这同样关系到建筑工程项目管理活动的开展情况，因此，建筑企业必须要认真对待材料采购及储存等一系列环节的管理工作，最大可能减小因材料质量问题而引发的一系列工程管理问题。
1.3设备因素
建筑工程项目中，机械设备同样也是一个不可忽视的重要因素。建筑工程项目基本都是露天作业，项目的开展必然要受到气候条件、地质地理环境等多方面因素的综合影响，而这也就决定了施工设备因工程建设环境变化而不同，因此，建筑企业的进行项目施工过程中，必须要认真分析施工环境，科学合理地配置机械设备，确保机械设备性能稳定可靠，并注意做好保养，防止机械设备发生故障而影响工程进度以及工程质量。
1.4环境因素
建筑工程项目建设工作的开展有着较高的环境要求，而这些环境可以概括为自然环境、社会环境、企业环境以及其他环境等。自然环境，顾名思义就是指气象、水文以及地质等；社会环境则包括政治经济因素以及劳动环境因素等；也包括了企业经济实力、管理水平以及技术力量等企业环境。因此建筑工程项目的开展必须要做好各环境因素之间的统筹工作，做到协调统一，减少环境干扰。
2.项目施工管理的重点
2.1施工的工期控制
项目施工的工期是项目施工管理的重点之一。一般来说，项目都是根据施工的图纸以及所需要的技术的发展水平计算出工期，在根据工期制定合理的项目施工计划，再经过专业人士对现场进行全方位的考察，经过技术论证，才能制定出切实可行的施工总进度的计划。在施工管理是一定要注重工期总进度的制定，总进度还要根据施工的实际情况制定年、季、月、旬、周的施工计划确保总进度的顺利进行，关注施工的过程，对施工中存在的问题要即时的纠正。做到关键工作不让步，工程施工要连续，次要工作要让路，施工工序要合理。对于因设计调整造成的工期延误，应及时的填写工期顺延表，报给建设、项目检查机构请求顺延工期。工期的控制作为施工管理的重点，关系到工程能否顺利完成。
2.2施工的质量控制
施工的质量是项目成败的关键，要把质量问题作为施工管理的重点来抓。在施工的过程中一定要严把材料关，材料是进行施工建设的基础，材料质量的好坏关系到施工质量的好坏，在项目采购以及材料的验收过程中，一定要严格的按照施工图纸上标注的标准进行验收，不准将不符合标准的材料运用到项目的建设中，以确保项目施工的质量。工程项目的建设时经过一道道的工序叠加起来的实体，工序的优劣关系到工程项目实体的优劣，施工过程的好坏决定着施工结果的优劣。在工程的最后阶段，一定要严把工程的验收关，在工程完工时验收工作是及其重要的，必须严格对待，验收时进行分批分次的抽查，对于不合格的施工项目要坚决的返工，确保工程的质量。
2.3施工的安全控制
施工的安全的管理影响着工程施工的稳定性，有一句口号说的好“安全生产，人人有责”，制定行之有效的安全管理规定，做到在安全管理的过程中做到有法可依，有责必究。施工的管理人员要订安全生产责任状，并且制定施工管理细则，提高全员的安全意识，对施工人员进行安全培训，特殊的施工人员要持证上岗。对待施工安全问题要采取实事求是的态度，不要隐瞒不报，避免给项目打来巨大的经济损失。严格控制施工安全问题，确保施工的顺利进行。
2.4设置专门管理机构，提高管理质量
在项目管理的实施中，管理人员需要设置专门的机构和系统，从人员的职能出发，为建筑工程的施工奠定较好的方法。项目管理需要考虑到工程的实施情况，制定合理的制度，在工程中进行有效的管理。例如在施工中，要针对施工的手段，制定施工工艺制度，对不同情况下使用何种工艺进行良好的选择。建筑工程实施中，建筑管理人员要增加对整个过程的监督，组织日常目标，对系统进行检验，及时发现工程流程中存在的问题，采取有效的解决方法。例如，在某建筑工程施工中，项目管理人员应用项目管理法进行工作的开展，需要对不同部门进行协调。在沟通与协调中，如果出现问题，工作人员应及时进行反映，确保在第一时间给出答案，避免影响工程的顺利开展，并保证工程的质量。
3.项目管理在建筑工程管理中的优化措施
3.1构建运行机制
项目管理实施中，要构建运行机制，这是对其进行维护和优化的重要方法。从建筑工程的实施情况入手，管理人员要能够认识到项目管理的重要性，然后在项目管理中，进行较好的辅助，配合项目管理的步骤。建筑工程管理，应符合建筑工程的需求，建立有效的运行机制，提高项目管理的力度。整个过程中，应避免出现不合理现象，对运行情况进行有效控制。
3.2推行管理监督
在建筑工程中，项目管理的实施需要严格的监督，充分体现其实施效果。项目管理的实行，有着较大的压力和挑战，要做好准备工作，并提升管理效率。建筑工程要重点维护项目的科学性，然后保证项目管理能够科学的应用到建筑工程中，更好的体现监督效果，并对成果进行优化。管理人员要善于改善，项目管理环境，使项目管理能够与工程的实际情况相符。
3.3优化资源配置
建筑工程中项目管理的应用，要遵循建筑市场化的发展原则，然后对资源进行有效配置，加大项目管理的可行性。在建筑市场发展中，要充分体现动态的理论内容。管理人员要结合实际情况，对项目管理内容进行调整，采取资源配置的形式，对资源进行合理分配，从而达到较好的管理标准。
3.4确立项目的整体管理制度
施工单位一般不注重文明施工，可是文明施工却是控制施工人员的施工质量的一个重要的保障，要健全有关文明施工的相关规定，对各位管理人员进行分工，落实施工的责任制，分工明确各管一项，文明施工贯穿于整个施工过程中，还要让文明施工深入每一个施工人员的心里。还要建立健全施工的总体管理制度，使施工做到有法可依，约束每一个施工人员的行为，确保施工秩序等。项目的整体管理对于项目的施工起着非常重要的作用，因此施工的管理者一定要严格的管理施工现场的各项事务，保障施工的有序进行。
4.结语
综上所述，在建筑工程项目管理当中有着复杂多样的影响因素，而建筑企业若想取得良好的效益，就必须要对各因素加以把控，力争打造出舒适放心、品质优良的建筑产品。
参考文献：
[1]张亚君.浅论建筑工程施工质量的影响因素与质量管理[J].中建筑金属结构,2013-07.
[2]张久玲，崔铁宁，建筑施工项目成本控制[J].商品与质量·建筑与发展，2014（3）：30-30.