战略联盟竞争优势分析 ——以青岛昌新公司联盟为例

论文摘要

当代科学技术的发展速度超过了有史以来的任何时期,而且快速变化的外部经济环境使企业的竞争压力越来越大。战略联盟作为一种社会经济系统,逐渐成为企业参与市场竞争的首选合作方式。对战略联盟的研究成为促进企业发展的必然趋势。首先运用经济学相关原理,基于VPC模型分析战略联盟竞争优势获取机理,建立了战略联盟竞争优势分析的理论框架。其次以青岛昌新公司战略联盟为例,通过分析联盟的价值链、租金创造、经济效应以及资源特性,结合静态与动态视角分析昌新战略联盟的竞争优势。最后得出企业为了保证组建战略联盟的良性发展,在组建战略联盟时要全面考虑联盟是否能创造竞争优势的结论。通过一系列分析及所得结论,突出了战略联盟作为整体组织发挥的巨大经济作用,可提高企业对已构建战略联盟发展的重视,并为战略联盟竞争优势的研究提供了新思路。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.2.3 国内外研究评述
• 1.3 研究意义
• 1.4 研究内容与逻辑结构
• 1.5 研究方法
• 2 战略联盟与竞争优势相关理论
• 2.1 战略联盟理论研究
• 2.1.1 战略联盟概念
• 2.1.2 战略联盟的特点与性质
• 2.1.3 战略联盟的分类
• 2.2 竞争优势理论研究
• 2.2.1 竞争优势概念
• 2.2.2 竞争优势分析角度
• 2.2.3 竞争优势的来源
• 3 战略联盟竞争优势获取的经济学一般分析
• 3.1 战略联盟竞争优势界定
• 3.1.1 战略联盟竞争优势界定原则
• 3.1.2 VPC框架下战略联盟竞争优势的界定
• 3.2 战略联盟的价值链分析
• 3.2.1 战略联盟整体价值链结构
• 3.2.2 横向联盟和纵向联盟价值链分析
• 3.2.3 价值链共享所产生的潜在竞争优势
• 3.3 战略联盟可创造的租金分析
• 3.4 战略联盟产生的经济效应分析
• 3.4.1 战略联盟规模经济效应
• 3.4.2 战略联盟范围经济效应
• 3.4.3 战略联盟协同经济效应
• 3.5 VRN模型下战略联盟创造持续竞争优势的资源特性分析
• 4 昌新公司战略联盟竞争优势分析
• 4.1 基本情况介绍
• 4.2 昌新公司战略联盟组建动因分析
• 4.2.1 增强自身能力
• 4.2.2 追逐更多利润
• 4.3 昌新公司战略联盟特点分析
• 4.3.1 空间上的特点
• 4.3.2 业务上的特点
• 4.4 昌新公司战略联盟价值链分析
• 4.4.1 昌新公司主要活动分析
• 4.4.2 昌新公司支持活动分析
• 4.5 创造李嘉图租金和关系租金
• 4.6 昌新公司战略联盟经济效应分析
• 4.6.1 联盟成本简析
• 4.6.2 规模产出效应
• 4.6.3 范围经济效应
• 4.6.4 协同经济效应
• 4.7 昌新公司战略联盟资源特性分析
• 5 结论与展望
• 5.1 研究结论
• 5.2 研究展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的论文与科研成果