论文摘要
随着国民生活水平的不断提高和科技的不断创新，人们的消费要求也越来越高。在人们的日常生活必不可少的家电中，液晶电视从2002年开始初露端倪，逐渐进入大家的家庭，随着液晶电视的屏幕越来越大以及价格越来越低，并且具有着节省空间、节省电能和没有辐射等许多CRT电视不能比拟的优点，液晶电视在市场中的占有率越来越高。同时使用液晶显示屏的笔记本电脑也相当普及。京东方从1993年成立后就立足于成为显示领域的世界级领先企业，自然不会放过这个发展的大好机会，于是进入TFT-LCD行业成了京东方的发展之路。TFT-LCD行业在当时国内还没有生产和技术，最先进的技术和生产企业主要在日本、韩国和台湾。于是技术引进成为京东方的必经之路。京东方提出了“境外收购——海外融资——国内建设——带动配套”的“京东方模式”。通过收购韩国现代显示技术株式会社（HYDIS）的TFT-LCD业务，迅速、完整地获得了TFT-LCD的核心技术、被并购企业的市场份额及其全球销售网络。然后通过在国内建设TFT-LCD五代线，实现了核心技术向中国本土企业的快速转移。通过股份收购，掌握了冠捷科技的控股权，从而初步完成了TFT-LCD产业链的上下游整合，降低了企业整体运营的风险。通过建设京东方显示科技园，成功拉动上下游国内外厂商来华配套，加速构建中国本土TFT-LCD产业集群。但是由于京东方在技术引进时期的许多准备工作不充分和行业的特点以及后续的经验不足，导致了京东方TFT-LCD业务的连续亏损。TFT-LCD的行业特点是大者恒大，大企业具有更大的竞争优势，其中包括产能优势、成本有时、采购优势等。京东方刚刚踏如这个行业与已经浸润十余年的日本和韩国甚至台湾企业比较起来，具有许多的不成熟之处，并且生产规模也相差悬殊。同时又有诸多因素影响京东方对于引进技术的吸收，造成了连续两年多的亏损。京东方必须解决现实中存在的问题才可能在世界的强手之林中占有一席之地。要解决供应链问题，解决人力资源问题，解决市场和品牌问题，最主要的是解决资金的问题。同时京东方在最近也注意到了这些问题，正在着手一项一项的进行解决，虽然有的问题比较棘手，但终究是在前进，并且从2007年第2季度开始扭亏为盈。