西光集团组织管理模式ERP系统应用研究

论文摘要

在知识经济时代,企业所处的商业环境发生了根本性的变化,企业间关联程度越来越密切,市场竞争日趋激烈,顾客需求瞬息万变,技术创新日益加速,产品生命周期不断缩短,这一切构成了影响企业生存和发展的三股力量,即顾客、竞争和变化。如何在这个信息的产生、采集、整合、反馈与决策都空前加速的商业战场上,能够时时感知消费者迅速变化的需求并及时做出回应?如何能够在经济全球化和服务一体化大潮中竞争制胜?已成为我们迫切需要研究解决的一个重要课题。 本文通过对西光集团管理现状、管理特点及存在问题进行调查分析,借鉴当今国内外先进企业的组织管理思想理念与模式,以及借助信息化管理平台,全面改善和提升企业执行力。重点对集团管理模式—业务流程重组—企业资源计划ERP系统进行研究,提出了西光集团建立集团组织管控模式,实施业务流程重组,搭建以财务为中心,计划为主线,主要分财务、制造和销售三部分的ERP系统管理平台应用方案。对ERP应用软件需求匹配方案、具体业务和问题的解决方案及管理实施过程中的风险控制等方面做出了较为全面的阐述。 本文通过研究,将现代经济管理知识和信息管理理论同企业信息系统建设实践相结合,列举了大量的实例和图表、数据,为企业提供了一个科学、先进、合理、可行的、分阶段的信息系统建设应用方案,对提高企业的管理水平,优化业务流程,适应未来企业发展和市场竞争的需要具有较高的参考价值。

论文目录

• 1 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 研究的目标
• 1.3 研究的目的和意义
• 2 理论综述
• 2.1 组织管理模式变革
• 2.1.1 “科层制”管理的产生与发展
• 2.1.2 “科层制”管理的两种模式
• 2.1.3 “科层制”管理面临的挑战
• 2.1.4 管理模式变革
• 2.1.5 集团管理模式变革
• 2.2 业务流程重组
• 2.2.1 价值链理论的内容
• 2.2.2 “业务流程重组”革命
• 2.3 ERP企业资源计划
• 2.3.1 ERP定义
• 2.3.2 ERP的发展
• 2.3.3 ERP的管理思想
• 3 西光集团管理现状分析
• 3.1 集团管理模式分析
• 3.1.1 管理特点分析
• 3.1.2 管理问题分析
• 3.1.3 管理需求分析
• 3.1.4 组织发展分析
• 3.2 BPR与ERP系统分析
• 3.2.1 业务流程重组问题分析
• 3.2.2 ERP系统功能分析
• 4 西光集团管控模式ERP系统应用方案设计
• 4.1 集团管控模式设计
• 4.1.1 集团管控模式设计思想和方案
• 4.1.2 集团总部职能设计
• 4.2 BPR与ERP系统方案设计
• 4.2.1 业务流程重组设计
• 4.2.2 ERP系统管理子系统设计
• 4.2.3 ERP系统子系统整合
• 4.3 西光集团ERP系统应用效果评估
• 4.3.1 财务收益
• 4.3.2 组织结构扁平化
• 4.3.3 业务流程规范化
• 4.3.4 企业信息沟通和共享的平台
• 4.3.5 ERP与西光集团企业战略整合效果评估总结
• 4.3.6 ERP系统的持续改进
• 5 ERP系统实施应用的关键因素及风险控制
• 5.1 实施关键因素
• 5.2 风险控制办法
• 5.2.1 阻止项目成功的因素
• 5.2.2 有效地处理对变革的抵制
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献