北京利德华福电气技术有限公司竞争战略研究

论文摘要

能源危机是全世界面临的难题,更是制约我国经济发展的一个重要因素。为此,我国政府把节能减排作为一项国策,支持鼓励企业节能降耗,治理改善企业的高耗能。高压变频器做为一种理想的电机节能产品,符合国家产业政策,越来越受到各类高耗能企业的重视,如电厂、水厂、钢厂、油田、矿山等。利德华福是一家研发、制造、销售高压变频器及相关技术产品的高新技术企业,成立以来发展迅速,已经成为国内高压变频器行业的领航企业,既面临着良好的发展机遇,同时也面临着激烈的竞争与挑战,自身优势明显,但是也存在许多不足。本文在战略管理理论研究基础之上,立足于企业实际,通过仔细研究分析企业的外部环境及内部资源,制定了一套较为详尽的竞争战略即定位于差异化竞争战略目标,主要从产品、市场、服务、研发、人才开发等五方面详细阐述企业如何实现差异化,如何打造企业的核心竞争力：技术领先、品质超群、服务到位,又对差异化战略的可行性和可实施性进行评估,最后提出竞争战略的实施要点及实施控制。本文的特点在于通过完整的一系列竞争战略分析、制定、评估、实施、控制方法,从战略角度围绕企业的可持续发展和如何巩固自身竞争优势提出了建议。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 引言
• 1.1 研究背景与意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 选题的意义
• 1.2 研究方法和途径
• 1.3 论文内容简述
• 2 竞争战略理论综述
• 2.1 战略的含义及理论
• 2.2 竞争战略的含义及发展
• 2.3 几个竞争战略理论综述
• 2.3.1 波特的竞争优势战略
• 2.3.2 普拉哈德和哈默尔的核心竞争力理论
• 2.3.3 彼得斯和奥斯汀的优势竞争战略
• 2.3.4 安索夫的柔性战略理论
• 2.3.5 理查德·达韦尼的动态竞争战略
• 3 利德华福外部环境分析
• 3.1 宏观环境分析（PEST分析）
• 3.1.1 政治法律环境分析
• 3.1.2 经济环境分析
• 3.1.3 社会文化环境分析
• 3.1.4 技术环境分析
• 3.2 产业环境分析
• 3.2.1 高压变频器的概念
• 3.2.2 我国高压变频器行业发展及现状
• 3.3 利德华福竞争环境分析
• 3.3.1 新进入者的威胁
• 3.3.2 供应商讨价还价能力分析
• 3.3.3 客户的讨价还价能力分析
• 3.3.4 现有主要竞争对手分析
• 3.4 我国高压变频器市场特性分析
• 3.4.1 我国高压变频器市场竞争结构分析
• 3.4.2 我国高压变频器市场需求分析
• 3.5 利德华福外部因素分析总结——面临的外部机会和威胁
• 3.5.1 面临的机会
• 3.5.2 面临的威胁
• 4 利德华福内部资源能力分析
• 4.1 利德华福公司概况
• 4.2 利德华福人力资源分析
• 4.2.1 利德华福的人力资源基本状况
• 4.2.2 利德华福的人力资源存在的主要问题
• 4.3 利德华福的财务资源分析
• 4.3.1 资金来源分析
• 4.3.2 主要盈利指标分析
• 4.3.3 财务管理优劣势
• 4.4 研发能力分析
• 4.5 市场营销状况分析
• 4.5.1 产品结构及市场地位
• 4.5.2 市场营销现状
• 4.5.3 营销管理优劣势分析
• 4.6 组织管理情况分析
• 4.6.1 组织管理的现状
• 4.6.2 组织管理的优劣势
• 4.7 利德华福内部资源分析总结——自身的优势和劣势
• 4.7.1 自身优势
• 4.7.2 自身劣势
• 5 利德华福竞争战略制定
• 5.1 利德华福竞争战略取向
• 5.1.1 利德华福公司的
• 5.1.2 利德华福竞争战略取向
• 5.2 利德华福竞争战略目标与内容
• 5.2.1 利德华福竞争战略定位
• 5.2.2 利德华福竞争战略目标
• 5.2.3 利德华福竞争战略内容
• 5.2.3.1 产品竞争战略
• 5.2.3.2 市场竞争战略
• 5.2.3.3 客户服务竞争战略
• 5.2.3.4 人才开发竞争战略
• 5.3 利德华福竞争战略适应性评价
• 6 利德华福竞争战略实施与控制
• 6.1 利德华福竞争战略实施要点
• 6.1.1 资金保障
• 6.1.2 管理层的支持
• 6.1.3 做好培训与宣传
• 6.1.4 及时的沟通与反馈
• 6.1.5 与战略相契合的企业文化建设
• 6.2 利德华福竞争战略实施评估
• 6.2.1 利德华福竞争战略实施评估模型
• 6.2.2 利德华福竞争战略实施评估模型应用
• 6.3 竞争战略控制
• 6.3.1 目标管理
• 6.3.2 预算管理
• 6.3.3 审计管理
• 6.3.4 信息化建设
• 7 结论
• 致谢
• 参考文献
• 在学期间发表的学术论文和研究成果
• 详细摘要