ZX房地产集团公司新员工培训体系研究

论文摘要

现代企业的竞争是人才的竞争,人才获取的一个途径就是培训。本文以行为理论、需要培训理论、成人学习理论、培训评估理论等现代培训理论为指导,国内外知名企业先进的培训体系为参考,针对成都ZX房地产集团公司的实际情况,对成都ZX房地产集团公司的培训体系进行了系统地分析。本文在收集大量的培训需求调查资料的基础上分析了企业员工培训的现状及存在问题,结合实际情况,对员工培训的整个活动过程进行深入的分析,研究的问题主要涉及以下几个方面:培训需求调研、培训现状分析、培训方案设计、培训效果评估和培训实施保障。对培训过程中的每一步,论文都作了详细的阐述。本文运用科学客观的方法对企业新员工培训进行深入分析和研究,期间所用到的理论知识和分析方法可作为企业组织新员工培训活动的参考资料。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 引言
• 1.1 论文研究的目的与意义
• 1.2 研究思路和方法
• 第二章 员工培训理论及其在国内外企业的实践
• 2.1 员工培训理论概述
• 2.1.1 早期员工培训理论
• 2.1.2 现代员工培训理论
• 2.2 员工培训理论在国内外企业中的实践
• 2.2.1 员工培训理论在国外企业中的实践
• 2.2.2 员工培训理论在国内企业中的实践
• 2.3 我国企业员工培训存在的误区
• 第三章 ZX房地产集团公司新员工培训现状
• 3.1 ZX房地产集团公司简介
• 3.2 ZX房地产集团公司人力资源现状
• 3.2.1 ZX房地产集团公司的组织结构
• 3.2.2 ZX房地产集团公司人员结构
• 3.3 ZX房地产集团公司新员工培训现状分析
• 3.3.1 培训机构—成都ZX培训学校介绍
• 3.3.2 ZX房地产集团公司对受训学员的要求
• 3.3.3 ZX房地产集团公司在培训中存在的问题及原因分析
• 第四章 ZX房地产集团公司新员工培训体系设计
• 4.1 培训需求调研
• 4.2 培训方案设计
• 4.2.1 培训宗旨
• 4.2.2 培训目的及要求
• 4.2.3 培训指导思路
• 4.2.4 培训模式
• 4.2.5 培训内容
• 4.2.6 新员工培训体系流程图
• 4.2.7 培训模块介绍
• 4.2.8 教学方式
• 4.2.9 培训教师组成
• 4.2.10 考评及考核
• 第五章 ZX房地产集团公司新员工培训评估体系
• 5.1 评估理论介绍
• 5.2 ZX房地产集团公司新员工培训课程评估
• 5.2.1 评估对象和评估内容
• 5.2.2 评估方式和评估人员
• 5.3 ZX房地产集团公司新员工培训效果评估
• 5.3.1 评估内容
• 5.3.2 评估层级
• 5.3.3 评估方式和评估人员
• 5.3.4 评估流程
• 第六章 ZX房地产集团公司新员工培训的组织保障
• 6.1 制度保障
• 6.2 资源保障
• 6.2.1 培训教师的选择
• 6.2.2 培训设施的准备
• 6.2.3 培训信息的管理
• 6.3 文化保障
• 6.4 效果保障
• 结束语
• 参考文献
• 论文发表
• 附录
• 致谢