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摘要：经济社会的不断发展，我国的市场经济也在不断的发展完善之中，为了应对更加激烈的市场竞争环境，企业必须要加大创新力度，尤其是要注重财务管理的创新研究，来保证企业能够在更加复杂多变的市场环境中获得更加长远的发展机会。本文通过分析研究企业财务管理的特点和在创新过程中遇到的问题，来探讨如何提高企业的财务管理水平，为企业的财务管理创新提出一些可行性建议。
关键词：管理会计；财务管理；创新
一、管理会计行业的发展理念
管理会计是一个企业发展、战略决策、财务管理的重要工具，能否应用好这个工具，直接关系到一个现代企业能否获得长足的发展，实现可持续的健康发展。从管理会计理念的诞生之后，其发展历程大致可以划分4个阶段；（1）强调成本核算，重点在于成本计算的精度和准确率，此时是管理会计发展的早期阶段，其职务与传统的会计行业并没有表现出太多的不同，都在强调会计行业中准确高效的基本原则；（2）开始注意成本相关性，企业根据不同的发展目标，会对成本控制提出不同的要求。此阶段企业管理者已经开始注意到会计行业不仅仅只在成本核算上有重大作用，会计行业在帮助企业制定成本控制标准时也有巨大的潜力，会计们也开始根据客户的需求注意潜在的相关成本，帮助提出成本控制策略；（3）强调成本决策分析功能，管理会计在资金管理上表现出来的无与伦比的优势逐渐得到了企业家们的认可，管理者们在制定企业发展决策的时候开始频频征求管理会计的意见，甚至邀请管理会计加人企业的管理会议，在成本决策上发表重要的意见；（4）强调多人决策的情况下各个层面的评估，在现代企业体系中，不再是企业最高决策者一言而决，而是由企业的管理层共同参与进企业决策中。
二、企业财务管理中存在的问题
1、资金使用效率低下
首先，存在资金使用效率低下的问题。由于新的市场经济以及全球化趋势的加快，各大企业都扩大经营规模，跨地区以及跨国界开设分公司，每个分公司的经营管理内容和方式都存在差异，核算模式也不相同，这就使得每个公司的财务资金规模存在较大的差异，甚至可能出现两极分化的情况，有些公司资金紧张，有些公司会存在资金闲置的情况，资金的不协调会使得总公司的资金调配难度增大，各方面协调会需要更多的人力和物力成本。
2、会计核算信息失真
由于各个公司下属的分公司会计准则和标准不同，这就会导致每个公司核算不同，财务管理的状况也存在不同，每个分公司之问的财务管理状况就无法进行比较，分公司之问的财务信息交流也很困难，总公司在处理下属分公司的财务信息时很容易出现财务信息失真的情况。
3、会计信息出现滞后
由于财务管理人员的会计专业技能不够以及会计电子软件的运用不到位，往往会出现财务核算不及时，财务数据的传递到总公司时问比较滞后，这样会影响到管理层做出及时的战略决策。另外，加上财务报表的制作也需要较长的时问，财务部门在编制财务报表时如果财务信息披露不够及时，不利于财务管理工作的开展，也不利于总公司对各个分公司进行管控。
4、企业战略规划难以实现
企业的资金是企业生存的基础，如果企业的资金运转出现问题，则企业难以为继。在遵守经济法规的条件下追求利益的最大化是企业的根本目的，财务管理是控制资金运行的重要举措，影响到企业的生存发展。传统的财务管理模式下，无法为企业的战略规划提供足够的财务信息，从而影响到企业的战略决策。
三、管理会计工作的财务创新和管控手段
1、注意预算管理，控制资金管控前端
作为现代企业中的管理会计，必须注重预算管理，预算管理不仅仅是一种资金的控制方法，更是和企业的发展战略和运营状况紧密联系在一起。从一家企业的预算分布情况，就可以推断出专家企业的发展重心以及运营情况是否良好。预算管理的原则是：“有预算不超支，无预算不开支”，很多企业不能做到这两点或者只能做到后一点，其实这两者在重要性上是不分先后的，都是预算管理中的刚性要求，不仅仅是指没有预算的地方不花钱，在有预算的地方也要做到合理使用，不可盲目使用资金，更不可大手大脚，在对企业没有作用的地方浪费资金。资金是企业发展中最重要的资源，一定要合理使用这种资源，在研发等领域不可过度控制预算，差旅等标准不必设置太高。
2、积极推进混合所有制，发挥协同效应
在我国当前的经济转型过程中，民营企业如雨后春笋一般，在各行各业都在积极开拓市场，使得市场经济表现出一种崭新的面貌，在这种良胜竞争的氛围下不断扩大市场规模。我国是社会主义国家，这就在根本上决定了在关系到国民经济命脉的行业中国有资本必须占据主导地位，但是在其余的行业中，我国大力鼓励民营资本进人市场，这样市场才不会变成一潭死水。过往的经验证明，在面临行业竞争时，民营企业基于财务弹性和竞争优势的资本结构选择战略优于国企，民营企业的嗅觉远比国营企业灵敏，在行业震荡时，民营企业表现出了更大的资本灵活性。我们不得不承认，国营企业在行业发展变动时表现略显迟钝。因此，我们要坚持国家提出的以国有经济为主，积极推进混合所有制经济发展，发挥出市场协同效应，既发挥出国有经济稳定市场的作用，有兼具民营资本勇于创新和把握市场的能力。在这种状态下，管理会计可以充分发挥自身的资金控制能力，做出对企业最有利的决定。
3、把清单管理纳人管理会计工作范围
在2014年，我国财政部推出了《关于推进管理会计体系建设的指导意见》，这是我国在管理会计方面推出的重要意见，自此以后，管理会计行业的发展有了纲领，明确了发展的方向和不能跨越的横线，管理会计行业真正进人了高速发展的阶段。在这份指导意见中，财政部提出，要把清单管理纳人管理会计的职务范围，能否将清单管理高效地纳人管理会计的体系中，成为了所有行业从事着探索的课题。清单管理是企业管理者的可靠工具，能帮助管理者实现更加人性化的管理模式，企业的管理不单单是生硬或者不通人性的“管”，更是要着落在理上，因此清单管理的表现多样化，在不同行业的企业中会呈现出不同的模式，甚至于在同一企业不同的发展阶段时也会有不同的表现形式。在一些刚刚创立的小型企业中，一个人可能身担数种角色，管理人员数量也较少，故而对清单管理的需求就不那么迫切，但是在一些规模较大的企业中，各个员工之间的工作分明，不同的管理者之间负责的层面也不一样，这就对清单管理提出了较高的要求。根据实际情况对企业员工做出科学合理的奖惩，建立全面的预算管理考核机制，对表现优异的员工进行奖励。
结束语
近年来随着市场经济形势一片大好，我国的经济进人高速增长期，企业改革获得了巨大的进步，在企业的财务管理越来越专业的前提下，管理会计行业应运而生。管理会计包括两大核心业务，一是成本会计业务，二是管理控制系统。管理会计的工作范围包括了企业运行的上上下下，管理会计能总结过去的得失，收获企业管理经验；把控现在，精心做好每一笔资金的规划。
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