基于Management Game环境下NS公司财务战略规划

论文摘要

Management Game是美国卡内基·梅隆大学开设的一门企业管理训练课程。该课程以计算机和互联网技术为支撑,通过各国MBA学员模拟跨国公司的高层管理人员,虚拟运营一家生产、营销全过程的公司。内容涵盖了企业战略、市场营销、生产组织、财务管理等多门学科。通过三年的模拟经营与竞争,能够使学员进一步理解掌握所学过的知识,并利用竞争的方式促使学员综合运用所学过的知识,从而提高学员作为公司高层管理者所必备的能力。 NS公司是东北大学2002级MBA学员参与该课程时模拟的公司,由五名学员组成NS公司的管理团队、高管阶层,分别负责公司的整体发展、营销、生产和财务工作,本人担任NS公司的财务总监（CFO）,负责公司的资金筹集、运用,财务战略规划等。 本文首先对Management Game课程的运行环境、游戏规则做了简要描述,包括课程的商业运行规则、经营公司的经营概况等。其次,对公司的前5年的经营状况、本公司和其他竞争对手的财务状况进行了分析,进而规划出公司的财务战略、财务成果和经营业绩评价部分揭示了公司取得的财务业绩。论文由七个部分组成,第一章介绍了Management Game课程背景及NS公司简介,第二章为财务管理概论及NS公司初始财务状况分析,第三章至第五章为2004年-2006年财务报告及财务战略规划,第六章为NS公司购并方案,第七章为结束语。尤其是NS公司的购并方案是突发事件。 最后,还提到了本人对参与MG课程的一些体会和感受,并结合对本人实际工作的作用,谈了一些自己的观点。

论文目录

• 独创性声明
• 摘要
• Abstract
• 第一章 引言
• 1.1 Management Game课程简介
• 1.1.1 Management Game课程的目的
• 1.1.2 Management Game课程的规则
• 1.1.3 Management Game课程的运行流程
• 1.1.4 Management Game课程的特点
• 1.1.5 Management Game课程的进程
• 1.2 NS公司简介
• 1.2.1 NS公司的领导团队
• 1.2.2 NS公司的经营理念
• 1.2.3 NS公司的企业文化
• 1.2.4 NS公司的组织结构
• 1.3 论文的结构与主要内容
• 第二章 财务管理理论概述与NS公司初始财务状况分析
• 2.1 财务管理理论概述
• 2.1.1 财务管理目标与内容
• 2.1.2 财务分析
• 2.1.3 财务预算
• 2.1.4 财务战略
• 2.1.5 财务管理流程
• 2.2 NS公司初始财务状况分析
• 2.2.1 初始会计数据及财务指标
• 2.2.2 损益情况分析
• 2.2.3 资产负债情况分析
• 2.2.4 现金流量情况分析
• 第三章 NS公司2004年财务报告及2005-2007年财务战略规划
• 3.1 NS公司2004年度财务状况分析
• 3.1.1 NS公司2004年财务预算执行情况
• 3.1.2 NS公司与行业内其他公司财务指标对比
• 3.1.3 NS公司成本、利润及盈利能力分析
• 3.1.4 NS公司2004年现金流量分析
• 3.1.5 NS公司2004年财务综合评价
• 3.2 NS公司2005-2007年财务锄吩贱U
• 3.2.1 NS公司内外环境分析
• 3.2.2 NS公司2005-2007年财务目标
• 3.2.3 NS公司2005-2007年财务战略
• 3.2.4 NS公司2005-2007年财务预算
• 3.2.5 NS公司财务风险控制
• 第四章 NS公司2005年财务报告及2006-2008年财务战略规划
• 4.1 NS公司2005年财务状况分析
• 4.1.1 NS公司2005年财务预算执行情况
• 4.1.2 NS公司与行业内其他公司财务指标对比
• 4.1.3 NS公司成本、利润及盈利能力分析
• 4.1.4 NS公司2005年现金流量分析
• 4.1.5 NS公司2005年财务综合评价
• 4.2 NS公司2006-2008年财务战略规划
• 4.2.1 NS公司内外环境分析
• 4.2.2 NS公司2006-2008年财务目标
• 4.2.3 NS公司2006-2008年财务战略
• 4.2.4 NS公司2006-2008年财务预算
• 4.2.4 NS公司财务风险控制
• 第五章 NS公司2006年财务报告及2007-2009年财务战略规划
• 5.1 NS公司股份有限公司2006年度财务状况分析
• 5.1.1 NS公司2006年财务预算执行情况
• 5.1.2 NS公司与行业内其他公司财务指标对比
• 5.1.3 NS公司成本、利润及盈利能力分析
• 5.1.4 NS公司2006年现金流量分析
• 5.1.5 NS公司2006年财务综合评价
• 5.2 NS公司2007-2009年财务战略规划
• 5.2.1 NS公司内外环境分析
• 5.2.2 NS公司2007-2009年财务目标
• 5.2.3 NS公司2007-2009年财务战略
• 5.2.4 NS公司2007-2009年财务预算
• 5.2.5 NS公司财务风险控制
• 第六章 NS公司购并方案
• 6.1 并购的基本理论
• 6.1.1 行业角度分析
• 6.1.2 NS公司收购的性质分析
• 6.1.3 NS公司收购的支付方式
• 6.1.4 NS公司购并的动因
• 6.1.5 NS公司对市场控制能力的变化
• 6.2 NS公司购并的详细分析
• 6.2.1 目标公司分析
• 6.2.2 目标公司价值的估算
• 6.2.3 收购资金的筹措
• 6.6.4 NS公司购并后的整合
• 6.3 NS公司购并中应注意的问题
• 第七章 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的论著、获奖、科研情况