国有企业重组改制后存续企业发展战略研究

论文摘要

20世纪90年代以来,为了推动和加快国有企业的改革和改制,我国国有企业尤其是大中型国有企业出于尽快顺利从资本市场筹集资金,采用分立改制方案,将原国有企业核心业务及相关资产剥离、重组、改制后上市,将非核心业务、大量低盈利能力的资产及阻碍国有企业深化改革的主要矛盾遗留在存续企业,将国有企业改革所面临的各种问题浓缩到存续企业里,使存续企业生存发展的面临诸多的问题。本文介绍了存续企业在我国产生的历史背景,并结合存续企业共性的特征和国家目前对存续企业改制发展的宏观政策支持与引导,着重从企业层面提出了存续企业可以采用的发展战略,以战略的眼光对存续企业的内外部环境进行分析,着力于企业竞争力的培养和提升,将现代战略管理理论运用于存续企业的改革和发展实践,探讨存续企业改革与发展方向,以及如何进行战略的选择问题。最后以一个国有存续企业武汉江岸车辆厂为案例,如何进行战略布局和发展研究,为其改制后的存续企业提供战略制定与和公司框架,促进企业平稳过渡和顺利实施改制分离工作,对现有资产进行重新优化配置,从而实现了企业的稳定与创新发展。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 致谢
• 第一章 导论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 第二章 企业战略管理理论综述
• 2.1 企业战略管理的内涵及其重要性
• 2.2 战略管理理论的发展历史
• 2.3 战略管理的三大学派
• 2.3.1 行业结构学派
• 2.3.2 核心能力学派
• 2.3.3 战略资源学派
• 第三章 国有存续企业产生的背景及其现状分析
• 3.1 国有存续企业产生的历史背景
• 3.1.1 国有企业改革历程回顾
• 3.1.2 国有存续企业的产生
• 3.1.3 存续企业定义
• 3.2 国有企业的整体改制和分立改制
• 3.2.1 整体式改制与分立式改制界定
• 3.2.2 分立式改制上市的设计初衷
• 3.2.3 分立式改制中的主辅分离
• 3.3 国有存续企业发展中的问题透视
• 3.4 国有存续企业改革与发展的不利因素
• 3.4.1 资产质量差
• 3.4.2 企业办社会负担重
• 3.4.3 富余人员多，分流的压力大
• 3.4.4 设备老化，技术水平偏低
• 3.4.5 管理运作不规范
• 3.4.6 经营业务上对关联交易依赖程度大，但进行关联交易的难度较大
• 3.5 国有存续企业改革与发展的有利因素
• 3.5.1 国内宏观经济环境和政策对存续企业发展的引导和支持
• 3.5.2 存续企业具备生存和发展的比较优势
• 3.5.3 关联交易为存续企业提供了一个相对稳定的生存空间
• 3.6 存续企业的发展方向
• 3.6.1 存续企业存在的长期性
• 3.6.2 存续企业的发展方向
• 第四章 国有存续企业发展战略选择
• 4.1 存续企业发展对宏观外部条件的要求
• 4.2 存续企业发展路径及制定战略应注意的几个问题
• 4.2.1 存续企业发展路径
• 4.2.2 存续企业制定战略需要注意的几个问题
• 4.3 存续企业的几种战略选择
• 4.3.1 创新战略
• 4.3.2 联盟战略
• 4.3.3 引资战略
• 4.3.4 品牌战略
• 4.3.5 人力资源战略
• 4.3.6 政策性关闭破产
• 第五章 存续企业案例研究—武汉江岸车辆厂发展研究
• 5.1 企业背景
• 5.2 存续企业现状
• 5.3 存续企业问题分析
• 5.3.1 非生产性资产，缺乏成长性与市场竞争力
• 5.3.2 人员结构年纪偏大，整体素质有限
• 5.3.3 拥有改制企业股权，却未能有效行使权利
• 5.4 战略布局，重塑存续企业
• 5.4.1 调整公司结构，完善管理，建立现代化企业制度
• 5.4.2 建立战略目标，创建企业文化
• 5.4.3 联盟战略，百年“江车”品牌发扬光大
• 5.4.4 逐步萎缩江岸厂服务上市公司的非经营性职能，优化人员结构
• 第六章 总结
• 6.1 研究结论
• 6.2 研究工作
• 6.3 进一步研究方向
• 参考文献