基于战略拟合的贵州煤炭行业实证研究

论文摘要

贵州素有“西南煤海”之称,在能源储量上具有天然的优势。但是这样的优势在煤炭行业中却造成劣势,很多开采企业对煤炭资源开采不充分,对于煤炭行业的战略管理重视度不够。煤炭作为一种不可再生资源,如果不考虑煤炭开采与经济、煤炭开采与环境的关系,必将导致对能源资源的简单管理、对能源资源的粗放开发。为此,考虑煤炭行业面临的战略环境,选择战略类型。树立科学的可持续发展思想,具有一定的理论意义和实际意义。本论文根据研究的需要,紧扣贵州能源经济发展全局中具有重大影响的问题,运用文献研究、归纳演绎法、实证分析与规范分析相结合、定性分析与定量分析相结合的研究方法,运用管理学、数理与应用统计学、产业经济学、能源经济学等研究工具对贵州能源经济进行了研究。本文首先通过对战略拟合的国内外相关理论及文献的研究,对战略拟合的定义、战略拟合研究范式的选择、战略内容与战略过程、战略情景与战略选择模式进行分析。然后根据相关文献对贵州煤炭行业的战略环境及战略类型设计相关指标,形成初始调查问卷,通过问卷预测试,对指标体系和问卷结构进行了调整和完善,形成正式的调查问卷。整个调查过程分为两步,首先进行了小样本调查,其目的在于简化指标,寻求基本的因子结构,分析的方法主要是利用SPSS 13.0软件进行效度和信度分析,对问卷进行了进一步的修改和完善。随后再进行了大样本调查,为了保证数据的质量,对大样本数据同样进行了信度分析,通过验证性因子分析确保战略环境、战略类型、企业经营状况等指标体系各个维度的拟合度较好,数据能够满足本文研究的需要。然后利用lisre18.7软件对样本数据进行处理,实现了对战略环境与战略类型的选择对企业经营业绩影响假设的结构关系分析,结果表明:贵州煤炭行业最好选择探索型的战略类型。当环境的复杂性处于一个较低或者很低的水平时,探索型战略的制定和公司运营水平之间不存在显著的相关性,不过,当环境的复杂性较高时,正相关性较明显。当环境的动态性很低时,预期的战略定位和公司的经营状况之间存在明显的正相关性,但是当环境的动态性较低时,相关性也较低,当环境的动态性超过平均水平达到一个较高程度时,不存在明显的相关性:当敌对性处于一个很低水平时,探索型战略定位和公司运营水平之间存在较弱的正相关性,当环境敌对性超过平均值达到非常高的水平时,不存在明显的相关性。最后,本文针对实证研究分析的结果提出了一些企业战略类型的建议与措施:提高行业技术水平,提高煤炭资源的综合利用水平,支持煤层气开发;实行大集团战略,提高企业竞争力,优化生产结构;发展循环经济,提高煤炭利用效率,减少环境污染。

论文目录

• 摘要
• Summary
• 第一章 绪论
• 1.1 问题的提出与研究意义
• 1.1.1 问题的提出
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究方法与主要内容
• 1.2.1 研究的主要方法
• 1.2.2 本论文研究的技术路线
• 1.2.3 本文研究的主要内容
• 1.3 解决的关键问题与创新点
• 1.3.1 解决的关键问题
• 1.3.2 论文的创新点
• 第二章 战略拟合:理论评述
• 2.1 战略拟合的定义
• 2.2 战略拟合研究范式的选择
• 2.3 战略环境分析
• 2.3.1 宏观环境
• 2.3.2 产业竞争性分析（微观环境）
• 2.4 战略类型分析
• 2.4.1 战略类型含义
• 2.4.2 战略过程模式含义
• 2.4.3 战略类型与战略过程拟合分析
• 2.5 本章小节
• 第三章 模型构建与假设提出:基于贵州煤炭行业的分析
• 3.1 贵州煤炭行业战略拟合分析
• 3.1.1.贵州煤炭行业战略环境
• 3.1.2 贵州煤炭行业战略类型
• 3.1.3 贵州煤炭行业经营状况
• 3.2 战略拟合似设的提出
• 3.2.1.环境战略拟合
• 3.2.2.环境战略拟合对公司经营状况的影响
• 3.3 本章小节
• 第四章 研究设计与方法:问卷设计与信度、效度分析
• 4.1 问卷的设计
• 4.2 指标体系设计
• 4.2.1 贵州煤炭行业战略环境指标
• 4.2.2 贵州煤炭行业战略环境指标
• 4.2.3 贵州煤炭行业战略环境指标
• 4.3 调查问卷的预测试
• 4.3.1 小样本调查的目的
• 4.3.2 小样本调查的方法
• 4.3.3 小样本数据来源
• 4.3.4 小样本数据总体描述
• 4.3.5 初始问卷指标体系的效度分析（探索性因子分析）
• 4.3.6 初始问卷指标体系的信度分析（可靠性分析）
• 4.4 本章小结
• 第五章 数据分析:结构方程模型
• 5.1 大样本数据的信度分析（可靠性分析）
• 5.1.1 大样本数据的来源
• 5.1.2 大样本的总体描述
• 5.1.3 大样本数据信度分析（可靠性分析）的结果
• 5.2 大样本数据分析方法——多维指标体系的结构方程模型
• 5.2.1 结构方程模型简介
• 5.2.2 结构方程模型（SEM）分析的基本步骤
• 5.2.3 结构方程模型的评价标准
• 5.2.4 战略环境与战略类型拟合结构方程模型的效度分析
• 5.2.5 考虑企业经营状况下战略环境与战略类型拟合结构方程模型的效度分析
• 5.3 假设检验
• 5.3.1 战略环境与战略类型的拟合分析
• 5.3.2 考虑企业经营状况下的战略环境与战略类型拟合
• 第六章 贵州煤炭行业战略拟合研究结论、建议及展望
• 6.1 研究结论
• 6.1.1 战略类型与战略环境拟合
• 6.1.2 考虑企业经营状况下战略类型与战略环境拟合
• 6.2 对发展贵州煤炭行业的建议
• 6.2.1 提高行业技术水平,提高煤炭资源的综合利用水平,支持煤层气开发
• 6.2.2 实行大集团战略,提高企业竞争力,优化生产结构
• 6.2.3 实施纵向一体化战略,走新型工业化道路
• 6.3 研究展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录:调查问卷
• 附录2 在校期间发表论文及参加科研项目情况