在华跨国公司战略项目管理执行力本土化的模型与对策

论文摘要

中国是当今世界经济最为活跃的地区之一,跨国公司纷纷登陆中国,在一部分跨国企业获取巨大利润的同时,也有相当一部分跨国企业面临着因为中西方文化差异、企业管理模式、人员素质等所带来的跨文化管理难题和水土不服,并造成了这些企业的重大损失甚至退出中国市场的结局。相对于其他企业而言,这些跨国公司具有最好的人力资源、成熟的体系保障、最好的战略策划能力和物质条件,但跨国企业在中国的失败却比比皆是,这些失败反应出跨国公司在经营决策、人员管理、企业文化等相关的战略项目管理上面临着执行力缺乏的困境,而导致困境的根本原因来自于跨国公司在中国所面临的文化差异,具体为文化传统、思维方式、沟通方式等,中西方之间的明显文化差异给跨国公司的战略项目管理执行力带来极大的挑战。本研究对跨国公司在中国的战略项目管理中的执行力建设进行着重研究,根据文献分析与实证研究的成果,本研究建立了“跨国公司战略项目管理的中国本土化执行力模型”。该模型包括:组织治理、人力资源、企业文化三个方面(domain)。组织治理包括企业的组织架构、管理流程与管理制度等“硬性”因素(factor);人力资源包括领导人(管理者)选聘、员工培养与团队建设;企业文化则包括跨文化管理与外籍领导者教育等“软性”因素。跨国企业根据自身发展阶段的特征优化完善,需确定发展重点,并必须扎扎实实的在各个层面上下足功夫,才能确保提升组织的运作效率,增强项目执行力。本研究提出要进行跨文化管理,提高跨文化项目执行力,具体包括参加文化培训、聘请文化管理顾问、自我训练、提高跨文化意识等。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 一 绪论
• 1.1 意义、目的与内容
• 1.2 研究方法与技术路线
• 1.3 研究重点、难点与创新点
• 二 文献综述与理论探讨
• 2.1 战略管理与项目管理
• 2.1.1 战略管理的定义
• 2.1.2 战略管理与项目管理的结合
• 2.2 本土化
• 2.2.1 跨文化管理
• 2.2.2 本土化动因
• 2.2.3 本土化因素与障碍
• 2.2.4 本土化对策与实证
• 2.3 执行力
• 2.3.1 执行力的概念与内涵
• 2.3.2 影响执行力的因素
• 2.3.3 执行力的模型化
• 2.4 跨国公司战略项目管理的本土执行力
• 2.4.1 企业的战略项目执行力
• 2.4.2 跨国公司的战略项目执行力
• 三 现状、困境与原因
• 3.1 现状
• 3.1.1 策略演变
• 3.1.2 本土化特点
• 3.2 困境—以案例说明
• 3.3 原因
• 3.3.1 总体分析
• 3.3.2 根本原因
• 3.3.3 主要原因
• 四 模型与对策
• 4.1 实证研究
• 4.2 模型
• 4.2.1 组织治理方面
• 4.2.2 人力资源方面
• 4.2.3 企业文化方面
• 4.3 对策
• 4.3.1 组织治理方面
• 4.3.2 人力资源方面
• 4.3.3 企业文化方面
• 五 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录